摘要：市政工程是城市现代化建设的重点内容之一，而在市政工程管理中，进度管理是重点环节，会对项目施工的成本造成最直接的影响。市政工程管理中的进度管理也就是对工程施工中各个阶段所需要完成的各类相关工作进行统一的管理和安排，为工程顺利竣工提供保障。本文就市政工程管理中的进度管理进行了而研究，并对其价值进行分析，供关从业人员参考。

关键词：市政工程管理;进度管理;价值研究

引言：市政工程较为特殊，要求其要在规定的时间内完工并投入使用，因此需要其严格的按照工期来施工，项目进度管理就尤为重要。一般来说，市政工程通常都是建造在市中心的位置，要能够尽快的投入使用，如果说由于施工进度出现问题，导致工期延误，就会带来严重的后果。由此可见，施工进度管理是非常有必要的，通过对影响工程施工进度的因素进行管控，保障市政工程的正常开展是当下市政工程管理中的关键任务。

1.市政工程施工进度管理的重要性分析

不同类型的工程项目的特点均不相同，在市政工程中，这一表现更为突出。市政工程一般选址都在城市中心，因此在建设的过程中，会对周围的环境造成很大的影响，这就要求施工方在制定施工计划的时候，要严格的按照实际情况来制定出符合当前施工项目特点的施工计划。在项目施工的过程中，可能会出现一系列的问题，也会有突发状况发生，这个时候，需要结合实际情况来进行具体的分析，由此来促进整个工程管理工作的有序进行。市政工程进度管理对于项目成本有着直接的影响，项目在施工的过程中，如果收到各种因素的影响，导致整个工期延长，也就意味着需要投入更多的资金来保障工程的进行，此外，工期延长，意味着该项目投入使用的时间也会遭到推迟，会导致产生一定的经济损失。如果说盲目的追求工期短的话，可能会对工程质量产生影响，但反之，过度的追求工程质量，会给工期管理带来影响，以上都是不合理的。为了保障工程如期完成，同时保障工程施工质量，做好两者间的相互协调，就需要工程进度管理的参与。

2.影响市政工程施工进度的因素分析

2.1进度计划制定不合理

导致市政工程施工进度出现问题的因素有很多，首先就是进度计划制定得不合理。市政工程施工进度管理工作的开展一定要有计划性，且一定要制定得科学合理，这样才能使得整个项目施工过程更加高效和有序，不会出现因为不合理的进度管理出现各种混乱的局面。从实际的施工进度管理制定工作开展情况来看，会因为工程自身的复杂程度高或是对多方面因素的考虑不到位，进而导致进度计划制定得较为随意，可行性较为欠缺。比如，在一些对于施工技术要求比较高的施工环节中，由于施工进度管理对其的分析不到位，导致预判不够精准，值得进度计划受到影响，对于后期的执行环节来说，开展就较为困难。

2.2工程材料供应不到位

市政工程项目施工开始前，一定要保障相应的施工材料、设备等等物资供应到位，如果说在临施工时，这些物资没有供应到位，就会对工期产生严重的影响，使得工程无法按时完工。影响这些物资供应到位的重要因素就是项目资金，如果项目资金拨付不到位，无法和项目进度并驾齐驱，那么肯定就会导致施工材料无法按时补齐，导致项目的进度出现延误，工期延长，会给项目带来严重的经济损失[1]。

2.3进度、成本与质量间关系不协调

将市政工程与施工进度管理之间进行有机整合，并且加强施工成本和施工质量之间的联系。通常情况下，因为施工进度问题的得不到有效的解决，而导致项目成本增加的情况是完全不被接受的，因此还必须要做好人力和机械设备之间的有机操作。一味的加快施工技进度，通常会导致工程施工的质量受到影响，无法保证工程质量，所以，如何协调进度、成本与质量之间的关系是需要重点考虑的问题。

2.4环境因素对进度控制产生影响

不同地区的经济水平不同，还存在一定的文化差异，地质条件也各不相同，因此，市政工程在建设的时候，就需要对这些因素进行全面的思考，减少环境因素对于进度控制的不利影响。通常我们说的环境因素包含了外部和内部因素两种，但是无论是哪一种环境因素，都会工程的进度控制的整体效果产生一定的影响。因此，在处理这些问题的时候，相关管理人员一定要对具问题进行具体分析。在工程施工开展之前，要做好现场勘测工作，对周围的环境进行细致的勘测和分析，同时，统筹工作也同样重要，要综合的考虑当地的气候条件、水文地质条件等等因素，避免由于前期统筹工作的不足导致的一系列问题出现，要不断的结合实际情况来对施工进度计划进行进一步的优化。

3.做好市政工程施工进度管理的措施分析

3.1制定科学、合理的进度管理计划

为了保证市政工程施工进度管理可以有序的开展，则需要制定科学、合理的进度管理计划。管理人员在施工前期的准备环节中，需要做好相应的准备工作，要明确相关部门对于该市政工程的具体工期要求，并且仔细研读合同内容，对项目工期进行有效的把控，在此基础上，对施工计划进行细致的规划，工程项目中的所有人员，无论是施工人员还是管理人员，都需要明确施工任务的时间段，保障工程按照既定工期完工。在对制定管理计划的时候，需要从多方面来进行考虑，分析多种因素可能给项目工程进度带来的影响，要预留出足够的时间来对计划进行灵活的调整，由此来提高进度管理计划的可行性[2]。

3.2保障工程材料及时供应到位

根据具体的进度管理计划安排，投入充分的工程设备，强化工程施工的机械化施工水平，由此来促进施工进度的提升。此外，做好材料计划同样重要，相关的材料采购人员，要提前的订购相关建筑材料，尤其是一些需要经过细加工才能投入使用的建筑材料，如侧石、缘石等等，要提前预定，要避免由于材料供应不及时导致的工期延误的情况出现。

3.3充分考虑各种因素对施工进度的影响

在市政工程施工的过程中，要充分的对各方面因素进行考虑，要加强相应的防范意识，对施工管理制度进行进一步的优化和完善，要对施工过程中的各个工序进行严格的严查，确保其是在规定的范围内开展施工的。如果在施工过程中，出现各种不利因素对施工进度造成影响，相关管理人员要及时的采取措施来进行控制，保证施工进度的进行。在实际项目施工中，影响施工进度的因素有很多，如环境因素、人为因素等等，都可能会给工程施工带来影响，进而导致工期延误，因此，施工单位首先需要对自身的行为进行规范，在施工各个环节正常开展的情况再对其他因素进行有效的防范，有效的规避掉由于多方面不良因素给施工进度带来的影响[3]。

结语

综上所述，在市政工程施工过程中，进度管理工作是非常重要的，因为其不仅关系着工程项目能否如期交付，还关系着企业的经济效益，因此，做好市政工程中的进度管理非常重要。施工进度管理的工作内容较为复杂，其中牵扯的因素较多，因此，作为管理人员，首先需要熟练地掌握我相关施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工等等方面的理论知识。通过本文的研究，发现目前我国的市政工程施工管理工作还存在进度计划制定不合理、工程材料供应不到位、进度、成本与质量间关系不协调、环境因素对进度控制产生影响的问题，因此，可以从制定科学、合理的进度管理计划、保障工程材料及时供应到位、充分考虑各种因素对施工进度的影响几方面来着手对市政工程施工进度管理进行优化，由此来保证市政工程的如期交付。

参考文献

[1] 刘丽娜. 探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J]. 绿色环保建材， 2021（8）：2.

[2] 王根茂. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（8）：118-119.

[3] 李剑霞. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J]. 建材与装饰， 2020（5）：2.