摘要：建筑工程项目的工程特点在于因为工程量大而需要的工种复杂且人员需求量很大，但是，同时也具有人员流动率大的情况;另外施工步骤复杂，需要的技术和设备配备要求较高;最后是工期较长，一个建筑工程的施工需要几年的时间，这就导致了若施工过程中断层后再进行施工，需要考察前期资料并确认当前施工进度。这些问题都导致了施工管理困难和施工安全管理不易深入到实际施工过程中。但是，为了保证施工中不发生安全事故，排除安全隐患，需要克服施工过程中的各种困难，为建筑行业的良好发展提供有力的支持。

关键词：建筑工程;施工现场;安全管理;优化策略;

引言

近些年，我国的建筑行业的安全管理水平已经取得了很大进步，但和发达国家的施工安全技术相比还有很大差距，而且在一些建筑工程的施工现场安全管理中还存在不足之处，存在安全隐患，不利于建筑工程质量的提升，对建筑工程的顺利进行产生了制约作用，不利于整个建筑行业的发展，因此，对建筑工程施工现场的安全管理工作进行探究是十分有必要的。

1建筑施工现场安全管理必要性分析

分析建筑行业实际运行情况，找到可能存在一些潜在的问题因素，并切实了解将现场管理运用至施工过程，可有效提升施工水准，保证各项施工工序的安全进行，充分满足企业的经济化发展需求。而且，由于建筑施工现场的特殊性，实际施工中会受到施工环境以及各项施工工序的影响，而通过施工现场安全管理方案的落实，不仅可以保证施工现场的安全性，也可以更好的改善施工环境，降低施工管理过程中安全事故发生的概率，满足建筑企业的经济运行及持续发展需求。

2建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

2.1安全管理制度不完善

建筑工程的施工现场需要按照一定的秩序进行安排，只有在制度的约束下才能保证施工的顺利推进。但是，在我国的建筑行业中，施工现场安全管理的相关制度不够完善，不能对安全管理工作起到有效推进作用。制度方面存在的典型问题是权责规定不明确，很多企业都有这样的职责分配不明确的问题，这非常不利于施工现场安全管理工作的进行。因此，企业应该充分重视安全管理制度的建立和完善，以加强对施工现场的安全管理，提高安全系数，避免安全事故的发生。2.2现场工作人员因素

在施工现场，主要聚集的人员有项目的各级管理人员和现场的施工人员，其中，施工人员占大部分。想要确保安全管理顺利实施，必须全体工作人员一起努力。其中应重点关注对施工人员，由于施工人员主要以农民工群体为主，整体自身安全意识较低，所以很多现场作业人员，没有接受过专业的建筑安全培训，意识不到安全事故达到严重性，导致建设工程施工现场的安全管理工作的开展较麻烦。另外，一些建筑单位没有设置专业的培训，工人的作业操作不够专业，加之安全意识淡薄，也是导致事故发生的一个主要因素。还有一些负责安全监察的安全员，由于自身不够专业，不能及时发现施工现场的安全隐患，规避危险，这样导致安全管理措施成为空谈，使可避免的事故发生，增加工人工作了风险。

2.3安全管理意识不足

通过对建筑工程管理模式的分析，有个别单位没有完善相应的规范，造成进入现场施工的工作人员意识不足，例如有的人员在现场安全管理过程中，仍然将岗前知识培训作为核心，但是，这种培训方式流于形式，未能帮助工作人员掌握更多与现场施工安全有关的知识，也无法为企业打造完善的安全管理制度，从而影响行业发展，鉴于这类项目具有一定的特殊性，在实际的现场施工及管理中，容易受到施工环境的限制，导致安全管理制度无法落实，在安全隐患频发的背景下无法保障施工人员的安全。因此，在建筑行业发展中，作为一名行业的管理人员，必须意识到现场管理对于整个施工而言十分重要，根据之前所积累的经验以及管理现状进行分析，不断优化并巩固管理理念，实现管理工作的最终开展。

2.4建筑工程参与方未能履行相应职责

据调查，目前有很多建筑公司不能认真遵循法律规定，不按规定流程展开工作，私下进行工程的外包，强迫工人签订一些不合理的合约，因此，很容易出现拖欠工程款项的情况，最终将会导致建筑工程施工费用紧缺，进而在工人们的安全防护设施方面无法投入足够的费用，增加了施工现场的不安全性，对工人的生命造成了很大的威胁。而且如果施工方为了追求更大的利益而不顾工程质量，那么将会对未来的住户或使用者的生命产生危害，这对于建筑行业发展来说也是极大的威胁。领导者的玩忽职守不仅会对工人的生命安全产生威胁，也无法保障工程项目的质量，这对于建筑行业的发展是非常不利的。

2.5施工环境影响因素

在工程施工现场，除人为因素，现场的环境因素也是影响施工安全管理很重要的一部分。如果现场施工环境杂乱无章，无疑会加大安全事故的发生率。有的施工发生原因就是由于施工现场的建设材料随意摆放，工人在这样的环境下作用，增加了工人出错的概率。另外，恶劣的气候因素也是导致建设工程施工现场发生安全事故的重要因素。尤其是需要高空作业的工人，如遇到狂风或暴雨气候，如果施工人员强行继续作业，他们的生命安全就会受到威胁，事故发生的概率也会大幅提高。

3建筑施工现场安全管理优化策略

3.1完善施工现场安全管理制度

伴随建筑行业的发展，施工单位为了规范施工管理行为，在建筑行业运行及发展中，应该将施工现场安全管理作为核心，依照现场管理存在的一些潜在问题，需要不断完善我们的管理制度，这样才能把隐患完全压制下去。首先，对于施工单位而言，在施工现场安全管理中，应该设立安全生产委员会，由施工企业的项目管理者负责安全管理活动，并明确第一安全责任人。其次，在施工现场的安全管理工作中，其核心目的是通过分级管理方案的落实，强调责任的层层分解，现场管理部门要根据施工现场的基本情况，设置安全责任考核机制，加强安全管理中的项目组织协调，并通过安全等级的设定、分级管理方案的设置等，精准落实各项安全管理制度，让管理工作有法可依，有效提升管理工作的执行力度。

3.2加强对施工班组的安全教育与培训

安全管首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高人员的安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，坚决杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯穿落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代的媒体、电子屏幕、标语、安全讲座、板报、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法律法规。通过强化安全生产法律，法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。

3.3提高安全意识，将安全管理工作落实到位

建筑施工现场的工作人员，从建筑工地负责人到基层施工人员都要提高安全意识。工地负责人要将安全管理工作推行到管理人员中，管理人员要将安全施工的意识灌输到施工人员中。在日常施工中，首先，施工前，技术人员要给施工人员做好技术交底，确保施工人员了解施工过程后方可施工;其次，施工过程中，需要管理人员和监理人员随时巡视施工现场，确保现场的材料设备保管得当，施工过程没有安全问题;最后施工人员日常生活中，要杜绝吸烟喝酒的问题，防止火灾等情况。要切实将安全管理工作落实到实际施工中，需要加强管理并将安全管理规定落实到日常行为规范中。需要建立相关的安全管理体系，设立安全管理部门，将每个工作人员的安全管理职责明文规定。定期举办安全讲座和分享会。让施工人员了解安全施工的重要性，让工作人员服从日常的安全管理，提高自身安全防范意识。这样不仅有利于保证施工人员的健康安全还规范了施工人员的操作流程，保证了施工质量。

3.4设立安全监督机构

设计安全监督机构是建设施工中非常重要的安全管理手段之一。首先，法律具有强制力，任何中国公民都应该遵守，建设施工的安全性影响施工工人的生命安全，更应遵纪守法。在法律对监督机构的严格管理下，确保监督机构工作合格。其次，将专项资金管理机制透明化、规范化。完善建筑企业招投标环节，明确投入的资金属于成本资金，并非利润。需要构建专业的资金监督管理机制，明确建筑工程的每一笔资金动向，使得每一笔流动资金都有账可查，同时也为安全管理项目提供资金支持。最后，监管人员在施工现场进行监督工作时，不仅要依靠专业知识，更要基于相关的法律法规，严格规范监管流程。在发现违规操作或安全隐患时，应及时上报，并给出相应的惩罚，消除隐患，确保施工现场的危险程度降到最低。

3.5完善相关管理流程及加强技术管理

细致分析现场所涉及的各项管理工作，发现在该工作范围中，施工单位需要以之前管理的经验为主，设置安全管理制度，通过预防管理方案的制定，做好各项施工准备及施工计划，同时也需要落实施工监督管理体系，保证个相当监督方案的稳步执行。通常情况下，在施工现场的安全管理流程设置中需要做到：第一，工程项目施工开始之前，施工单位要进行各项施工计划的编制及处理，并通过安全技术交底，积极设置安全管理活动，落实必要的管理规范，强调施工现场管理的各项方法，提升来场工作人员的安全意识以及素养，确保有关工作顺利开展;第二，施工单位在施工现场的安全管理中，一定要根据施工现场的基本情况，设置施工项目管理概况，并通过施工平面布局、施工要求的确定以及施工技术的确定等，对各项施工流程加以规范，提升安全管理的质量，为现场施工稳步进行，提供相应参考。第三，对于施工现场管理人员，在实际的现场安全管理中，需要按照国家法律、法规等设置编制依据，细化工程项目的组织规范，稳步增强施工项目的整体效果;第四，确定施工计划。结合建筑工程项目的基本特点，在施工方案管理以及施工计划确定中，施工单位的项目管理者应该根据工程项目的需求，设置安全质量管理机制，通过组织保障、技术完善以及应急预案等项目的设定，优化工程项目编制方案。

结束语

综上所述，经济的发展也对房屋建筑行业提出了更高的要求。需要管理人员和施工人员共同将施工现场负责好，要提高管理人员对安全管理的重视;施工人员要提高自身专业素养和责任心，对自身负责;积极创新，不仅将建筑行业中的新工艺应用实践中，也要将管理方面的创新技术利用到管理工作中。只有不断创新，不断完善管理，才可以在建筑市场中不断发展。

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