摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展和进步，人民生活水平和生活质量的明显提高也带动了建筑业的不断发展。建筑工程的最终目标是获得最大的经济效益和社会效益。与此同时，市场竞争力的增强也给建筑业的发展带来了巨大压力。在总结其重要性和存在问题的基础上，提出了提高住宅建设项目施工效率的精细化管理措施，为住宅建设项目的可持续健康管理提供便利有利于促进行业的良好稳定发展。

关键词：精细化管理;建筑工程;作用

精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，其能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。由于当前的建筑施工已经逐渐从劳动密集型转向技术密集型，建筑施工中涉及的成本投入、员工管理、工程进度以及最终建筑质量等都需要精细化管理进行权衡与控制。

一、建筑工程施工精细化的重要性

建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。

二、精细化施工管理面临的问题

2.1权责任不明

在现如今的建筑公司施工管理中，责任不清是很普遍的状况，大多数公司只关注财务利益，而忽略权利和责任的分工。因此，如果公司的业务存在问题，则会找不到对应的负责人。如果每个人的职责不明确，则每个人在出现问题后都会互相推诿，他们不会想要解决问题，更不会想要对出现的问题负责任，最终出现的问题被多次延迟，极大地影响了项目的进程，并最终影响了公司的收入。但是，最终当事人所逃避的责任，都会落到公司身上，这种情况的发生，对于公司的长期发展有着很不好的影响。因此，改善企业建设管理至关重要，只有明确个人负责的职责和权限，才能免于由于进行管理过程中的权限和责任的不明确，而给公司带来损失。

2.2精细化管理协调程度不足

在任何工程项目中，都需要结合施工现场和施工单位人员的具体情况制定合适的施工计划和进度计划，房建工程也不例外。根据合理的计划开展施工，在规范施工人员行为的同时，也可以保证在工期内顺利安全地完成工程建设。然而在具体实践中，房建工程的施工环境存在着较多的不确定干扰因素，使得实际施工情况与施工计划存在较大的偏差。部分管理人员仍在坚持经验主义，施工时并没有将各种问题及时地反馈和评估，导致施工的成本、质量、进度、安全等都无法得到保障。

2.3施工现场的管理不到位

有各种建筑材料用于建造建筑物，类型也十分多样，有时在建筑物场地堆积不规则。由于管理层对这些原材料的管理不善，导致建筑材料的保存往往很差，建筑人员在建筑过程中无法找到这些材料。假若此种建筑材料储存的时间过场，建筑质量自然会存在一定程度上的下降，从而造成资源的浪费。此外，在使用各类机械和设备方面，存在着少部分工人对于设备、机械等操作原则生疏的现象，而操作建筑设备的方法也不充分，这些事故可能会导致各种各样的故障。如果制造商未能及时修理失灵的机械和设备，则相应增加这些设备的维修费用，并增加建筑物的建筑费用，导致了经营效益的下降。

三、建筑施工管理中精细化管理运用相关对策

3.1提高精细化管理意识

建筑企业要实现工程施工效益有效提升，必须对施工管理过程中出现问题进行全面地分析，针对性地制定解决措施。因此，要提高精细管理意识，实现工程施工管理各项因素进行有效控制与管理。首先，建筑企业应意识到细节管理重要性，以高度责任意识对施工情况进行实时监测，及时发现施工问题并认真落实解决措施，同时对于施工各方信息都应做到详细、充分地掌握，更好地为施工质量检验提供相关详实数据。

3.2制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案

在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工。在施工过程中遇到的问题，要及时地进行分析与解决，最大程度地确保建筑工程的施工安全。

3.3提高施工人员专业素质和工作责任意识

精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。

3.4在施工质量方面进行精细化管理

为了强化建筑工程施工技术质量，强化建筑工程施工的精细化，要讨论研究有效的控制手段来促进建筑工程技术质量监管工作。在建筑施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为建筑施工工程奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程。应加强建设过程中的技术管理，科学合理地配置施工材料，适当提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用。高效地规划建筑工程施工质检，保障在建筑工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程施工时，要加强人员看管，保证工程实施每一个环节的安全有效。在建筑施工前，要严格按照建筑施工的工程方案进行施工预算，合理安排建筑施工进度。在建筑工程精细化管理过程中，要对材料进行检验，合理科学地使用建筑材料。应合理科学地规划和分析建筑设施所需的材料，保障整个建筑工程的施工质量。

结语：

在建设项目精细化管理过程中，管理者要多角度、全方位地发现建设中存在的问题，充分发挥精细化管理在住宅建设项目建设中的作用，切实保证住宅建设项目的整体施工质量，实现建设项目各部门之间的良好合作与配合，确保建设项目按期完工，促进建设工程精细化管理的可持续发展。

参考文献

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