摘要：机电安装工程质量对机电运行状态有着较大影响，必须确保机电安装工程能够达到较高的质量水平。但机电安装工程电气施工工艺较为复杂，不同工艺的规范要求也存在较大差异，如果缺乏强效的控制管理，产生质量问题的可能性较大。所以本文针对当前机电安装工程电气施工工艺的内容进行了深入分析，能够加强对工艺规范的了解。再提出具有强化作用的控制管理建议，期望能够使机电安装工程电气施工工艺质量得到更好保障。

关键词：机电安装;管理;精细化

1机电工程施工管理现状

1.1机电工程项目的管理水平低下

在当前信息化时代下，各建筑领域也是逐步向信息化方向发展。因此建筑公司就不能够长久去使用过去传统的运营方式，要适应当前形势的发展，要求使用更多的先进信息技术，才能够进一步提高建设公司整体的竞争实力，在激烈的建筑市场中获得更强的竞争优势。在机电项目施工时施工效果不理想，有些机电项目施工都是有一些小型包工头来承包，造成各施工单位参与项目协调力度不足，在竣工验收后，只是简单验收，并没有对整个机电工程项目做好质量把控。

1.2机电设计的缺陷分析

近年，随着我国社会建设的发展，人们的日常生活工作，企业生产运作都离不开电力设备，在项目施工时，机电设备设计不合理，未能结合实际建筑的需要来安装设备，也会存在着用户需求与项目施工方案设计不匹配，未能够有机地联系起来，从而就出现了设计不符合需求，以及施工方案不合规的问题。

2机电工程施工管理措施

2.1机电工期管控

大型机电项目在全面展开安装施工时，机电多专业平行施工，工期管控难度极大。以20万m2商业综合体安装高峰期施工为例，常规水、电及通风空调专业现场施工工人达到600～800人，如何有效管控现场工人和现场技术质量管控，引入两概念，解决机电工期管控难题。（1）项目平台化运作通过机电项目平台化运作解决大型机电安装项目的工作面大，施工人员管控效能不高的难题。运用原理：原项目机电团队作为主体，进行总体的商务、工期、物资保障管理，将整个现场分为若干个施工区域，打造可分区分系统施工的工作面;做好技术准备和商务分区管控的基础工作。在施工紧张期，由公司层面协调公司范围内（也可以是公司范围外）的项目团队支援。支援队由提供各支援的项目管理人员带领，负责划定区域的施工安排、技术质量安全管控、劳务班组的结算工作。（2）零工经济的运用（工序分包）机电劳务市场的零工经济，目前各大城市的机电施工劳务市场情况，有较多的机电施工突击队和专项施工队，针对项目集中出现施工节点，突击队进行分项工程承包，完工即结算。运用原理：机电项目根据施工产能配置劳务队，每队施工7万m2左右，每个机电劳务队1队长，分为3个班组（专业班组长，电气班组设副班长），每班组30人，每班组分成5个小组，每个劳务队100人左右。进行结构施工期的机电配合及按部就班机电施工。在机电安装任务全面展开或重要节点突击施工时，对于桥架安装、电缆、电线敷设、灯具安装，立管安装、暖气片安装，风盘吊装、主风管安装等分项工程，可采用零工经济模式（即工序分包）进行组织施工，降低劳务队长期合作工人短缺问题。

2.2提高机电设备质量

机电安装工程电气施工工艺必须做到科学的控制管理，才能够保证整体工程的质量，并满足建筑物的使用需求。但机电设备质量会直接影响到电气施工工艺的效果，一旦机电设备存在质量问题，再高水平的电气施工工艺也无法保障机电工程的正常运行，甚至会引发安全事故，造成严重的经济损失。所以在施工之前，要先对机电设备质量进行严格把控，比如在选择供应商时，要全面评估供应商的资质、诚信和实力等情况，对机电设备更要进行抽样检查，如果发现质量问题，就能够在第一时间进行处理，避免机电设备质量问题对机电安装工程的不良影响。还需要建立完整的机电设备档案，对机电设备的相关信息进行真实记录，包括机电设备的规格、供应商和采购时间等，作为后续工程的重要参考资料，如果发生机电设备问题，还可以快速掌握机电设备的相关情况，采取维修或更换等处理方式，最大程度保障机电设备质量。

2.3施工过程管理

在施工过程中也要加强各项管理，保证工程的施工按照一定的步骤进行。在机电设备安装工程进行时，要时刻关注工程的进度，在工程的建设中不能使工程的进度太慢，以免拖延后期的工程建设造成不良的影响，也不能过度的追求速度造成质量得不到保障，所以相关的质量管理人员必须加强进度的管理，不但保障工程的工期也要保障机电设备工程的整体质量;在工程进行中不可随意使用没经过未经论证的技术和方法，必须按照技术的文件进行施工，机电设备的安装和操作的相关图纸都是经过严格的检查和论证的，都是符合国家相关技术要求，不能随意修改，如果在施工操作过程中发现问题第一时间和相关单位进行联系并做出及时的处理，保障工程的质量。

2.4提高机电工程管理水平和信息化管理能力

在机电项目施工中，还要由有关部门能够利用收集到数据信息，并使用先进技术来收集信息，建项目数据库。在搭建信息平台上，去查询、输入信息，以高效地归档信息，这样就可以有效提高机电项目施工专业能力水平。在机电项目施工中存在许多问题，要求机电安装公司提高人员专业能力，在现阶段可以使用最先进施工技术来对施工图做出修改，还要加强对各项目承包商的严格管控。在工程建设中，要增强对协作方管理，实现信息化控制，工程单位建立信息平台来汇总项目建设信息。并掌控好外界的市场发展信息，如建材价格信息及政府制定的各类政策和各项施工标准的信息，公司可以组织学习，并将这些信息传达到项目的施工一线现场中来。工程企业重视好每一个施工作业环节的控制，加强对每个安装作业的监督，建立起机电安装信息平台、数据平台，将机电安装作业过程的信息都纳入到系统平台上，以便为日后项目竣工验收和项目施工事故的分析，而提供更多的参考数据支持。在机电项目施工时，使用信息技术可以提高管理效率，而且能够进一步增强项目管理深度。在机电项目施工中，由于机电设备安装比较复杂，比较专业，如果出现工程问题，那么就会带来更严重的影响。

结语

机电设备工程的安装是任何一项建筑都必不可缺的，而机电设备的安装也必须按照规定的步骤去操作，否则任何一个施工操作步骤的疏忽大意都可能造成一些不良的后果和损失，所以在机电设备安装工程的操作中必须加强对施工技术和施工质量的管理，不断强化施工技术人员的专业素质和技术的能力，强化施工人员对工程图纸的熟悉，强化工程质量的监督，更好地对相关的原材料进行筛选和检查，实现机电工程安装的技术和质量的管理。

参考文献

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