摘要：随着我国社会经济整体发展逐渐深入，人们的物质生活水平不断提高，对于生活品质的需求在不断提升。为了满足人们日益增加的生活需求，很多社会基础设施在不断地优化。与之相应地，建筑行业也进行了科学的改革和创新。特别是在施工技术管理方面，为了有效满足建筑工程施工标准和要求，必须从根本上和细节上不断完善并优化建筑工程的技术管理机制，通过有效的管理，促进施工技术的有效创新。建筑行业作为我国社会发展的支柱产业，带动了我国经济的整体发展。我国经济发展的不断深入，也给建筑行业提供了更多的工程建设项目。基于此，本篇文章对提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;提升施工技术;管理水平;有效措施

引言

我国建筑行业的竞争十分激烈，众多企业面临着较大的压力。在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。

1建筑工程现场施工技术管理的重要性

在建筑工程施工现场技术管理过程中，着重做好施工技术管控工作，确保整体的施工技术能够得到严格细致的科学管理，有着至关重要的作用和价值，这样才能通过科学可行的管理方法，为完成整体项目的施工管理目标提供必要的条件。在具体的施工技术管理过程中可以针对相关环节的漏洞或者偏差进行科学合理的分析，通过科学可行的方法，针对不足之处进行充分的弥补，确保各项工序能够严格按照相对应的技术规范和流程有序进行，促进技术进步，构建良好的建筑工程施工管理秩序，以此确保整体工程的施工建设符合既定的标准和规范，从而为整体工程施工质量的提升提供必要的支持。同时通过科学可行的施工技术管理，确保相对应的技术要点和生产规范进度要求充分符合达到辩证的统一，以此从根本上提高建工程的施工质量。除此之外，针对施工技术进行更有效的管理，可以提升整体工程施工效率，缩短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同时通过不断的管理和监管，创造出与之相对应的施工管理新技术和新方法，依据有关施工技术指标、法规、政策等相关内容，确保各项施工操作更科学可行，有相对应的规范性和法律保障，进而为工程科学高效的运行提供必要的支持。除此之外，对于现场施工技术进行科学合理的管理，这样能够确保施工现场安全稳定的运行，各项工作流程有序推进，进而使建筑工程施工效率进一步提升，减少施工成本，使工程施工方的竞争力进一步增强。另外，也可以把建筑工程施工条件和工程的具体特点进行充分的融合，利用更为先进的施工技术和方法，把施工技术转化成为施工现场的推动力，而为整体工程施工质量的提升奠定基础。

2建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1缺乏有效监督

目前，我国施工质量控制工作普遍缺少有效监督，无论是在体制的建设方面，还是在实际的落实方面。由于监督管理工作的不到位，管理者也没有将自己的责任落到实处。对于必须交底的工程和资料没有及时准确上交，导致相应的衔接工作存在较多的难点和较大的难度，这些都会严重制约整体工序，也会留下安全隐患。

2.2建筑施工过程的自身特点存在问题

不同于短期施工项目，建筑工程施工的时间较长且施工过程较为复杂，有时需要同时进行不同的工作，各种施工工艺也需要交叉作业或同时作业。因此，在建筑施工过程中，多个施工部门可能要同时作业，并且存在很多室外作业、立体化作业和施工位置变动较大的作业等。这就造成施工过程中需要不断移动运输设备的位置，如果作业操作的层级之间出现通信联络不畅通的情况，可能会导致较大的安全事故。另外，施工项目的时间较长，少则几个月，多则几年。由于施工的时间较长，施工管理人员就会越来越不重视施工安全的重要性，而安全意识的不断降低，势必会增加安全事故的发生概率;施工的设备也会逐渐老化或变质，从而导致各种安全问题。相关调查发现，大部分建筑施工的安全事故都发生在整个施工的后期或接近竣工的时期，其主要原因是：施工周期长，造成施工人员的安全意识不断降低、施工设备老化。

3提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

3.1保证施工技术的交底工作及时且准确

在建筑行业长久的发展过程中，主要施工技术的交底工作，是地位最重要却经常被忽略的部分。由于施工技术交底工一直没有得到足够的重视，建筑工程在施工时经常会出现工期延迟、施工质量不稳定等情况。在现代建筑行业的创新过程中，建筑企业逐渐意识到了施工技术交底工作的重要性，开始对施工技术的交底工作进行创新和优化。施工技术交底工作完成的好坏，对于施工进度有着直接的影响，也会对建筑工程的整体工程质量造成影响。因此在正式的施工建设开展之前，需要准确且及时进行施工技术的交底工作，保证每个参与施工建设的施工者都能够全面掌握建筑施工的具体要求。建设单位对施工要求和现场的施工情况进行现场考察和情况确认之后，才能展开施工建设。只有完成施工技术的交底工作，才能够使施工技术得到全面落实，保证后续施工技术管理工作能够全面展开。

3.2不断提升建筑施工人员的综合素质

大部分建筑项目的施工人员的综合素质都相对较差，这是因为建筑企业在施工人员的选择上要求较低——为了节约开支，一般会招聘学历较低的农民工，而且几乎不做任何考核，甚至很多施工人员在上岗前都没有接收相应的培训和指导。由于缺乏专业学习，施工人员的综合素质需要不断提升，特别是在安全意识方面。所以，建筑施工企业要想不断发展，一定要意识到提高施工人员综合素质和项目管理人员素质的重要性。毕竟在施工的各个阶段，施工人员都是非常重要的部分，只有不断提升工作人员的综合素质和专业技术水平，才能最大限度地提升建筑施工进程。比如，建筑施工单位可以对施工人员进行不定期的专业培训和安全知识讲座等，引导工作人员意识到专业知和安全知识的重要性。只有施工人员自己意识到其重要性，才能促进建筑施工企业更好地发展。

3.3明确目标和管理细则，真正落地管理机制

各施工单位应结合实际情况、人员安排及项目需求，在技术岗位的设置方面做到足够专业化、足够细化，在明确的要求指引下，对整个管理目标进行梳理，在规范化的处理过程中，将各自的工作职责罗列出来，使每个岗位的技术人员都能足够明确自身的工作职责，能够结合自身的业务目标和实际情况安排相应的工作。同时，施工单位也要设计好预警措施，对于其中存在的技术问题和潜在的技术难题，要进行相应的预案保证，以便在出现突发事件时能够迅速应对。此外，施工单位还要建立起相对严格的管理监督机制，及时发现其中存在的各类问题，特别是质量不合格的问题，在短时间内予以解决和纠正;要建立完善的档案监督管理机制，记录问题并总结归纳经验。

结束语

在新时期背景下，新理念、新技术、新设备层出不穷，企业的管理内容会变得更加复杂。在建筑行业向着多元化发展的情况下，企业需要通过强化质量控制、降低成本投入等方式来进一步提升施工技术管理水平，从而提升工程整体质量，树立良好的品牌形象。

参考文献

[1]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019（36）：177-178.

[2]尉生平.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅与房地产，2019（31）：145.

[3]俞林辉.探析提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].江西建材，2019（10）：143+145

[4]杨金海.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2019（30）：157.