摘要：建筑工程项目的成本控制是工程项目管理的重要组成部分，其对于施工企业实现经济效益有着非常重要的影响。但是在现阶段我国建筑行业发展迅速并且规模较大，因此对整个过程中所涉及到与各个相关部门以及人员都有较高要求，所以说必须要做好相应管理工作才能有效提升整体建筑公司综合实力和竞争力水平，本文主要针对建筑工程项目的成本控制进行了分析，希望能够为其提供一定参考作用。

关键词：成本控制;建筑工程;项目管理

一、引言

建筑工程项目管理是对工程项目的组织、计划等实施过程的全面控制，在施工阶段中，成本与质量是企业发展进步最重要也最为关键性因素，因此做好成本预算工作和加强施工现场管理工作非常有必要。本文结合具体实例分析了影响建筑公司经济效益最大化的主要原因并提出相应解决对策及建议以供参考借鉴意义，建筑工程项目管理对工程造价具有重要作用，其可以通过有效地控制建筑工程项目的前期投资费用，再结合建筑工程项目的特点以及存在问题等因素来制定相应对策。

二、建筑工程项目管理的现状分析

在建筑工程项目管理中，成本控制是工程项目的重要组成部分。目前我国的建筑行业正在飞速发展，我国的建筑工程项目管理水平有了较大提升，但由于建筑企业在施工过程中没有合理控制成本支出、盲目追求利润等问题所导致的工程质量下降和工期延误。针对以上情况本文从以下几个方面进行分析，首先是对当前存在且影响因素加以总结归纳并提出相应解决措施，其次要以实际案例为基础展开研究分析，并阐述建筑工程项目的特点及意义，最后结合施工现场具体状况指出其中可能出现的各种影响因素。

三、建筑工程项目管理中的成本控制问题

（一）缺乏对成本控制的正确认识

随着社会的发展，建筑工程项目的数量也在不断增加，随之而来的是工程项目管理水平低下、成本控制能力不足等问题逐渐凸显出来，因此对于企业而言如何加强对施工过程中成本费用进行有效管控是非常有必要且具有现实意义的工作。要从当前建筑行业现状出发分析影响其质量安全事故发生原因以及降低风险措施，首先是在工程建设过程当中不断完善施工计划、质量监控体系及合同管理制度等方面内容，同时还要加强人力资源管理工作与现场施工人员工作意识培训等问题解决措施，其次通过上述方法能够有效地降低企业资源消耗和资金占用水平以及提高建筑项目的经济效益和社会价值性，最后为企业创造更多的利润空间，实现可持续发展战略目标[1]。

（二）控制措施无法得到落实

我国的建筑工程项目管理水平有了较大提升，但由于建筑企业在施工过程中没有合理控制成本支出、盲目追求利润等问题所导致的工程质量下降和工期延误。而提出了建筑工程项目管理中的成本控制策略，并对其进行分析，一方面加强对材料、人工以及机械等资源上各个方面的有效利用与合理配置，另一方面是要做好人力资源管理工作，以最小开发费用获得最大收益为目标来实现项目管理水平的提升。

（三）控制人员职业能力素质不高

施工队伍人员流动性大，管理人员管理不到位等问题是目前建筑工程项目中的突出矛盾。其针对建筑行业现状及存在的主要影响因素展开分析研究，首先从建筑工程项目的特点出发提出了相应措施来控制工程成本、提高企业经济效益与社会价值，通过对其进行合理科学规划降低建筑项目风险等一系列方法进行有效地实施以达到预期目标，其次要针对这些情况提出相应对策建议，通过建立健全相关制度体系，严格执行合同条款与规范要求，做好项目材料的管理工作并将责任落实到个人等一系列策略来确保建筑工程项目的顺利开展，最后企业在成本控制上存在着诸多缺陷，导致其对工程质量和经济效益造成较大影响，因此必须采取有效措施进行解决。

四、建筑工程项目管理中的成本控制策略建议

（一） 建立健全成本控制机制

建筑工程项目管理人员在进行工程项目的施工过程当中应该采取有效措施来降低整个项目的建设费用，而影响建筑公司利润最大直接原因就是人工费和材料价格问题，因此本文将从以下几点出发提出相应对策，首先需要重视人员素质提高招聘质量，还要加强对机械设备维修保养与更新，并严格控制工程成本的支出额度以及合理使用资金等方面进行管理，对成本的控制是企业管理中不可缺少、也必须要做好的工作，其次针对具体情况采取不同层次处理方式，要做好招投标工作、合同签订以及现场签证等方面工作内容，还需要加强对材料设备采购环节的控制力度，减少不必要支出、费用浪费现象发生，最后提出提高施工管理效率、有效节约资金费用等具体措施来提升项目部管理人员素质以及加强成本意识教育，从而实现高效的工程建设目标，促进企业经济效益最大化。

（二） 构建完善的成本控制体系

成本控制体系对企业的经营发展有着至关重要的作用，因此必须要加强对于成本控制方面的管理。主要是从以下几个方面对建筑工程项目进行分析。首先是施工准备阶段，在这一过程当中需要做好充分地勘察工作、设计单位以及材料采购等各个环节之间相互联系与配合关系，其次就是工程竣工验收阶段，其主要包括建筑工程项目的组织机构设置与人员配备情况等一系列问题，在对整个建筑行业有一个全面而系统的了解，从而保证其能够正常运转，最后还应注意到企业内部各部门之间协调配合度不够高导致出现各种矛盾冲突，针对此现象提出相应对策，以提升建筑工程项目管理水平与经济效益，此外还应加强人员培训力度以增强人员对工程项目管理工作重要性认识，为企业发展提供人才保障和智力支持等[2]。

（三） 提高成本控制人员的素质

提高成本控制人员的素质是企业提高经济效益的重要保障，因此要对管理人员进行专业性培训。由于建筑工程项目管理人员的素质对成本控制起着很大作用，所以企业要严格把关人员招聘，首先是对于招进有经验、工作能力强并且具有一定专业技术水平和管理知识的人才优先考虑，其次在施工过程中可以通过定期开展相关讲座来提高管理者综合水平，此外还要加强施工人员与管理人员之间以及员工与工程项目的沟通交流工作等方面，这些都能起到一定作用促进企业经济效益的提升，最后还需要增强施工人员对于建筑工程项目管理重要性认识、树立正确的成本控制观念等一系列措施，这样才能为以后对成本进行合理有效地分析奠定基础。

五、结论

分析建筑工程施工项目管理中的成本控制策略，对企业发展具有重要意义。本文通过查阅相关文献，结合实际情况和自身知识经验提出相应的解决建议。首先在工程项目的建设过程中要做到全面分析、综合考虑和统筹兼顾，只有这样才能有效地降低企业的施工成本和资源浪费情况发生概率，同时也能够提高管理人员工作效率以及员工整体素质水平，以保证建筑行业健康有序发展提供保障作用与支持作用，可以根据阐述工程建设项目的基本概念、特点以及施工过程中所产生问题，来针对建筑行业现状进行研究并总结其存在问题及原因分析，最后从人员素质方面入手找出合理可行有效地应对对策来降低建筑工程成本控制风险，从而达到提高企业经济效益水平的最终目标。

参考文献

[1]杨朋林.建筑工程项目管理中的成本控制[J].资源信息与工程，2016：125.

[2]田晓燕.建筑工程管理中的项目控制策略[J].文摘版：工程技术，2016：183.