摘要：当前，我国正处于经济高速发展时期。精细化管理在许多现代管理方法中得到了广泛应用。通过精细化管理，可以提高产品质量，节约更多成本，提高企业的竞争优势。加油站是企业的重要项目，有利于树立企业的良好形象。它需要与时俱进，不断创新。因此，我们选择在加油站建设项目中运用精细化管理来促进石油企业的发展。基于此，从精细化管理的基本概念入手，分析了加油站工程建设中精细化管理的现状，探讨了精细化管理在加油站工程项目中的具体应用，对加油站工程实践具有重要的指导意义。

关键词：加油站;工程建设项目;精细化管理

精细化管理是现代优秀企业越来越重视的一种管理模式，企业以此来提高产品的质量和数量。追溯到上世纪90年代末期，两大石油集团才逐渐统一了各自的企业管理理念，在此基础上建立了一系列的规章管理制度。但是随着油品销售市场日趋白热化的竞争已呈常态化，加油站建设作为油品销售企业发展的一项重要工作，工程建设质量的高低不仅直接影响着企业每年的利润额度，还关系着企业的未来发展，要持续保持有力的竞争地位，则必须要在加油站建设过程中采取精细化管理模式，提升工程建设管理水平，才能占据更多、更大的油品买方市场资源，推动企业快速良性发展。

一、精细化管理概述

实施精细化管理，代表着我国社会已经开始利用分工理念，管理科学化包括规范化和精细化以及个性化三个层次。各个行业的发展状况都是不同的，某些行业已经实现了个性化管理，例如高新技术产业，但是还有行业仍在实施粗放式管理，例如石油产业。实施精细化管理，以规范化管理为基础，充分利用闲置的管理资源，避免重复利用管理资源，使成本不断降低，从而使服务质量不断提升。

实施加油站建设和项目的精细化管理，需要将“精细”更好的体现出来，一方面就是精细化加油站工作人员的工作作风和服务意识，避免闲置和浪费工作资源，此外需要精细加油站建设项目的工作流程。精细化管理就要注重细节，有效的完善企业制度，统一标准，落实具体的责任。

二、目前我国加油站建设存在的问题

2.1加油站工程建设缺少完善的计划管理

通过对加油站工程建设进行了充分的调查，从我国各大城市的加油站建设情况来看，其中计划管理工作存在很大的问题。在加油站建设中很多施工单位都忽视了人才选择的重要性，也正是因为这个原因，导致加油站工程建设的计划管理工作中缺少专业人才，虽然在实际建设中很多施工单位都设立了专门的计划管理部门，但是可以说计划管理部门只是一个样子，并不能将自身的作用发挥出来，从而导致计划管理工作难上加难，计划管理工作的难度加大也给工作人员的工作量加大，使整个加油站建设工作缺少完善的计划管理，这样的情况只能按照一些管理人员的想象进行工作，使施工过程中发生严重事故。

2.2企业管理组织结构松散

管理理念中非常重要的一个方面就是团队意识。目前我国很多企业在管理中都存在组织结构较为分散的现象。如很多企业在具体管理过程中管理组织呈现方式十分单一，还有很多企业管理方式落后，依然采用家族式的管理模式，虽然可以在短时间内完成规定的任务，但是无论是在信息的传达方面还是具体工作开展方面都没有坚持科学的原则。所以，这样就会造成企业生产效率和管理效率特别低的状况。还有一些企业在内部组织管理的时候，没有对相应的领导岗位进行合理细化安排，这就容易从领导层开始不能够细化工作责任。这样的结果对于整个工程发展和企业领导来讲都会产生消极影响，同时，由于结构的单一和领导层的缺乏会在极大程度上造成结构松散、人员涣散的现象，这样就进一步导致了企业生产效率低、竞争力差现象的存在。

2.3加油站建设项目缺少信息技术的应用

近年来我国技术发展相对较快，同样信息技术也已经成为各行业中不可缺少的一部分，但是通过调查发现，我国大多加油站建设依旧使用传统的管理方式，选择人力来完成加油站建设项目的工作，但是这种传统的管理方法已经无法满足目前加油站建设项目的需求。虽然信息技术的应用已经非常普及，很多加油站建设中也都已经加入了信息技术的应用，但是在实际应用中却经常因为各种因素的影响，无法将信息技术有效应用到加油站建设项目中，从而导致加油站建设项目管理较为落后。

三、加油站工程建设项目中精细化管理的运用实践策略

3.1控制造价成本，促进精细化管理

在加油站工程建设项目管理中，要想进行精细化管理，首先必须进行工程造价成本的控制，这是实现精细化管理的前提和基础。在加油站建设项目中，最显著的特点就是规模小但是专业齐全，单站建设虽然投资少，但战线拉得较长，而且建设周期较短，但前期的工作十分繁杂，这就使得相关单位在实际的管理工作中存在着或多或少的管理深度不够、精细化程度不足的问题，这已经成为行业中普遍存在的一种问题。因此，在加油站工程建设项目管理工作中，要想实现精细化管理，首先，必须缩减投资的成本，精准投资的决策，并制定出科学、合理的方案，然后根据方案严格落实并加强成本控制，不得随意变更施工方案。而且，还要对表现好的单位进行嘉奖，批评并及时制止不良的现象，这样才能更好地进行精细化的管理，为企业赢得更多的经济效益。

3.2采用标准化建设，促进精细化管理

在加油站工程建设项目管理中，要想进行精细化的管理，还必须采用标准化的建设，根据相应的建设标准，开展管理工作，这样才能有效促进管理工作质量和效率的提升。为此，政府部门应发挥出宏观调控的作用，牵头开展标准化的建设，引导企业进行标准化的建设;而作为工程建设项目的管理人员，必须进行实地考察，充分了解并掌握项目建设实际的情况，然后制定出合理的奖惩措施，针对不落实相关操作标准的单位予以相应的惩罚，对于严格落实并表现良好的企业予以一定的奖励和表扬。

3.3改进工作结构和业务流程，促进精细化管理

在加油站工程建设项目中，要想采用精细化管理的方式，在最大限度上减少管理的资源，降低管理的成本与建设的成本，管理工作必须从“快”和“省”上下工夫。而加油站工程建设本身又是一项需要多部门共同协作的系统工程，工作量较大。为了实现“快”和“省”的目标，就必须改进工作结构和业务流程，科学设置精细化管理的控制点，制定出控制的标准，建立起一套跨部门、跨岗位的业务流程协作机制，并明确各部门工作的职责和要求，这样才能有效推进精细化管理工作，提高管理工作的效率，加快工程项目建设的进度。

3.4挖掘并培养管理人才，促进精细化管理

在进行加油站工程建设项目精细化管理的过程中，还必须挖掘并培养管理人才，以促进精细化的管理。当前，我国已经进入到知识经济时代，人才成为企业发展重要的因素，要想实现加油站工程建设项目管理的精细化，就必须挖掘并培养出优秀的管理人才，这样才能提高管理工作的效率，促进企业的精细化管理。

结语：

我国加油站建设与国外加油站建设项目还有较大差距，需要另一种科学的管理模式来实现精细化管理。采用科学有效的管理模式有利于优化加油站建设项目。

参考文献

[1]杨慧来.加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究[J].中国战略新兴产业，2021（4）：165，167.

[2]张凌川.加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究[J].当代化工研究，2019（2）：77-78.

[3]张伟，顾远.加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究[J].居舍，2019（27）：123.