摘要：促进建筑工程管理的创新优化策略不仅仅是适应当前发展的必然趋势，同时也是更好地推动工程自身管理的必然选择。在21世纪的发展中，室内装修施工项目管理工作加强技术的融合应用，既有助于规范室内装修施工项目的运营管理，同时还有助于不断创新发展模式，有利于室内装修施工项目打造高效的服务管理平台，进而更好地提高建筑工程管理成效。本文首先表达了室内装修施工项目现场管理模式的涵义及重要性，然后对目前室内装修施工项目在发展探索过程中存在的一些不足进行了分析，最后提出了一些创新办法和策略，仅供参考。

关键词：室内装修施工项目管理模式;创新优化;现场管理;发展

一、室内装修施工项目管理存在的问题分析

（一）室内装修施工项目设计环节脱节

目前现代工程的设计要求更高，如何把智能化应用于室内装修施工项目设计中是每个设计师应该考虑的问题，设计师应该改变自己传统的看法，改变自己传统观念中的定位。设计人对“智能化”的理解不能够到位，设计不出满足顾客需求的设计稿，让施工环节更加困难。设计理念就是以智能化的水平应用于我们的室内装修施工项目设计中，但是许多设计单位不能够理解智能化技术的使用以及合理应用，设计出来的室内装修施工项目工程稿子难以让施工团队进行操作，接下来的施工管理过程就会出现一系列的问题，带来巨大的损失，让智能化室内装修施工项目的质量以及施工效率低下[1]。

（二） 投入跟能力有部分欠缺

室内装修施工项目需要领导的互相作用。领导不积极重视，宣传就无法进行下去。首先，大部分室内装修施工项目往往将重心放在市场开发、技术等方面，没有结合室内装修施工项目发展实际找到适合自己室内装修施工项目的发展目标，无法从多方面调动员工的积极性，也没有建立配套完善的奖惩机制。另一方面，很多工程为了跟上时代的发展步伐，原封不动地搬运其他室内装修施工项目的管理运营模式，不能做到充分考虑室内装修施工项目自身的发展，也不能科学制定室内装修施工项目发展目标，没有针对如何提升室内装修施工项目管理等方面不断进行创新探索，不利于提升管理成效[3]。还有一些诸如此类的问题：管理者对创新建设工作不够重视，不能清晰地认识到创新工作对室内装修施工项目管理带来的积极作用，导致在建设过程中进度缓慢。与此同时，室内装修施工项目相关的信息技术人才培养相对匮乏，信息部门和其他部门之间缺乏有效的交流与沟通，无法形成一股紧绳。

（三）创新意识不够强烈

在室内装修施工项目管理工作开展过程中，经常出现忽视创新意识，而偏重于技术创新，这非常不利于发挥室内装修施工项目管理地作用，也难以推动室内装修施工项目其他工作的有序开展。另外，室内装修施工项目在如今激烈的国际市场竞争环境下，市场敏感意识不足，室内装修施工项目虽然能够认识到市场发展存在诸多机遇，但是却没有从创新管理模式、创新管理体制机制等方面加强对室内装修施工项目的创新探索，管理水平依然处于低下水平，与西方众多的发达国家等相比，我国室内装修施工项目在创新方面还存在不小的差距。室内装修施工项目应将创新驱动战略运用到现在的室内装修施工项目发展中，只有增强创新意识，重视创新知识技术提升，重视对创新型人才的技术培训，使室内装修施工项目面对越来越复杂的国际市场，能及时尽快掌握新技术，使技术层面提高一个档次，室内装修施工项目的提升空间变的更宽裕。

（四）标准化意识淡薄

近几年新提出来的一些标准化工作思路，让一个国家和社会都意识到管理层们对国家标准的理解还不够，因为人们目前仅仅把标准化的安全管理工作视为了制度工程，而我们却完全没有根据国家标准去办事，许多工程为了较快达到指标，甚至敷衍了事，结果酿成悲剧。安全是首位，充分保障了人们的安全才是工程建设的初衷，工程建设更应把质量控制放在首位，不应懈怠和敷衍，每一个环节都应该秉持着认真的态度[2]。

二、室内装修施工项目建设与室内装修施工项目管理优化方法

（一）加大室内装修施工项目的投入力度

室内装修施工项目要想紧跟时代步伐，积极进行室内装修施工项目建设，全面创新室内装修施工项目管理。室内装修施工项目领导者就必须提高对创新建设的认识，从自身做起，增加对室内装修施工项目管理创新的认识，对创新建设应有深入透彻的理解，不能做到一知半解，眼高手低，应俯下身子来投入到室内装修施工项目的创新建设与室内装修施工项目管理中去。当代领导者不能仅满足于现状，而应该为室内装修施工项目的前景着想。要做到重视室内装修施工项目建设，积极筹集资金，加大投入人力、物力和财力的力度，推进室内装修施工项目建设进程。通过互联网引入其他国家对室内装修施工项目有利的科学信息，协助室内装修施工项目在未来的发展中占领先机，而不是被动的去接受其他人的先进知识[3]。

（二）培养创新意识，提高创新能力

十八大指出了要将创新驱动战略摆在发展的核心位置，当代室内装修施工项目需要发展，就要从培养人们的创新意识，提高创新能力开始。要跟进时代发展，不是靠传统的劳动力而是靠科技的创新驱动，只有提高创新能力，才可以为我国的可持续发展提供强大动力。对于室内装修施工项目的所以人员，要做到转变自己的思想，发挥自己的逆向思维和变革精神，不仅如此，在工作中可以使用思维导图进行会议记录来开展头脑风暴，这些创新意识的基础是所有人员应夯实自己的专业基础，打破常规思维，以新的视角去思考。

（三）提高室内装修施工项目员工的职业素质

首先室内装修施工项目人员应具备良好的职业态度和敬业精神，有了吃苦耐劳、天道酬勤、廉洁自律、秉公的精神，才可以让室内装修施工项目队伍发展更壮大。为此，每个人都应该制定清晰的职业目标，努力学习专业知识，将其转化为自己的能力，不断地进行创新，为室内装修施工项目地发展进步注入新元素。重要地是每一个员工都要做到善于学习，适应当代潮流地变化。面对这个高节奏、高竞争、高压力的时代，室内装修施工项目员工应做到长期坚持自我学习，提高素养能哭，积极参加室内装修施工项目地各种培训，找出自己的不足，用自己的理论科学知识指导工作，拓宽自己的知识面，珍惜每一次学习的机会。大到一个国家，小到一个室内装修施工项目部门，都需要员工的凝聚力。最重要的是，室内装修施工项目员工要加强忧患意识，只有如此室内装修施工项目才能永存。

结语：

室内装修施工项目创新建设与室内装修施工项目现场管理相辅相成，息息相关。只有将两者采取积极的对策措施，才能推动室内装修施工项目的管理进程，信息化对于室内装修施工项目的管理创新带来的巨大优势已经越来越明显，信息化在室内装修施工项目领导的决策层面发挥了积极作用，总而言之，室内装修施工项目创新与室内装修施工项目管理是一个整体，室内装修施工项目只有才充分利用两者的关系推动室内装修施工项目的创新建设，提高自身的管理水平，才能使室内装修施工项目在社会主义新时代浪潮中稳步向前。

参考文献

[1] 徐春斌. 室内装修施工项目的现场管理分析[J]. 市场周刊·理论版， 2020（31）：1.

[2] 王爱刚， 尚锦程， 苏召虎. 装饰装修施工的现场管理与协调分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（005）：9.

[3] 顾高坤. 装饰装修施工的现场管理与协调方法研究[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（004）：38，77.