摘要：随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，促使房屋建筑工程的不断扩大。因此，我国城市化的进程处于尚不成熟的加速阶段，随着大量人口涌入城市，城市面临愈加严峻的基础设施紧缺问题，包括住房、医院、学校等一系列配套的基础建筑。而我国的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障质量，这就需要相关单位企业在房屋工程的管理工作的开展过程中，实事求是，以高效的管理与优质的施工质量，来把控和保障建筑工程的顺利建设。当前，建筑领域存在着较为激烈的业内竞争，为了谋求自身的发展，企业需要切实提高自身的竞争力，在行业内占据一席之地，更好地契合时代的发展。

关键词：房屋建筑工程;施工管理;策略

在房屋建设的管理工作中，管理人员要掌握相关的施工流程和技术应用方案，从不同方面提出具有针对性的意见，来保障房屋建筑的施工质量。此外，管理人员还需要加强与现场技术人员之间的交流，对现场的施工概况进行全面巡视，不断提高房屋建筑工程的施工质量和水平，从而提高工程的整体效益。

1房屋建筑工程施工建筑管理以及质控的重要性

房屋建筑工程施工企业为了在日趋激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要加强房屋建筑工程施工建筑管理以及质量控制，使其建设质量水平以及房屋建设水平都能够显著地提高，从而能够实现长远的发展。在新时代的发展背景中，出现了多种多样的建筑物，而且建筑规模的差异比较大。除此之外，各种外界因素也会对房屋建筑工程施工质量造成一定的不良影响，使得房屋建筑工程施工不能高效、顺利地进行，而且施工的预期目标也不能按时达成，因此，加强对施工质量的管理和有效控制是房屋建筑工程建设的必然要求，避免受到各种外界因素的影响，保证施工质量，消除安全隐患，保质保量地达到房屋建筑工程施工的预期目标。房屋建筑工程施工企业的质量管理水平对于企业自身的信誉、运行效率以及可持续发展等都有着直接的影响，所以在实际房屋建筑施工过程中一定要提高施工技术水平，加强施工质量控制和建筑管理工作。现代化房屋建筑的外形、功能等多方面的个性化需求，都需要被房屋建筑设计师所考虑，而施工技术、施工设备也需要在房屋工程建设发展中进行不断地改进和优化，使得不同的用户对于房屋建筑的个性化设计服务更加满意，这样房屋建筑企业的知名度和信誉度都会有所提高，从而实现其长远发展。

2房建工程普遍存在的工程管理问题及施工质量通病分析

2.1缺乏系统全面的工程管理制度

我国的工程管理工作在传统的工程管理理念当中都不是特别重要的部分，但传统的工程管理方法已经不能满足当前多元化的工作需求，缺乏创新与改进是我国当前众多建筑企业的通病，一些企业在谋求自身发展的过程中抱残守缺，对工程管理工作缺乏应有的认识，导致建筑行业的工程管理理念严重滞后，无法与现代工程管理制度以及新要求契合，存在的较大偏差对建筑管理与施工形成较大的阻碍。部分规章制度与行业要求沦为空谈，工程管理工作的效果难以达到预期，全面且系统的管理制度难以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落实，导致工程管理效果的低下。

2.2施工人员综合素质问题

从当前实际情况来看，我国建筑施工人员普遍都没有接受过系统专业培训，大多数工作人员不具备应有的职业技能，并且文化水平相对较低，不能对图纸全面了解。这些问题都导致施工速度大大降低，甚至还会影响整个工程的质量。另外，很多施工人员都是农民，人员流动性非常大，而且统一管理与培训十分困难，对建筑企业施工水平的提升造成了严重影响，建筑企业也因此无法实现持续发展。

2.3施工材料管理缺乏应有的重视

房屋的建筑材料在一定程度上决定房屋的建筑质量。施工材料质量的重要性不言而喻。但是在实际的施工管理当中，施工材料的管理往往被忽视或未达到应有的重视。许多建筑企业在建筑材料的采购方面马虎，未全面落实货到现场的测试与检验，更有甚者为了节约成本，采用价格低、质量差的建筑材料替代，表面上看没有什么重大影响，但事实上建筑材料优劣将对房屋的使用，以及其使用年限的安全产生持续影响。建筑材料供应商以次充好、施工单位偷工减料、相关质检机构的不作为导致不符合要求的建筑材料在建筑工程中使用现象屡屡发生。劣质建筑材料的使用会为建筑工程安全使用留下巨大隐患。

3房屋建筑施工管理优化策略

3.1完善规章制度，优化成本管理

房建筑施工管理要有完善的规章制度作为支撑，在制定管理制度时要突出可行性与人性化，并保障各个工序有效衔接，以高质量为核心建立优质检验标准。成本管理也是房屋建筑工程施工管理的重要内容，为了优化管理效果要从材料成本、人工成本、机械成本管理各个方面介入，材料成本控制是要结合工程施工材料使用量开展统一采购，明确各个环节的材料用量，并根据施工计划按需提供施工材料，做好材料编制工作，当实际施工材料与计划存在差异时要寻找原因并进行针对性改进，也要重视施工材料领取管理，要求各个项目组严格按照计划领取材料避免材料浪费。房屋建筑工程由各个分部分项工程组成，包含不同的施工工序，为了做好人工成本控制工作需要相关部门调查各个工序的市场价格，预测人工费用，并结合实际工程施工图明确人工成本指标，在施工后定期统计实际施工人员避免其存在偏差造成工程成本损失。房屋建筑施工会用到很多机械设备，要加强对机械设备的成本控制，合理编制机械设备进场出场时间、数量，并定期对机械设备进行维护，避免由于机械设备出现故障影响施工进度造成成本损失。另外，也要做好施工进度管理，以保质保量完成项目为核心进行进度管理，做好目标工期、资源分配、检查影响因素、机械进场时间、各工序衔接等施工进度计划工作，既能够提高施工效率，又能优化施工管理效果。

3.2建立科学的施工材料质量监管机制

施工企业、建设单位必须结合企业管理要求及承建项目特点，建立科学的施工材料质量监管机制，确保施工材料从采购、供货、检测至投入使用，整个流程能够得到动态的跟踪、记录。采购人员必须具备一定的专业辨别能力，提前了解供应商的各方面信息，确保材料供应质量的合格要求。在材料采购环节杜绝劣质材料的使用，从源头上保证房建工程质量满足设计施工规范要求。实践中通过建立动态跟踪管理机制来对每一批次施工材料实施全面监控。

3.3全面提升人员素养

首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整个建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的质量。

结语

现如今房建工程施工质量的管理工作，对于提升整体质量有着很大的影响，因此施工企业和建设单位必须高度重视和关注施工管理工作，从整体上完善管理制度，确保管理人员有法可依，针对目前的管理现状，加强管理人员内部培训，完善各个环节的审核和检测工作，确保施工质量，职责分工科学合理，从而有效推动我国房建工程顺利实施。

参考文献

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