摘要：本文浅要介绍了房建工程的施工特点，阐述了房建施工现场管理的必要性，对房建施工现场管理存在的问题以及问题发生的原因展开了分析，并分别从提升管理人员及施工人员的综合素质、强化对施工环节的管理、优化施工现场安全管理、完善施工现场的管理体制等方面，指出房建施工现场管理的优化办法，保障项目工程的施工质量。

关键词：房建施工;现场管理;管理问题;管理措施

一、房建工程施工特点分析

第一，需要投入的资金量比较大。在房建工程施工的各个环节，都需要使用到大量的资金。

第二，施工期间容易出现许多问题。房建工程施工的最终目标是顺利交付质量合格房建项目，在施工之前，需要落实好相应的准备工作，在招投标环节、规划与设计环节很容易出现一些问题，这些问题都影响着房建工程的质量。除此之外，天气和温度因素等会干扰正常的施工，对施工进度造成一定的影响，所以需要提前制定好应急管理办法，在遇到问题时，需要立刻采取解决措施，确保房建工程施工的顺利开展。

第三，施工周期长、变化的因素比较多。在整个房建工程建设中，施工环节是耗时最久的一个环节，在漫长的施工期间，难免会遇到各种各样的变化因素，进而导致问题的出现。不仅如此，在整个施工阶段，环境因素、人力因素和物力因素也处在不断变化之中，给房建工程的施工带来相应的影响。

第四，房建工程影响的因素比较多。施工环节中存在着众多的影响施工项目的因素，比方说人员因素、材料因素和方案因素等等。

二、房建施工现场管理的价值

从某些角度上来看，房建施工现场管理可以节省经费的投入，同时通过管理与监督，还可以保障施工的质量。第一，房建施工现场管理可以优化资金与建材的合理配置，实施监督施工环节中材料的具体使用情况，确保建材的高效应用，最关键的是，现场施工管理能够有效减少项目的无效成本。第二，房建施工现场管理可以有效地把控施工进度，管理人员能够准确地评估工艺水平以及施工人员的工作质量，确保建设质量满足相应的建设标准。第三，在施工现场管理中，安全管理是一项非常重要的工作内容，可以及时消除施工环节中的安全隐患，确保施工环节中机械与设备的安全运行，保证施工人员的生命安全。

三、房建施工现场管理存在的问题

（一）材料与设备管理方面的问题

第一，工程材料问题。没有对房建工程当中应用的工程材料（比方说砂石、水泥等等）展开质量检测，项目建设中应用的钢筋、钢材和止水材料的质量不满足使用标准，给工程的质量留下了一定的安全隐患，施工现场材料的摆放杂乱无章等等，导致材料出现生锈、腐蚀、风化等问题。

第二，施工期间的问题。在房建工程施工环节中，没能严格地依据施工规范展开施工，很容易引发各类问题。比方说，在基础开挖时，为了追求工期，施工单位没能依据施工方案要求进行操作，基础面存在很多裂缝;在浇筑混凝土时未做好养护工作，混凝土材料出现裂缝，留下严重的安全隐患。

第三，机械设备的问题。在房建工程建设中使用的机械设备质量不达标，施工之前没能检查与试用，忽视了机械设备的检查与维护，减缓了施工的进度。

（二）质量控制方面的问题

房建工程具有非常多的项目，大多会进行分包与转包，施工单位过于追求经济效益，容易出现偷工减料等问题，在一定程度上影响着施工的质量。建设单位未能确立起完善的质量保障体系，管理人员的工作水平有待提升，管理架构不够完整，施工组织较为混乱，影响着质量管理的效果。

（三）施工安全管理方面的问题

对现场施工的安全管理重视不足，没能提前设立相应的安全保障制度，有些施工人员在施工环节中没有落实安全防护措施，安全意识匮乏，容易出现违规施工的问题。除此之外，还有可能面临着为设置安全指示牌、用电不规范等一系列安全问题。

（四）监督管理方面的问题

施工现场的监理工作不到位，监督管理流于形式，在现场施工当中，质量检监测不够严谨，未能深入检查现场的施工状况，没有和相关的安全施工管理文件要求一一核对，对施工现场的了解不到位，忽视了现场管理的防患治患，防范措施的落实不够到位。

四、房建施工现场管理问题的原因

（一）管理层的管理混乱

有大部分施工团队都是在承包项目之后临时组建的，因此几乎不具备团队意识，在现场施工期间，管理工作常常会出现各种问题。在实际的现场管理工作中，有些管理人员专业水平偏低，在现场施工中可能出现盲目指挥的问题，给施工留下很大的安全隐患。

（二）管理方法陈旧

随着时代的不断发展，我们已经全面步入信息化时代，在这样的背景下，信息化管理应用越来越广泛，为管理工作带来了极大的方便，提升了管理工作的效率。然而现阶段很多建设单位缺乏智能化、自动化的信息管理体系，在发生施工问题后，难以及时的反馈，无法第一时间改正施工错误，进而导致施工的漏洞持续扩大，容易出现返工等问题，影响施工的进度。如果施工问题发现和处理不及时，容易留下很大的安全隐患。

（三）管理的目标不够明确

房建工程的现场施工管理工作内容主要涉及到施工成本的控制、进度控制和质量控制等内容，这些管理内容之间存在着紧密的联系，相互制约，任何一个环节发生问题，都会给现场施工造成很大的影响，甚至有可能引发施工事故。在实际的现场施工管理中有些建设单位没能协调好成本控制、进度控制和质量控制间的关系，严重降低了管理的效果。

五、房建施工现场管理存在的问题的优化措施

（一）提升管理人员及施工人员的综合素质

从管理人员角度上来看，在具体的房建工程施工当中，需要进一步提高管理人员的综合素质，通过严格地监管约束施工人员的行为，确保其依据相应的施工程序开展施工操作，及时纠正并处理违规的行为，创新并优化管理的方法，合理应用前沿的管理技术与方法，直接观察并监督施工的各个环节，保证房建工程的施工质量。

在施工人员的角度上来看，要想办法提高施工人员的心理条件、道德素养、身体素养以及适应性等等，在施工环节中充分发挥施工人员的技术能力与业务员能力，对突发的故障进行分析与处理，更好地保障工程质量。必须保证全体施工人员持证上岗，建筑单位应当积极组织施工人员参与培训活动，促进他们对新工艺、新技术和新材料的了解与认识。

（二）强化对施工环节的管理

近些年，我国的科学技术发展速度飞快，房建施工中施工技术的科技含量也逐渐提高，在房建施工阶段，每种施工技术都存在着相应的技术标准，所以需要进一步改进施工工艺，尤其是那些交叉施工的阶段，必须要进行全方位的考虑。

第一，施工方法的质量控制。在审批房建工程的施工设计方案时，必须逐级上报和审批，在审批之后，对样本做出科学、合理的改进，在满足设计标准之后才可以进行后续的施工。

第二，机械设备的质量控制。在安装机械设备时，必须严格地依据技术规范操作，在机械设备安装之后需要进行质量验收，在验收结果合格之后，需要展开试运转工作，落实好前期的准备工作，保证机械设备的平稳运转，在房建工程施工中充分发挥机械设备的使用价值。

第三，施工工序的控制。管理人员应当严格依据国家有关的标准，检验项目工程的质量，针对不达标的工程环节，需要采取有效的治理方式。不仅如此，在施工环节中，需要注重自检，尤其对重要部位、重要工序、隐蔽工程，都需要进行施工质量的检查，规范各项操作流程。

（三）优化施工现场安全管理

要想优化施工现场的安全管理，可以引入循环管理的模式，此种模式指的是在工程的计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段的管理模式。第一，在计划阶段，需要通过调查等方式，制定房建工程的质量目标，结合建筑市场的实际情况，针对存在的问题制定出针对性的解决办法。第二，在项目的执行阶段，考虑到该阶段是计划阶段之后的阶段，在此期间，需要结合质量标准，开展产品设计与试验工作，同时还要注重对人员技能水平的培养。针对房建工程，要对不同的时期制定相应的管理计划，将工作任务落实到个人，提升相关人员的工作责任心。施工开展到一定阶段后，应组织总结会议，了解是否在规定的时间里完成任务以及任务完成的情况，确认下一步的目标。更好地实现质量管理的目标。第三，在房建工程的检查阶段，依据预先设定的质量管理目标，仔细检查项目执行情况和预期的效果之间是否存在差异，及时总结执行环节中发生的问题，制定新的计划。第四，在处理阶段中，该阶段是整个阶段最为关键的一个环节，除了要对前期的工作进行总结和处理之外，还需要严格地按照指导意见落实施工才做，及时处理遇到的问题。

（四）加强材料与设备的管理

首先，加强对施工材料的质量管控，我们都知道，施工材料的质量高低在很大程度上决定着项目工程的施工质量，在材料进场之前，管理人员需要仔细检查材质证明、生产许可证以及检验报告等等，进场前对材料进行抽检，只有在检查结果合格后才允许材料进场，满足工程建设需要。在存储材料时，应分类保存，如果有条件，可以设立专门的仓储仓库，避免材料暴晒或受潮，保证材料的性能不受影响。其次，加强对机械设备的质量管理，在使用机械设备之前，需要重复开展试运行操作，保证机械设备可以在施工环节中保持平稳运转，为安全施工奠定良好基础。除此之外，还需要定期对机械设备进行定期检查，注重机械设备的维护和保养。

（五）提高监督管理力度

为了保证房建工程的顺利施工，还需要健全监督管理办法，提高监督管理的力度，让相关的施工人员严格按照相应的规范作业。为此，建设单位需要建立起专门的监督小组，监督小组的成员实时巡视施工现场，在发现违章施工的行为时，第一时间制止。在房建工程施工环节中，监理人员必须提高对自身工作的重视程度，确保监督到位，加大监管力度，在监管中如果发现问题，第一时间安排工作人员整改，以公平、公正的原则落实监督与验收工作，规避不必要的问题。对于不同的项目，应当在各个环节中展开审核对比，确保施工操作符合相应的工作标准。

（六）完善施工现场的管理体制

为了提升房建工程的施工质量，应当从技术层面、制度层面上确立可行性强的管理机制，科学划分每一个工作人员的职责，提升施工人员的技术能力以及管理人员的管理水平，建立健全安全保障体系和安全事故的应急处理办法，打造健全的施工质量管理方案，确立一个明确的奖惩方案，进一步完善管理规范，为房建工程的建设提供依据与保障，保证房建工程的施工质量。

结束语：

近年来，房建行业的市场竞争越来越激烈，对房建施工现场管理提出了更高的要求。在这样的背景下，建筑单位需要充分参考上述内容，结合现场施工管理问题的原因展开深入剖析，采取针对性地策略应对这些问题，提高房建工程施工现场的管理水平，保证房建工程的质量与使用效果，推动房建行业的良好发展，促进现代化社会的建设。

参考文献

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