摘要：随着经济的不断发展，城市化进程的脚步也在逐步加速，随之而来的城市建设规模也在不断扩大。城建工程项目能够良好地将一个城市的发展魅力淋漓尽致体现出来，并且有效改进城市的基础设施。因此，为了能够更好地做好城建工程项目，为其把控质量，就需要做好相对应的管理工作，将对于施工过程的管控工作作为重点。从而在保障了城建工程质量的基础之上，又能够最大程度上帮助企业节省控制工程成本，获取更大的经济效益。

关键词：城建工程项目;施工管理;过程控制

引言：我国的社会经济发展水平在呈现着快速上升的趋势，这样一来，便代表着人们的生活水平在不断提升，生活质量也在日益受到改善。因此，在这样的社会背景之下，人们的生存需求得以满足，则也会对于更高品质的生活要求逐渐提升。由于施工过程控制为城市化建设能够提供一定的保障，而工程的质量为城建工程的发展奠定一定的基础，本篇文章将结合城建工程管理中对于施工过程的控制现状分析，进一步提出有效的措施，加强对于施工过程的控制工作。

一、城建工程项目管理的作用

无论是哪一项城市建设工程，都需要相应的企业或工作人员能够全程对于工程项目进行管理和控制。这样一来，才能够进一步保障每项工作得以顺利展开，并且使项目的管理过程能够贯穿工程的始终，确保工程质量基础之上，又能够在最大程度上增强企业经济效益。

首先，对于施工现场的管理，有助于城建工程得到井然有序地进行，并且，对其中每一项工作的开展，都可以起到一种引导和监督的作用。不仅是对工程的质量，还是对于工程的工期而言都会有一定的保障作用，继而有效提高了整体的施工效率。其次，在施工现场当中，能够有相应的工程管理人员，对于每一次的物资进行相应的登记，及时掌握使用情况，能够有效避免由于物资缺少而耽误施工、延迟工期的情况发生。可以有效确保在物资出现缺少的情况能够进行及时的补给，从而保障施工过程的顺利推进，对于工程的进度而言起到一定的控制管理作用。最后，在城建工程项目的施工现场进行有效的管理，能够有效确保各项物资材料得到最大化效率地使用。并且，在施工过程当中，可以促进施工人员与技术人员之间有效进行交流和沟通，保障了工程的总体质量同时，又能够确保工程施工流程的合理性[1]。

二、城建工程管理中施工过程控制的现状分析

（一）城建工程管理模式缺乏一定的创新性

若想进一步保障工程在进行实际的施工过程当中，保障其实现井然有序地进行，则一定离不开有效的管理模式。然而，从现如今城建工程管理过程中，施工过程的控制工作情况来看，许多的工程在实施的现场，其管理模式缺乏一定的创新性，仍是采用着传统的单一管理模式。而不是更加具有针对性地，根据不同施工项目特点来灵活地变更管理模式，从而保障了工程质量和工程效率。尤其是在现如今社会高速发展的背景下，由于人们的需求在日益发生着变化，而如果工程的建设过程当中缺乏创新型的管理模式，则不能够做到与时俱进。若仍旧停留于传统式的老旧化的理念，则无法有效保障工作环节满足当今的社会发展需求，对工程的整体建设而言，也会缺乏一定的创新性，阻碍其发展。并且，由于相关的管控人员对于现代化技术的控制能力相对较弱，因此，对于现如今所出现的一些高新设备而言，时常会有不知使用方法的情况，这样一来，对于现场的实际施工过程而言，其控制和监督的力度就会出现一定的不足，从而造成数据问题或工程的质量问题等。

（二）城建工程管理中没有完善的控制机制

在城建工程管理当中，拥有着完善的控制机制，则可以有效促进工程项目的各项工作得到顺利开展。并且由于明确的制度对于每一项工作以及相关的技术人员、工作人员来讲，都会起到一定的督促作用，使整体的城建工程项目能够向标准化、制度化的方向发展。但是在现如今实际的项目建设过程当中，施工工程的管理和控制并没有相应较为完善的控制机制来对于工作起到约束的作用，因此，无法有效保障管理工作的顺利开展[2]。这样一来，由于工程的相关人员没有相应的机制，对其起到监督和控制的作用，因此，实际的办公态度就会相对较为懒散，缺乏工作积极性和工作的热情。从而在如此散漫的施工过程当中，对于相关的物资材料而言，便会出现浪费的情况，影响到企业的成本费用、影响到整体的工程建设体系。

（三）施工过程中的控制人员技能水平有限

纵观现如今的建设工程项目，其施工现场的相关控制人员的管理能力和专业水平都相对较为有限，对于许多的实操工作缺乏一定的专业信息作为支撑，因此，在进行管控过程当中，会存在着许许多多的问题。尤其在现如今的信息化时代，有相关的现代化技术设备都需要一定的技能作为基础，然而，若管理的工作人员缺乏这一方面的技能则无法完全确保对于相应的高新技术设备进行熟悉的掌控。这样一来，会大大降低管理工作效率同时，又会阻碍工程进展。虽然就目前逐渐发展的社会背景之下，相关的控制人员应当对自身的能力和水平进行相应的创新和强化，但是依照现实的情况看来，绝大多数的管理人员会安于现状，并没有对于先进知识和先进设备的相关信息进行积极学习的态度。从而导致在实际进行管理和控制过程当中，对于整体的施工过程无法起到有效的管控作用，对于工作的效率起到阻碍影响。

三、强化城建工程管理施工过程控制的有效措施

（一）结合市场的发展需求，进一步更新管理模式

在城市工程建设过程当中，相应的管理者应当做到与时俱进，根据社会发展的脚步，能够对自身的管理理念和管理模式进行进一步优化和创新。继而能够对于城市发展信息进行关注，了解相应的发展需求，明确企业在市场当中所要发展的方向和路线，更新管理模式，促进城建工程的管理工作。在此基础之上，也可以根据相应的城市发展规划来对施工的建设工作进行相应的更新和调整，借助创新型管理模式来对施工的过程进行有效控制管理。进而能够逐渐培养自身的眼光，提高管理能力和管理水平，并且合理利用现代化的资源进一步推动和强化施工过程的控制管理工作[3]。

（二）完善工程的管理机制，确保施工流程的合理性

要想确保管理的实效性作用，则最基本的便是找出在以往的城建工程管理过程当中所出现的问题，进一步完善工程的相关管理机制，有效确保管理工作的实施和开展基础之上，又能够保障施工流程的合理性，使各项管控工作能够在科学的管理机制影响下得以全面发展。对于每一个管理部门而言，应当进一步明确其管理职责和相应的管理任务，能够对各环节进行有效控制。在进行城建工程的实际实施之前，相应的管理部门和工作人员应当相对于项目的建设过程中的设计管理问题进行了解并共同分析，提出难点问题和重点问题集中解决，对于容易发生冲突的部分进行相应预估和解决策略。这样一来，完善了工程的管理机制同时，当某一环节出现问题时，也好划分责任，从而督促管理人员能够更好地进行监督控制，确保现场施工管理的有效性。

（三）加强管理人员的素质，保证工程建设的专业性

在城市建设项目的实际施工过程当中，需要进一步对于相应的管理人员的综合能力和综合素质进行强化培训，使其能够及时了解相应的专业知识和管理知识。并且，实时根据社会发展和大环境的需求发展对于自身的管理理念、管理模式进行更新，进而使建设施工工程能够与城市发展和人们的需求进行相互结合，满足市场要求，对于以往建筑行业所存在的问题及时提出解决的策略，保障了工程建设的质量。为了能够更好地胜任管理工作，管理人员需要对于自身的专业能力和知识储备进行不断地强化，进而联系实际的项目内容对自身的能力和水平进行提升。与此同时，也可以向相关的有经验管理者进行虚心学习，提高自身的实践经验，保障工程建设能够具有一定的专业性知识作为支撑，更好地对管理队伍进行控制，有效提高城市建设项目的质量，促进城市的未来发展。

（四）重视施工过程的监督，统筹控制管理工程成本

在进行实际的施工之前，管理工作者应当明确施工过程进行有效的控制，对于整体的工程而言具有重要性。首先，需要建立专业性较强的施工团队，并且在现场需要管理者能够对于整体的环境有一定的了解，及时对相应的物资材料和设备情况进行管理，对相关的设计图纸进行审核，进而有效帮助人员以及物资进行相应的协调控制。将设计图纸与现场的实际施工情况进行相应对比，与工作人员进行及时的沟通，重视施工过程的监督，保障各项工作之间能够更好地进行衔接完成。这样一来，有助于对相应的工程成本起到控制和降低作用的基础之上，又能够节约建设的投资成本，站在企业的角度，可以在经济效益方面起到积极的作用。

除此之外，管理人员需要对施工工作者的实际操作能力和专业能力进行培训教育，提高综合能力及综合水平。促进施工人员能够具有一定的综合素质，更为积极热情地投入到施工过程当中，进而能够对整体的城建项目而言，不仅可以保障其质量，还有助于从根源处避免出现偷工减料的行为，提高工程的管理实效。

结束语：综上可知，城市建设项目的实际施工会直接关系到城市的未来发展情况，并且项目的质量以及施工过程的管理也会对后续的工作起到一定的保障作用。本文通过相应的城建工程项目管理的作用，以及现如今的施工过程控制工作的情况来进行分析，并提出相应的对策，继而有效改善了施工过程的控制质量。并且在此基础之上，可以有效确保工程的质量，对于城建企业而言，能够做到人力、物力、财力方面的最大化成本节约。更好地贴合现如今的社会需求，带动城建工程的建筑模式能够逐渐得到创新化的发展，为今后的城建工程项目的建设提供有效的经验保障。

参考文献

[1]刘志斌.城建工程管理中施工过程控制研究[J].城市住宅，2020，27（03）：175-176.

[2]姬好文.城建施工过程中技术管理和控制探讨[J].绿色环保建材，2019（09）：149+152.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2019.09.114.

[3]杨哲.浅谈施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2019（01）：46.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201901040.