摘要：在煤矿行业发展之中，安全一直是首要与关键问题，加强煤矿调度工作对于确保煤矿工作安全有着重要的价值与意义。因而应对新形势下煤矿调度工作的原则加以了解，并探究出科学合理的策略加强煤矿调度工作，进而提升煤矿调度工作效率与效果，将其在安全生产中的价值充分发挥出来，推动煤矿行业健康稳定发展。

关键词：新形势;煤矿;调度;策略

引言：煤矿企业调度部门的作用是能够对生产过程中的准备工作与生产进度进行及时检查，进而及时调整生产过程中不均衡情况，发现并消除不利于生产计划的因素，强化生产和辅助部门间的合作与联系。因而应运用恰当的策略加强煤矿调度工作，使其趋于信息化、制度化、科学化以及规范化发展，将调度管理的智能化框架与水平全面提升上去，保障煤矿安全生产。

一、在煤矿安全生产中调度工作的作用

在煤矿的安全生产中调度工作有着重要的价值，不仅在生产管理方面能起到指挥与参谋作用，还能做到安全生产，也能够为决策提供信息支持。

（一）生产管理指挥系统的执行部与指挥部

调度人员应对煤矿生产系统进行熟悉掌握，深入调查分析各类生产事故的影响因素，及时将问题根源找出，并探究出相应的解决措施与办法。还应及时洞察生产中变化，将生产事故、障碍以及严重脱节等情况及时消除。生产计划能够指导调度工作，调度是根据生产计划的目标进行的，因而应有机结合调度工作灵活性与生产计划严肃性，结合采掘工作设备状况、生产能力等，将生产计划一步步分解。对生产过程中的矛盾进行全面及时了解与掌握，运用有效措施，将生产中障碍排出，有效协调生产环节，保障完成生产计划[1]。

（二）实现生产安全

在调度工作中调度人员应勤入井，了解一线环境，掌握现场情况进行有序指挥，对各环节的实施与生产进行监督。调度人员应结合安全技术的管理制度，培养各生产环节人员的安全意识。及时制止违章现象，遏制现场中的安全隐患。与此同时，也应对重大的安全隐患具体应对解决方案进行掌握。调度人员也应制定相应的预防措施，进而为安全生产奠定坚实基础。

（三）为决策提供信息支持

调度统计作为调度工作重要的组成部分，指的是定期按时、按日、按班次对安全生产的情况与数据进行收集与记录，将煤矿生产经营的生产指标实际完成情况与生产全过程反映出来。再对数据进行整理与分析，将其内在联系性寻找出来，对经验教训加以总结，进而为企业决策提供有力的数据信息支持。

二、新形势下煤矿调度工作原则

在新形势之下，煤矿调度工作应遵循相应的原则，如计划性、信息反馈以及综合平衡。

（一）计划性

煤矿企业在实际生产中，调度是在生产部门得到有效信息，再从上级部门获得有效反馈，进一步整合与规划资源，进而得到相应的计划。各部门需要严格遵守其中规章制度，根据计划进行与实施工作。若某一部门未能遵守计划性原则，会导致难以实现计划目标。除此之外，各部门具有不同的调度计划，应根据部门现状与实际生产情况，制定具备可行性的指标与目标。调度工作主要的计划为煤矿作业计划，调度计划应具备合理性，进而能够解决隐藏问题，减少发生故障的概率，提升生产效率[2]。

（二）信息反馈

信息反馈在煤矿调度工作中有着重要的意义与价值，有利于发生事故可能性的预测工作，进而完善预防，并且在发生事故后信息反馈能进行协调工作。在调度工作的过程中，工作人员应做好紧急预案与措施的准备工作，做好上传下达，下情上报工作，为解决事故奠定良好基础。及时如实记录反馈各类问题与情况，是确保煤矿安全，有利于调度人员整理分析各类信息，做出有效预案。

（三）综合平衡

现阶段，部分煤矿企业调度工作更重视调度过程，重视各部门间的合作与协调，注重部门发展和行动，然而却未能从企业整体分析考虑，未能有效调整整体行业，进而局限了企业安全与发展，严重影响了企业经济效益。现阶段调度工作，应重视综合平衡性，促使各部门平衡发展，统筹全局，形成良好的整体效果，促使配置达到最佳效果，推动企业创新与发展。

三、新形势下加强煤矿调度工作策略

在新形势之下，还应运用科学合理的措施不断加强煤矿调度工作，进而提升工作效率与质量。

（一）强化信息联系与沟通

随着信息时代深入发展，调度工作也有了更宽广的发展途径。调度工作以信息沟通为主，进而促使各部门协调合作发展，因而应强化信息联系与沟通。现阶段，我国部分煤矿企业信息化程度有待提高，仍处于起步阶段。因而企业应强化信息化建设，促使调度工作信息化发展。除此之外，国家对于调度工作也有许多标准，应对党和国家的要求标准进行严格执行，并完善信息回执工作，详细记录好相关信息。调度人员不仅需要传达好上述信息，还应及时将基层生产安全中重大问题及时向上级部门和领导进行汇报。同时，调度人员也应及时将资料收集起来，并制作相应的统计表，将工作重心放在基层工作上，强化基层沟通，全面做好统计工作[3]。还应加强信息化建设，构建智能系统，加强人员定位、调度管理、安全监测等系统的建设，对安全隐患进行实时监控，进而有效防止安全事故发生减少煤矿企业损失。

（二）将调度指挥工作发挥出来

应严格检查监督各生产环节，进而确保各环节间协调。在各个生产环节各部门应服从调度指挥，且与经营、生产与安全相关的所有调度命令与指示，应从调度系统中发出。调度工作的重点是突发事件发生的救灾、科学合理规划和及时有序调整工作，且寻找应对措施。同时，调度人员还应总结与分析安全事故，防止事故再次发生。进而有利于掌控大局凝聚人心，还能将生产质量有效提升上来，将企业效率增加。调度人员应定期检查煤矿生产，盯防事故重点区域，将安全隐患从根源上消除。除此之外，调度人员不仅需要行使指挥权，还应遵循领导的指示。调度人员只有注重调度的综合平衡，才能将指挥权行使好，应结合安全生产客观规律，做到统一指挥调度，实现生产与安全、利润与成本、各部门间等各方面的均衡，进而满足生产安全的实际需求。调度工作不仅提前完善各类计划工作，防止安全事故发生，还应完善后期事故处理的指挥工作，迅速掌握全局，降低企业损失。

（三）提升调度人员综合素质

对于调度人员，不仅需要熟练掌握专业理论知识，还应具有丰富生产现场管理的经验，还应熟悉井下的生产系统，从而应不断提升调度人员的综合素质。在日常的工作中，调度人员应从严到细，秉持快速、准确、严格以及细致的工作作风，不断将自身业务能力与专业素养提升上去，加强培养自身调度工作的实践能力与理论知识，注重培养指挥能力与责任意识。与此同时，由于在实际煤矿生产过程中存在诸多突发性的因素，因而应将调度部门与人员应变能力提升上去。对于突发情况，应冷静思考，运用理性思维加以分析与处理，进而确保煤矿工作安全，减少企业的损失[4]。

结束语：总而言之，调度工作对于煤矿企业发展有着重要价值与影响。尤其在新形势下，对于煤矿生产的质量也有更高要求，煤矿调度工作也有全新的标准。因而应探究出恰当的措施不断加强调度工作，强化信息联系与沟通，将调度指挥工作充分发挥，提升调度人员综合素质。促进企业可持续发展，构建安全有效的管理体系与调度建设，是确保煤矿企业安全生产、高产高效、和谐发展的重要基础。

参考文献

[1]赵尊孝.新时期煤矿安全生产调度管理工作的重要性探究[J].中国管理信息化，2019，（05）：87-88.

[2]李荣.创新型煤矿调度工作内容与方向探析[J].现代盐化工，2018，（06）：72-73.

[3]郭鹏，谢红光，燕杰星.对新形势下加强煤矿调度工作的探讨[J].居舍，2017（23）：154.

[4]崔瑞强.加强煤矿调度工作的策略探讨[J].当代化工研究，2017（03）：163-164.