摘要：网络经济作为市场经济与现代信息网络的结合体，是一种新的经济模式，并且隐约有取代资本经济成为新一代经济主导的趋势。与此同时，网络经济的兴起给现代企业造成了巨大的冲击，现代企业的管理模式、经营模式、组织结构以及竞争形式等均发生了较大的变化。而就当前的发展态势来看网络经济还将持续地发展下去，因而在这样的情况下，现代企业要想保持其在市场中及行业中的地位，实现企业的持续发展，就务必要尽快地适应网络经济，正确认识网络经济所带来的影响，深化与网络经济的集合，积极地进行管理模式改革，加快企业信息化建设，提高对企业人才管理与培养的重视度，从而使现代企业在网络经济下依然能够立于不败之地。

关键词：网络经济;现代企业;影响;应对策略

随着信息时代的发展，在互联网技术的引领下，越来越多的传统企业开始转型，以往的投入产出模式也发生了变化，由工业化产出为主，转变为信息化方向。互联网经济相对于传统经济具有低成本要素、扁平式结构、开放式连接、传输速度快、体验式消费、价值链创新等优点，现代化企业只有融合互联网才有核心竞争力。企业管理者对于企业发展有着重大意义，因此在网络经济时代下要重视企业管理问题。在网络经济背景下，科技和经济得到了飞速发展，企业管理创新是现代化企业生存和发展的重要手段，企业管理者一定要结合市场发展规律和自我管理内容，进行企业管理工作的创新，以此提高企业综合竞争力，推动企业发展。

一、网络经济对现代企业的影响

1.1网络经济对现代企业管理控制的影响

在现代企业管理中，为保证企业生产与经营活动与企业的终极经营目标相一致而采用的管理手段即为控制。在当前的知识经济时代，信息技术的快速发展，加快了信息的传播速度，同时也在极大程度上改变了企业的经营环境，现代企业要想在多变的经营环境中持续生存下去，其管理控制需要更加灵活，除了要提高企业的合作能力与沟通能力，同时对企业内部管理而言，其还要增强员工的自主权，通过构建健全的激励机制来激发员工的工作积极性，

使员工在工作中更加的投入和努力。根据对现代企业职工文化知识层次的分析来看，现代企业的员工受教育层次较高，大多数属于知识分子，且随着他们的经济收入不断提高，这些人对自我实现的渴望不断加强，相比物质上的满足其更追求由工作而带来的成就感与精神上的满足感。而网络经济下，在对知识分子劳动成果和劳动制定的测评上缺乏明确统一的标准，在一定程度上加大了对知识分子脑力劳动的控制难度。相对传统以计划规定为范本的组织控制，网络经济削弱了传统控制手段的效用，且由于网络不受时空的限制，因而，员工的工作时间、空间也不仅限于某个固定的点，企业对员工的管理控制难度进一步提高，

1.2对企业组织方式的影响

网络经济具有高度的开放性，在网络经济条件下，信息的传输不再受时空限制，企业间的争斗愈演愈烈，企业为了提高市场竞争力，必须要对资源和技术进行优化整合，让分工更加专业化“让专业人去干专业事”，让生产运营向优势资源和优势技术集中，传统的相互独立的生产组织方式已经不再适应网络经济的发展需要了，只能解体重组。

1.3 对企业组织结构的影响

企业组织结构是企业运转的中框，按照传统的说法是“麻雀虽小，五脏俱全”，因此传统企业组织结构大都有管理层次题的存在，但是网络经济条件下信息传播的高效性、便捷性对企业传统的组织结构产生了剧烈冲击，为了应对网络冲击，企业必须提高反应速度和决策效率，必须减少管理层次、拓宽管理幅度、精简组织机构、缩短管理流程，企业传统的组织结构进化了很多。

二、在网络经济时代背景下实现管理创新的具体建议

2.1对企业的经营理念进行创新

随着互联网技术的发展和普及，经济全球化也成为发展趋势，企业的发展目标就是要成为自身行业中最突出的、最具竞争力的。在网络经济时代下，不管企业规模大小，都需要根据自身情况，进行科学合理的强化，以此增加企业的核心竞争力。这就需要企业对于传统的经营理念进行创新，在网络平台收集对应的信息，结合企业自身的特点进行经营理念的转变。例如，以中小企业为例，其以往的经营理念大多以企业产品为企业核心竞争的体现，在网络背景下出现了市场需求、人才招聘、先进技术、资金等问题，导致了产品竞争力达不到预期效果。因此这些企业可以将经营理念进行合理转变，以大型企业经营理念为目标，做好产品的服务环节和配套建设，以此作为企业的核心竞争力，推动企业稳定发展。

2.2优化企业的组织结构

在网络经济时代，企业的组织结构也发生了改变。传统的组织构架不利于企业发展，在网络广泛应用的今天，企业各层基之间可以通过互联网实现及时沟通交流。企业通过在公司内部构建局域网的方式，将生产部门、财务部门、销售部门、物流部门进行紧密联系，使各个岗位之间沟通交流更加流畅，协作能力得到提升，从而提高了工作效率。除此之外，互联网传递信息的方式不仅变得更加方便快捷，而且避免了在以往传递过程中信息丢失、信息传递错误等现象的出现。现代化企业需要对现在管理组织结构进行优化，简化以往较为繁杂的管理团队，弃用传统的功能分工等组织方式，建立一个以网络流程为主导的组织结构。

2.3提高企业的文化软实力

企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的重要动力，为企业的管理工作提供重要保障。在网络经济时代背景下，企业着手企业文化建设，提高企业管理水平。以往的企业文化较全面，大部分企业的文化都大同小异，体现不了企业特色。因在网络经济时代需要将企业文化这张名片在符合企业发展求下做到精细化和创意化，使用户可以直接领会到企业价值念和发展目标。企业在进行管理创新时，一定要紧跟时代发展步，打造具有企业特色的精品化企业文化，以此提高企业的文软实力

2.3提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力可以保证企业在竞争激烈的市场中获得生产和发展空间，通俗化来说就是企业的产品和服务符合市场需求，对比相同企业来说具有特殊的优势，其中包含了资源优经济时代背景下，企业必须要持续提高企业的核心竞争力，保证企业在竞争中占据主动位置。首先要拓展获取资源的渠道，其次要进行技术升级，最后在对客户交流沟通方面加强服务工作。此润低的业务，大力发展前景较为光明的业务，以此来提高企业的核心竞争能力。

三、结语

网络经济为企业发展创造了很多有利条件，推动了企业在业面临着一些新的问题和挑战，这正如我们常常说的那样，“机遇与挑战总是并存的”，在机遇与挑战面前是进还是退，命运只有交由企业自己掌控。

参考文献

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孙强，男，汉族，1979年10月，江苏丰县，山东第一医科大学放射学院，工商管理，学生管理和就业创业研究，硕士，副教授，山东省泰安市，271016，带基金

项目来源：2021年山东省就业和人才服务领域研究课题;项目名称：应届毕业生身份对大学生就业影响研究; 项目编号： 就业创业服务类  33号。