摘要：近年来，社会上所出现的企业安全事故逐渐增多，很多企业对安全管理工作引起重视。人力资源管理部门作为企业中的重要基础组成部门，应该注重运用自身的管理职能，发挥出管理功能，积极协调企业内部的安全管理工作，保障企业的安全生产、安全管理、安全经营。因此，本文将以人力资源和安全管理概念作为切入点，从人员适配、安全管理培训和安全管理制度分析人力资源管理在企业安全管理应用所出现的问题，然后从针对性的从问题出发分析人力资源管理在企业安全管理中的应用。

关键词：人力资源;企业;安全管理;

引言：随着社会经济市场竞争逐渐激烈，企业如何保障自身可持续发展成为企业领导人员的思考重点。在企业战略目标和战略计划的实施过程中，安全成为保证企业长远发展的重要因素，因此如何提升企业的安全管理成为企业经营管理过程中的研究重点。人力资源管理作为企业经营管理过程中不可缺少的重要部分，通过六大人力资源管理工作能够保证企业运营，因此将人力资源管理与企业安全管理相结合，能够帮助提升企业员工的安全管理意识，降低安全事故的发生概率，从而保证企业的长远经营和发展。

一、概念简述

（1）、人力资源

人力资源（Human Resource）全称是人力资源管理，即在组织当中为实现组织目标对组织现有人员进行选拔、培养、考核和奖惩的管理。人力资源在组织当中是重要基础组成职位，人力资源管理规划、人员招聘与配置、组织培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理是人力资源管理的六大模块工作内容，其六大模块工作内容支撑组织的运营管理。

（2）、安全管理

安全管理（Safety Management）在组织当中是安全部门的基本职能，其主要运用行政管理手段、法律约束、教育手段和科技技术手段等协调组织内部经济发展与安全生产的关系，所以对于组织而言，安全管理质量是保证组织内部成员满足物质生活和文化需要的同时促进组织经济活动生产顺利进行的重要管理工作。在组织当中的安全管理工作主要面向组织内部的人员、设备、环境等进行管理与控制，是组织实施安全管理规划、安全指导、安全检查和安全决策的根本环节。

二、人力资源管理在企业安全管理中所出现的问题

（1）、人员聘用与配置不适宜

在企业当中由于人力资源管理人员自身对安全管理的不重视，导致在人员配置、人员招聘过程中出现聘用人员与岗位配置不适宜的情况。具体而言，由于人力资源管理人员在企业内部对安全管理的工作职能不清晰，导致对应聘人员安全管理意识、安全管理能力等未能进行等级划分，从而出现人员不适配的问题。除此之外，人力资源部门尚未对安全管理部门职能、工作有清晰的认知，导致对安全管理部门岗位数量不清晰，从而出现人员聘用后“一岗多员”、“一员多岗”的情况。

（2）、安全管理培训力度不足

安全管理培训对于企业而言是保证安全生产、有序生产，从而保证企业安全经营、有序经营的重要环节，但是部分企业却出现安全管理培训力度不足的情况，导致安全管理培训过于形式化、表面化，无法发挥安全管理培训的功能。具体而言，由于现阶段人力资源忽视了安全管理培训的重要性，主要以“完成工作计划”为主要目的开展安全管理培训活动，导致这种形式化的安全管理培训内容千篇一律，活动形式过于单一，企业人员无法提起参与安全管理培训活动的积极性，影响了安全管理培训的实效。

（3）、安全管理制度尚不全面

管理制度作为人力资源协助安全管理部门开展安全管理工作，约束企业人员安全生产、安全管理行为的重要约束手段，由于人力资源部门对安全管理的忽视，导致安全管理制度出现不全面的问题。具体而言，部分企业中仍缺乏相应的奖惩机制和责任落实制度，具体表现在人力资源管理部门缺少与安全管理部门的沟通，缺少对安全管理部门岗位的了解，未能建立安全管理部门的奖惩机制和责任落实制度，导致企业安全管理部门人员的工作积极性受到影响，安全管理人员自身未能正确看待工作职能，降低了安全管理工作能力和安全管理效果。除此之外，由于安全管理部门对于企业而言是影响企业正常运营的部门，由于岗位的特殊性，所以其岗位应拥有专属的绩效管理制度，但是截至目前对部分企业的了解，人力资源部门未能建立对安全管理部门的绩效管理制度，或者安全管理部门的绩效管理制度尚不完善，从而影响了安全管理人员的工作认真程度，为安全隐患的出现埋下种子。

三、人力资源管理在企业安全管理中的应用策略及措施

（1）、提升人员聘用与配置适宜程度

从提升安全管理人员与岗位配置适宜程度而言，从人力资源管理部门出发首先应该提升对安全管理部门工作职能的重视程度。在企业的日常人力资源管理过程中加大与安全管理部门的沟通力度，积极参与安全管理部门的日常工作参观，深入了解安全管理部门中不同岗位的工作职能，继而与安全管理人员进行沟通，对不同岗位的工作职能进行记录，确保在人员招聘过程中能够针对性做出考察，以此提升人员聘用与岗位的适宜程度。除此之外，在与安全管理部门进行沟通时应该与领导人员进行沟通，结合企业的战略管理计划，对安全管理岗位的数量进行优化，对岗位数量的人员配置做出计划，继而针对性的对岗位做出人员配置。

（2）、提升安全管理培训力度

安全管理培训是帮助企业实现安全生产、长远发展的重要环节，对于如何提升安全管理培训力度可以从以下两方面进行入手：首先，人力资源部门应该深入安全管理人员的工作日常，对安全生产、安全管理部门的工作职能进行了解，继而对安全管理人员培训制度进行优化，进而提升安全管理培训力度。另外，在企业内部的安全管理宣传当中注重加强力度，以“以人为本”的管理理念，将企业员工的生命财产安全放在首位，定时定期开展“安全生产月”、“消防宣传周”等安全管理培训活动，并在企业的文化宣传栏上张贴活动情况、安全生产知识等内容，以此向企业员工普及安全管理概念，提升员工的安全管理意识。

（3）、完善企业安全管理制度

企业安全管理制度作为约束企业员工安全行为的重要条件，人力资源管理部门在完善企业安全管理制度工作中应该遵循“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的管理方针，在建立安全管理制度时应建立企业安全责任制度、责任落实制度、责任追究制度等，并且在企业内注重构建安全生产、安全管理、安全经营的安全文化，以此提升企业员工的安全管理意识，约束企业员工的日常行为，以此减小企业日常经营管理过程中安全隐患发生的概率。

总结：综上所述，安全管理对企业的长远经营发展有着重要影响，所以人力资源管理应该利用自身的管理优势，积极与企业安全管理部门配合，注重从人员与岗位适配程度、安全管理培训、安全管理制度等方面进行优化调整，以此提升企业的安全管理系数。

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作者简介：杨志强，男，汉族，山东人，本科学历，工作单位：国网西藏电力有限公司。