摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业在发展的过程中也受到了较大的影响。电力企业为了确保自身利益，关于日常经营中对线损也进行了严格地管控。在此现状下，本文针对电力营销线损精益化管理策略进行简要的分析探讨。

关键词：电力营销;线损;精益化管理;策略

能源紧缺和环境污染严重已成为世界各国关注的主要话题。在此背景下，以其清洁和高质量的特点，电能已逐渐取代石油和煤炭等非可再生能源，发展成为不可或缺的主要能源之一，在人们的生产和生活，并将占据更重要的地位在未来能源市场。随着新社会的到来，电力生产管理水平的提高将对供电企业的发展起到重要的作用，同时，对供电企业的可持续发展也起到了很大的促进作用。线损管理已成为供电企业日常经营管理的主要内容之一，线损率也成为评价供电企业经济效益的重要指标。

1 造成电力线损的具体原因

电力企业在发展的过程中，线损现象普遍存在。线损现象对于电力企业的收益，以及电网的稳定运行，都造成了较大的影响。此后电力企业研究人员，针对此类线损现象也进行了深入地研究。笔者针对当前电力线路的运行现状进行分析，将造成线损的主要原因总结如下：设备原因、人为原因、制度策略原因。

1.1 设备原因

电力线路在运行的过程中，为了保障电能能够传输到较远的地区。一般在电能出厂时，通过变电站将其电压进行升高。此后在接近用电户区域时，再通过变电站配电站等机构，将电压进行降低最终传输至用电户。但在此过程中，关于电能的升压、降压、传输则涉及了大量的电力设备。此类设备在运行的过程中，也会对电能造成一定的损耗。此外此类设备的老化、故障率高，也会造成较大的线损现象。

1.2 人为原因

线损现象当前普遍存在于各供电企业中，最终也引起了较为广泛的影响。线损与电力企业的收益息息相关，为了降低线损电力企业也进行了大量的实践研究。在此过程中，也逐步发现了其他造成线损的原因，例如：人为原因。当前关于人为原因造成的线损，主要为两类：一类为用电户窃电造成的线损，另一类为制度策略造成的线损现状。用电户窃电，造成电力企业在统计电力使用现状时，出现了较大的误差。最终造成了电力企业的经济损失，并且对电网的稳定运行，以及人员安全也造成了较大的危害。

1.2.1 制度策略原因

关于人为原因造成的线损，制度策略原因也为其中之一。此类原因主要由电力企业内部制度造成，由于电力企业在进行电力统计时，抄表规定不统一。最终造成区域人员在抄表时，总表度数与分表度数的总和有差异。随着此类现状的累积，最终对电力企业的营收造成了较大的影响。

2 针对此类现状下实施电力营销线损精益化管理的具体策略

2.1 加强电力营销的管理工作

电力营销管理工作的开展主要是对台账的管理以及整个项目流程的管理。其中，对于台账的管理，相关管理部门的管理力度还较低且较为松散，在一定程度上影响了相关工作以及信息的有效对接。因此，为了提高电力营销线损精益化的管理水平，首先应加大对台账的管理力度，并制定相应的管理制度来实现对项目流程的有效管理与监督，这样就能降低线路的损耗。此外，还应采用精细化的管理手段对项目进行管理，不仅要运用电子版进行信息的快速传递，而且还应增加纸质版的传递，这样才能实现部门间信息的快速沟通，从而提高整个线损精益化管理水平。

2.2 加强检查和计量工作

为了提高电量计算的准确性，应及时发现电力营销问题中所出现的线损问题，及时采取相应的解决措施，维持电力系统的正常运行及有效地开展对电力系统的后期维护工作。此外，相关的电力企业还应定时对电力系统的运行情况进行及时的监控、检查和维修，这样就能及时发现电力系统在运行过程中所存在的问题，从而实现对其及时维修和更换。为了加强检查和开展相应的计量工作，还应不断提高工作人员的专业水平和综合能力，这样才能促进相关检查工作和计量工作的有序展开，以此提高电力系统的运行安全性，从而提高人们的生活水平。

2.3 加强对配网结构的改善

配网结构也是影响线损出现异常的主要原因。因此，应不断对配网结构进行完善，促进整个电力系统的良好运行，从而有效提高电力企业的经济效益。其中，为了改善配网结构，应首先根据实际的工作情况和工作强度的需要将供电半径控制在合理的范围之内，最大程度地缩短电源和负荷之间的线路，从而实现线损的最低化。此外，对于线损比较严重的线路，应对其进行及时更换，将线损降到最低，从而不断提高电力企业的经济效益。为了促进电力系统的有效运行及不断降低线路的损耗，还可选择合理的变压器，减少荷载对变压器的影响，从而不断延长变压器的使用寿命。

2.4 加强员工积极性和技术水平建设

管理人员和工作人员是影响电力营销工作开展的关键因素。因此，应首先提高工作人员的观念意识，促进管理人员加大对电力营销工作的重视，提高整个电力营销线损精益化管理水平。此外，为了提高工作人员的工作积极性，还可采取一定的奖惩机制，通过资金的奖励来提高工作人员对工作的重视程度，促进相关电力营销工作的有序展开。电力企业还应建立和健全相应的人才管理制度和人才吸收培养机制，这以提高专业人员的专业水平和专业素质，从而将线损降到最低，以提高电力企业的经济效益和用户的用电安全性。

2.5 加入同比考核管理机制

人们在生产生活的过程中，对于电能的需求量极大。但也由于此类现状，一般情况下同等时间内，用电户的用电量也基本一致。相对应的区域供电量也相对一致，针对此类现状为了有效控制电力企业的线损现状，并提升电力企业的精益化管理。电力企业可以通过绩效考核的管理机制进行落实。针对区域负责人员和抄核收人员实行绩效管理制度，按照上级下达的线损指标进行考核。并按照完成线损指标现状对负责人员和抄核收人员实施奖惩制度，提升管理人员的责任心，减少抄核收人员估抄、漏抄、错抄等现象，以此提高员工的工作积极性，并促进电力企业精益化管理的发展。

2.6 积极推广电网智能监控系统

随着当前科技的不断发展，技术改革对于人们的影响也逐渐增大。各行各业在技术发展的背景下，也受到了较大的影响。电力企业也不例外，其中关于智能电网的概念则引起的了电力企业的重视。当前关于线损现状，则可通过智能电网的监控系统进行控制。智能电网依靠网络技术进行发展，针对整体的用电网络进行监控。并针对运行数据进行反馈，一旦发现异常现状及进行预警。电力企业可以通过推广智能电网的措施，有效地管控线损现状，并提升电力企业的精益化管理。智能电网在发展的过程中，针对全体的用电户的用电现状进行监控和反馈。此类手段能够有效地改进当前电力企业关于线损的控制手段，并且能够精准地发现问题点。通过全面监控线路运行现状，达到全面监控线损的目的。最终通过精准的检测机制发现问题，并针对问题进行准确的修复。以此保障电力企业的收益，并推动了电力企业的发展。

结束语：

为了提高电力营销线损精益化管理水平，应首先认识与了解线损异常的导致原因，进而从加强电力营销的管理工作、加强检查和计量工作、加强对配网结构的改善以及加强员工积极性和技术水平建设等四个方面来开展相应的电力营销线损精益化管理工作，从而不断提高整个电力企业的经济效益，以促进我国电力行业的快速稳定发展。

参考文献

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[2]叶文杰，  麻继鸿. 电力营销线损精益化管理策略探析[J]. 水电水利， 2019， 003（005）：P.117-118.