摘要：伴随着我国社会经济的发展与进步，我国城市化日趋加快及社会经济高速增长的推动下，各类建筑工程项目呈逐年增多趋势，且其规模正不断扩大、成本正不断增加，这无疑给工程造价管理工作提出了更高的要求。只有通过工程造价动态管理模式，才能够满足现今的工程造价管理需求。首先阐明了建筑施工过程中工程造价的动态管理意义，其次分析了建筑施工过程中工程造价的动态管理原则，再则提出了建筑施工过程中工程造价的动态管理策略，最后针对建筑施工过程中工程造价动态管理存在的问题及解决对策进行了讨论，旨在给广大工程造价管理人员提供一点有价值的参考。

关键词：建筑工程造价;动态管理

引言

建筑工程造价涉及到的内容较多，需要对不同的元素和指标进行技术经济分析，既要满足在建筑功能等方面的要求，又要确保成本的控制，避免额外花费的增加，这就需要通过造价管理的方式进行控制。对于现阶段的建筑工程来说，它的施工内容更加复杂，而且技术、材料有着不同的改变，为满足建筑规范化和标准化的需要，有关部门将动态管理应用到工程造价中，它具有一定的实时性，可以随时根据建筑信息和施工现场的变动，对建筑工程的造价方案进行优化，使其满足各方面的需要，从而提高企业的运营水平，增加现有的经济效益。有关人员可以就此进行具体的研究。

1工程造价动态管理的现状

工程造价管理是一种技术统称，主要用于讨论如何对各类房屋构筑建设工程动态造价项目进行管理。建设工程费用造价指的是施工完成一个重要建设项目的全部需要花费的工程费用收入总和。工程造价的三种动态管理因素，是泛指那些直接影响建筑工程造价成本增减的三种变动管理因素，就基础设施建设工程设计造价而言，一般来说可以划分为三类：第一种是工程量变管理因素，第二种是工程价格量变管理因素，第三种是定额的收取费的三种变动管理因素。工程造价的三种动态因素管理就是对工程造价人员实行一种全过程动态跟踪变动管理及实时预测变动管理这一方法。

2建筑施工过程中工程造价的动态管理原则

2.1“全过程管理”原则

建筑施工过程中工程造价的动态管理应遵循“全过程管理”原则，将工程造价管理落实贯穿于建筑施工的投资决策阶段、施工设计阶段、概预算编制阶段、招投标阶段、施工作业阶段以及竣工结算阶段等全过程所有阶段之中，确保工程整个施工过程都在有效的工程造价管理控制下进行开展。

2.2全方位管控

现阶段部分建筑工程建设期间，造价管理人员只侧重在招投标、竣工验收阶段强化开展造价管控工作，虽然可以提升造价管理水平，但是仍无法做到对造价管控水平的显著提升，部分缺陷和漏洞仍有待解决。实际上，建筑工程建设的全方位都涉及造价管控，如施工阶段各个环节的开展以及设计阶段成本管控等，倘若企业只针对招投标与竣工阶段实施造价管控，极易出现造价超出预期标准的问题，无法帮助企业进行施工成本的合理缩减。正因此，造价管理人员需秉持着全方位管控原则将造价动态管控落实于各环节、流程之中。

3建筑工程造价动态管理控制应解决的问题

3.1建筑工程造价管理意识不强

建筑市场发展异常迅速，但这也意味着巨大的经济利润。商业的逐利原则使许多人投入建筑行业，许多施工单位在资质和资历方面存在不足，甚至由一些小施工队伍临时组成，整体文化水平参差不齐，导致其不具备较强的管理意识，缺乏管理经验和管理理念。一些没有经验的施工单位在工程施工前，对建筑市场缺乏科学的调研和了解。

3.2建筑工程的设计与招标制度管理中存在漏洞

建筑工程的设计和招投标制度的不断完善对于建筑工程造价来说，是十分重要的部分，这也是现阶段必须切实执行的一个步骤，针对现阶段建筑工程的设计和招投标制度存在的漏洞进行管理，提出了一系列解决漏洞的管理办法。

3.3信息利用不到位

造价管控工作开展成效与信息的获取、利用存在直接联系，而在当前造价管理中，部分人员在开展造价管理时不重视对工程信息的采集，仅凭借自身经验实施管理措施，再加上企业未引进信息化管理手段，导致造价管理过程中缺失关键信息，不仅影响到造价管控水平，甚至会造成严重经济损失。

4工程造价与动态管理控制

4.1决策阶段动态管理

决策阶段是工程项目的第一阶段，主要内容是研究和讨论建设项目的合理性、风险范围、投资效益等内容，即对建筑工程项目的实施可能性进行论证，其中，项目成本预算是一个非常重要的环节，它直接决定了后续建设工程的资本投入。要做好建设工程的成本控制，减少不必要的资金浪费，保证企业经济效益达到最大化，需要在投资决策阶段收集大量的基本信息和相关数据，借鉴以往类似建设项目的相关决策方案和工程资料，从技术与可行性两个层面进行资料分析和准确评估，以获取的数据信息资料作为工程造价控制决策的基本依据，确保工程项目相关造价和技术的有机协调，从而在保证工程项目质量的前提下，加快施工进度。

4.2设计环节

对于建筑工程来讲，在设计环节中能够充分体现出工程造价动态管理控制。从实际情况看来，建筑工程的设计环节和工程造价动态管理控制之间有着紧密的联系，如果建筑工程的设计工作具有较高的准确度，能够与实际条件相符，那么工程造价动态管理控制的工作质量也会因此能够得到保证。因此，建筑工程中的设计人员需要设计出多样性的方案，该方案应当具备价值工程以及限额设计两种因素，以便工程造价管理工作能够对设计成本及时进行控制，使建筑工程的经济达到最大化。

4.3增强施工阶段的造价控制

进一步细化对施工造价的管理，在进行工程造价的风险控制中，首要的任务就是做好对材料价格的风险控制。首先，市场经济已经给材料的需求和供给提供了多种途径，且各类材料品种多样，应密切关注市场行情，掌握第一手的材料信息，为进行竣工结算分析提供强有力的保障。其次，严格控制工程项目的内容变更，在进行施工的过程中引起工程造价变更的原因有很多，如由于工程的地质条件变化、设计变更、业主的原因等，都给工程造价的变更留下了潜在的可能性。因此，在进行施工设计的过程中，必须严格地把握设计变更的关卡，对出现的设计变更，须经过由设计单位、建筑监理几方共同签署或者认可。

4.4竣工阶段管理

工程项目竣工阶段是建筑工程项目施工的最后一个环节，在此阶段，需要对工程项目所涉及的各项资金支出情况进行严格的统计和准确的审查，完整记录工程项目各项资金的流动情况，并确保在工程造价预算范围内。还需要对工程项目施工质量进行严格检查，确保没有质量问题，所有施工环节均达到相关施工标准，避免因质量不合格而发生返工现象。

结束语

综上所述，为了更好地实现项目投资成本管理的目标，有必要加强项目成本的动态管理。在项目的整个生命周期和动态成本管理中，及时发现投资成本差异并采取及时的纠正措施。只有实现项目成本的动态管理，才能更有效、及时地实现项目成本管理的目标，实现经济效益的最大化。

参考文献

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