摘要：装饰工程市场竞争日趋激烈，利用全过程工程造价控制模式能够有效规避项目前期风险，及时纠正成本偏差，均衡项目资源，提升结算效率。在EPC总承包模式下，需要承包公司对精装修的工程造价管理工作进行严格的控制，将工程造价管控扩展到整个施工过程和对成本控制当中，而且还要重点做好精装修工程的设计标准，工程预算编制和材料成本的分析等工作，以减少EPC项目的精装修施工过程中的风险，增加EPC项目承包公司的利润。基于此，本文主要分析了EPC项目精装修工程造价管理。

关键词：EPC项目;精装修;工程造价

中图分类号：TU767文献标志码：A

引言

建设工程中的EPC模式指在工程发包时，由总承包方承接整个建设工程的设计、采购、施工等工作，履行合同约定的安全、质量等责任，按工期向建设方交付一个满足合同约定的使用功能、符合建设方使用要求的工程实体。在整个EPC项目的进程中，精装修工程造价管理控制是不可或缺的，作为一项兼具专业性和技术性的工作贯穿于各个阶段之中。

1 EPC模式概念

EPC总承包模式的全称为设计-采购-施工一体化管理模式。EPC总承包模式中，业主自主选择总承包商，与总承包商签订合同，在EPC项目实施过程中，业主只在招标文件中提供概念设计，表达业主基本要求，不针对项目进行详细设计;而总承包商在合同规定范围内负责项目的设计、采购及施工等一系列工作[5]。EPC总承包模式实施可分为三个步骤：前期由业主对项目进行机会研究、可行性研究及概念设计等，业主根据总承包商针对概念设计给出的项目设计初步设计及最终设计进行谈判，并最终签订合同;总承包商负责项目工程施工、设备采购安装、协调设计、施工等一系列工作，在项目实施过程中，业主很少干预，一般情况下业主会聘请专业团队负责图纸审批及项目的质量验收，并进行工程试运行;业主对项目进行验收后，完成竣工，实现投产[1]。

2.EPC模式的优势

随着经济水平的提高以及信息化的发展，越来越多的工程行业采用到EPC工程项目管理的模式，贯穿在工程建设的全过程中，具有全程化趋势。

第一，避免了传统模式中建设方和承包方重复管理带来的人力和物力资源消耗，同时减少了项目管理的工作量，有利于控制项目的整体成本，使项目的最终投资成本具有较高的确定性。

第二，解决了传统模式中工程项目设计、采购、施工等阶段间相互脱节以及相互制约的问题。EPC模式下，各阶段工作间的紧密衔接，能够较好地保障建设项目的工期、质量以及成本。总承包方承担设计、采购、施工等各项工作，能够对项目的工程造价进行全过程管控，真正做到全方位、全要素控制成本，减少成本浪费。

第三，工程总承包方通过策划，可以将自身施工经验和技术优势与建设方对产品的需求很好地融合，以施工组织、技术措施反推设计构思，以对概算和功能价值的分析，优化设计方案，可以较好地解决设计方独立设计时不重视施工工艺和材料成本等问题，不仅提高了设计效率，更有利于控制项目的整体造价[2]。

3.EPC项目精装修工程造价管理措施

3.1设计阶段

根据相关研究资料显示，建筑工程的全部费用中，设计阶段费用的占比不到10%，然而如果项目设计阶段的决策是正确的，它影响工程造价的程度在75%以上。工程项目的类别不同，其设计阶段的方案也会对工程造价带来不同的影响。就一般的工程项目设计而言，一旦确定好其设计方案，以后要想控制其他阶段的成本，就会有较大的难度。因而在设计阶段需要调整好设计方案，或者采用限额设计的方式对成本进行控制。

通常情况下，EPC承包商在中标之后应当及时与招标者核对相关事项，要求招标者或业主提供必要且全面的项目投资规划，完善精装修设计下出现的设计与规划漏洞。绝大多数EPC模式的精装修工程会以施工面积作为造价核算的基础数据，同时也会以此为基础作为衡量标准对其它类似工程进行评判，但是在衡量评判的过程中要明确：第一，要明确区分出精装修项目的资金与投资来源，了解投资方是否为国企还是私企，精装预算采用商定定价还是现阶段市场价。第二，要明确参照项目类型、要求、户型以及施工难度是否相似。第三，要时刻根据材料市场的价格波动制定装修计划。

3.2采购阶段

根据EPC总承包项目具体情况而言，采购环节中会涉及项目主要成本，项目采购成本对建设项目成本控制的优劣有着直接的影响。项目采购主要包括对材料的价格与供应商进行谈判;评估供应商提供的材料报价;确定项目的供应商;完成合同的签订，并购置材料。在这些环节中，造价控制需注重以下方面：第一是产品方面，要分析考虑产品的功能和市场价格等因素，在控制成本时可以通过对其简化或使用替代品的方式进行;第二是价格的协商方面，在与材料供应商进行价格谈判时，可以采用降价的方式或更换供应商，以此确定合适的材料供应商;第三是参与招标的方式，通过引入市场竞争机制来降低价格，这样可确保有更多的建筑商参与到招标中，进而降低整个项目的成本。

3.3施工阶段

施工环节的造价管理是控制工程造价的直接管控方式，严格监督管理施工造价过程，主要对签证变更进行管控，通过采用复审制度，保证现场签证的真实性、设计变更的合理性;此外，严格关注工程质量问题及安全，防止因质量问题而出现返工，避免在返工后产生的资源浪费，增加建筑项目的成本。为保障精装修工程造价管理的合理性，EPC承包商还要做好以下两方面的工作：即EPC承包商应当在中标之后前往施工场地进行实地考察工作，严格测量业主要求下精装修区域的各类基础数据，为设计对比或参照设计奠定基础，实现高效设计与高质量设计的目的。另一方面，需要承包商在装修过程中不断发现问题并解决问题，不断修缮原精装修的设计方案。

3.4结算阶段

精装修工程各个阶段施工完毕时，工程管理团队应及时做好施工各项资料的核对、审核和汇总工作，为整个建筑工程的结算工作提供数据保障。同时，只有工程管理团队做好每阶段的造价成本控制和资料整理工作，才能确保结算交接环节的顺利进行，从而提高建筑企业在建筑工程中的经济效益。在EPC模式下的施工尾声阶段，承包商要与施工团队核对资金的使用情况，做好各项精装修的资料与施工质量审核工作，做好相关的财务汇总报表，为工程结束后与招标者或业主的资金结算提供保障。在核对审计阶段，若出现超出预算资金且无法挽回的现象，则EPC的管理团队应当及时做出调整，并与业主进行协商尽最大可能将双方的损失降到最低。另外，EPC承包商在精装修项目结束之后，要在对相关合同条款进行仔细斟酌，若一切施工符合标准则双方需要严格按合同约定执行尾款的结算工作。

结束语

精装修工程需要将装修与客体有机地结合在一起，一般精装修用到较少的人力、财力和物力创造出理想的室内装饰。在EPC模式下，项目的承包商需要通过对项目的分类，来寻找可行的技术方案并进行经济上的分析，在业主的意向内，选择对EPC承包公司最有利的技术设计。EPC总承包模式是未来工程建设项目开展的必然发展趋势，同样对于造价工作人员的要求也会变得更高，需要全面把控整个工程的过程管理，着重加强成本费用控制管理，以使EPC项目顺利地进行，实现工程经济效益的最大化。

参考文献

[1]蓝哲鑫.EPC模式下的工程总承包造价及其成本控制分析[J].工程技术研究，2019，4（3）：157-158.

[2]文孟胜.EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与对策[J].工程技术研究，2018，3（1）：157-158