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摘要：作业设备是油田井下作业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。井下作业公司难动用项目部是胜利油田最早从事油水井大修施工的队伍，因行业性质，每项施工作业都需要多套设备辅助来完成，其中一台设备缺失维护保养，就会造成设备的稳定性、可靠性、使用效益的降低，甚至会导致机械设备丧失其固有的基本性能，无法正常运转，造成整个施工的停顿。实行作业设备综合维护程序，是提高设备的利用率，完好率的基础，良好的设备维护程序，是安全生产顺畅运行的重要保证，是对于降低修井作业成本， 提高单位生产经营效益具有重要的现实意义。

关键词：设备维护  成本

一、降低作业设备维护成本管理产生的背景

项目部拥有多型号修井机、发电机、泥浆泵、190柴油机、泥浆循环系统装备几十台及各类辅助设备，用于作业生产运行。每年设备维修费在300万以上，而且项目部近十年没有对主要生产设备进行过更新，造成大部分主要设备老化严重，随着设备的逐年老化，维修费呈现逐年递增现象。近几年油服企业生产经营压力逐年倍增，以往粗狂型设备维修管理模式，已不能适应目前生产经营的需要， 具体表现如下：

1、作业设备老化严重：项目部拥有各类作业设备，因多年未更新配套，部分设备已达报废期限。设备老化造成零部件磨损、配合改变、机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降是维修费居高不下的主要原因之一。

2、基层小队设备维护技术力量薄弱：工作经验的不足使小队的维修、保养技术力量薄弱，设备故障停机现象时有发生，造成作业小队的设备维修费居高不下。

3、设备外委修理存在监管缺失：在维修过程中，各级部门注重维修结果，忽略了维修过程中的细节，如更换配件数量、配件质量、材料消耗量、维修人数等的统计，造成维修费超出预算，结算时出现相互扯皮现象。

4、维修费结算精细化程度不够：项目部负责与修理厂就修理项目进行维修费议价，在议价过程中因不能全部掌握设备维修细节及更换配件的详细价格。在确认设备维修项目后，多数采取维修费整体下降多少百分点的方式进行结算，造成维修费结算精细程度不够。

5、设备维修质量追诉机制有待提高：设备维修质量直接影响生产时效，项目部对较小的设备零星维修项目基本不签订质量保障协议。部分设备维修时存在质量缺陷，使用一段时间后又出现同类故障，因缺失零星维修项目的追诉协议，造成部分项目重复维修，增加了生产成本的支出。

二、降低作业设备维护成本管理的内涵

加强设备维修管理是降低生产成本、保障安全生产、提高经济效益的重要途径和基础。设备存在故障和管理不善，是导致设备事故、人身伤害、增加生产成本的重要原因 。通过多年的探索，项目部逐步完善切合实际的维护管理，从源头控制、过程监控、完善精细管理等方面逐步形成系统化管理模式。通过这些措施的实行，设备维修费逐年降低。节约一分钱比挣一分钱容易的意识扎根在职工心中。搞好设备的设备维护管理和隐患整改，是企业持续稳定发展的重要条件，才能为企业长远发展奠定基础。

三、降低作业设备维护成本管理主要内容构成

（一）成立维修班、服务前线，减少成本支出

项目部为了控制生产成本，将几名年龄不适合前线工作的老大班司机组建成设备修理班，承担项目部部分设备如液压钳、吊卡、水龙头、野营房、循环罐等设备的维修工作。设备损坏拆下来的配件全部集中到修理班，分类存放，逐个进行拆检。因配件损坏的原因各不相同，同型号的几个配件基本能再组装好一套，可再次用于生产运行。通过设备维修内部消化组合措施，既发挥了老师傅的余热，又减少了生产成本支出。

（二）加强自修能力，减少资金外流

作业设备出现隐患故障，有小队组织本队技术力量查找故障原因，进行自修。本队技术力量不能排除故障隐患，上报项目部设备办公室，大队设备办公室会同小队一起进行故障排除。经两级设备技术人员共同维修确实不能排除隐患故障，才能申请外委修理。需要外委修理时，有小队出具《设备外委修理申请单》，维修申请要详细描述故障部位及故障现象，便于修理厂确定维修方案及维修费报价。

（三）严格外委修理程序，确保维修报价透明

小队出具的《外委修理申请单》上报项目部设备办公室，有设备办公室确认后交主管设备付经理签字确认。项目部确认后有公司机动科进行审核，并安排外委修理厂进行设备故障排除。对能够确认维修项目，预计维修金额在3000元以内，有项目部设备办公室向修理厂进行修理询价，落实质保时间。能确认维修项目预计维修价格3000以上，由公司机动科进行询价。维修价格低、质保时间长的修理厂承担故障排除工作，项目部或公司机动科在《外委修理申请单》上注明维修价格及质保时间。

（四）加强维修细节监管，保障故障修理质量

对于需要进行设备解体才能查找故障隐患的设备修理，需要小队在维修现场填写《设备现场维修签认单》，该确认单详细记录此次维修项目、上井维修人员、服务车辆、维修时间、更换配件名称、型号、厂家、质保时间等信息。维修后有修理人员和小队住井干部共同确认签字。该签认单是设备维修的重要结算依据，双方确认后有小队负责将《设备现场维修签认单》上交设备办公室存档。

（五）落实设备配件价格，杜绝漫天要价

项目部设备办公室安排专人进行设备配件询价，并建立设备配件价格库，结算时针对修理厂有不合理配件价格进行调控，保障维修价格在合理范围内。

（六）建立质量追诉机制，确保质保期内无偿修复。

在设备的使用过程中，要求小队严格按照标准对设备进行维护保养。确因维修质量造成维修项目再次出现故障，修理厂无偿进行修复。而且因维修项目质量存在缺陷，造成其它设备损坏，经项目部和修理厂共同鉴定后，有修理厂负责维修，项目部不承担任何维修费。

（七）维修结算逐项核对、层层把关、确保修理费用到实处

设备维修结算时，修理厂将维修项目做成结算表格，表格内容体现更换配件价格，维修人工成本、辅料价格、车辆等组成。对每个维修项目都要逐项落实，每个配件逐项核对价格，做到该负担的维修费一分不少，不该付的维修费一分不给

四、降低作业设备维护成本管理实行后的效果

通过这些维修措施的实行，项目部连续两年维修费从以往的300万左右降低到220万左右，而且干部职工的节约意识逐步增强。项目部除了严格监控好修井设备维护管理之外，更重视设备维护管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，才能保障机械设备安全优质服务生产，提高经济效益。