摘要：在建筑施工现场技术管理的工作中，往往需要面对多种繁杂的工作事项，所以在正式工作前，应该预先做好具体的工作计划，并要时刻注意安全防范问题，这样才能在正式工作中面面俱到，达到得心应手的程度，从而有效的保障施工任务的质量问题，全面实现该项工程各个项目的优化工作，如安全生产、工程进度、技术质量、文明施工等项目，从而全方位促进工程项目经济的生产与发展，实现利益最大化。本文主要探讨了在以人为本的工作理念下，探究与钻研了建筑施工现场技术管理的主要工作途径，旨在强化建筑施工现场技术管理的工作质量。

关键词：以人为本;建筑施工现场;技术管理

在一个工程项目的实际开展中，自成立项目到项目规划，再到工程设计与工程审核，最后开始施工，直至竣工验收、工作资料的归档整合与技术管理，这一全部的工作流程都紧密相连、两两相关，所以，其中任何一处环节都是至关重要的，如若某一处发生问题，就会产生连锁反应，造成无法预估的损失。在这些工作环节中，施工是最为关键的所在，也是将设计意图具体变现的实施过程。在这一过程中，如果设计方案中有所欠缺，那么在具体的实施过程中，也会一一将问题暴露出来，甚至在日后的维护工作中，也会有所暴露，这一点理应引起人们的重视。所以说，在项目的现场施工技术管理工作中，一定要全心全意的投入与重视，确保万无一失。

一、建筑施工现场技术管理的工作现状

在建筑工程的现场施工技术管理工作中，工作状况是非常复杂且多变的，因而工程开展的安全性往往会受到多方面因素的考验。譬如天气情况是否良好、地质条件状况是否欠佳等等。除此之外，工程现场的实际劳动强度、照明强度以及空气的温湿度变化也有可能会导致各种安全问题的发生。由于施工发生的安全问题比较多样化，最终致使现场施工技术管理安全问题频频发生。建筑工程的工作现场，各处的技术管理关系错综复杂，每个技术管理工作人员都存在着相互牵扯、相互制约的情况，因而对现场技术管理工作造成了极大的困难，所以，这也是施工现场出现安全问题的重要影响因素之一。由于现场施工技术管理制度的不够健全完善，往往会直接影响到建筑工程的现场施工技术管理工作，从而使得施工现场发生各种混乱事件，极大的影响了整体工程的施工工作。当相应的技术管理制度不够健全，现场的工程开展就会更为随意，一旦发生质量性问题，往往很难找出相应的项目负责人，并且关于施工信息的传达工作也会受到相应的影响，使得建筑工程现场的施工技术管理混乱。

二、加强建筑施工现场技术管理的应对策略

（1）技术方面的强化对策

在工程项目的实际施工过程中，施工技术往往会起到关键性的影响作用，所以一定要强化工程项目关于技术的技术管理。通过科学合理的手段制定相应的施工技术，从而进一步确保施工技术的执行，以及相关经济损耗的合理性。既要通过施工技术的合理引导，解决处理好施工过程中遇到的种种问题，从而增强建筑工程施工的功效，保障建筑工程的有效进行，避免延误工期。此外，要想提升工程项目技术的实际技术管理水平，还应该逐步增强建筑工程化的各项施工工序的管控，确切的保障好各处施工工序的工作质量，同时准确的把握好工程的施工进度，使得项目建设工作可以在合同文件规定的施工工期内准时完工。期间，一则要保障好项目建设施工的安全质量问题，尽可能的杜绝安全事故的出现，二则也要适当引入新兴的科学技术、新型工艺以及新型结构。

（2）人员方面的管理手段

在建筑工程的施工过程中，在项目建设的各项环节中，如购买材料、设备的运行以及具体的工程施工都需要工作人员准确无误的执行。所以，工作人员作为建筑施工的关键所在，往往对建筑工程的开展起到决定性的作用，那么由此就可以得出，一定要对相关从业人员进行更加高效的技术管理。在任何一家建筑企业中，创建出一支高质量、高素质的施工建设团队都是非常重要的，这既是保障建筑工程施工的重要质量保证，也是我国建筑企业都必须具备的工程建设资质。因此，现阶段建筑企业的发展过程中，一定要注重开展工作人员的培训活动，既要逐步提高工作人员的专业知识技能，也要不断的增强工作人员的实践操作能力，从而进一步强化相关工作人员的施工能力。与此同时，也要抓紧对工作人员新兴技术技能的教育与培训，如新技术的应用、新工艺的掌握、以及新材料的认知，从而进一步提升工程施工的实际工作成效，进一步确保建筑工程的施工质量。此外，也要加强对工作人员道德品格的培养，以及行为准则的约束。既要加强对工作人员责任心的培养，让每一位员工都养成遵守企业纪律的良好习惯，也要不断的强化工程队伍的团结协作能力，使得这支工程团队的全体员工都能够做到明确纪律、共同合作，创造出更多、更精良的工程成果。

（3）材料方面的监管安排

在实际的项目建设工作中，建筑材料是至关重要的工作环节，所以务必要做好建筑现场施工材料相关的质量监管工作，在现场的实际施工期间，相关工作人员在采购建筑材料前，一定要将建筑工程的设计方案作为实施依据，从而创建出一份详尽的采购明细单，其中包含的内容有：建筑材料的品牌、尺寸大小、规格实情、与材质的具体情况等等。在实际购买的过程中，工作人员应该预先了解好各个商家给出的材料价格，然后货比三家，比较不同的材料与价格，最终选出质量最佳、价格合理、性价比最高的建筑材料，并且也要完全符合建筑设计方案的规划和工程造价预算的实际需求，同时在挑选购买的商家时，也需要考虑好实际花费的运输费用。

结束语

综上所述，在建筑施工现场技术管理工作中，只有逐步健全完善相应的技术管理规章制度，才能彻底保障好工程的实际技术管理，这一点是非常具有施行意义的。针对这种情况，在工程的实施过程中，就需要结合现有的技术管理规定基础，确切落实好相应的技术管理工作，然后在根据工程开展的具体情况，创建出符合当下发展需求的技术管理规章制度。

参考文献

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