摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑工程往往涉及大量的资金和无形资产，这就形成了所谓的建筑工程造价。由于涉及的工程环节较多，消耗的资源和资金量较大，为了确保工程造价的合理性建筑企业必须采取一系列的管理措施，这就是建筑工程造价管理的由来。通过对建筑工程造价管理现状的分析，建筑企业能够掌握实际的管理情况，并根据分析结果探讨更好的管理方法，充分发挥建筑工程造价管理的规范和约束作用。本文就现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略展开探讨。

关键词：建筑工程;造价管理;现状;优化策略

引言

近几年，建筑业作为重点支柱产业，国家也加大了固定资产投入力度，推动工程建设实现蓬勃发展。但是，经济高增长下却隐藏巨大问题，工程建设周期长、程序复杂、投资大等原因增加了管控难度，建筑公司不仅需考虑工程质量，也要兼顾建筑成本及投资回报率，特别是市场需求量增加，为获得竞争优势，对于造价管理提出了新的要求。因此，建筑工程需通过控制成本提高工程质量，增强企业竞争力。

1现阶段建筑工程造价管理现状分析

1.1建筑工程造价管理缺乏体系化

建筑工程造价管理具有较高的专业性，造价管理人员应根据建筑工程的实际情况，对其每个环节和过程进行管理，包括建筑工程的前期投入、建设期间的投入情况及利用效率等，并合理协调建筑工程的质量和工期。所以，建筑工程造价管理的难度和复杂度都较高。但当前建筑工程造价管理缺乏体系化，实际的造价管理工作以致存在较大的漏洞，还会增加不必要的造价管理投入，难以保障造价管理的科学性和有效性难以得到有效保障，造价管理难以达到理想的管理目标。

1.2缺乏管控手段

工程造价管理中，应用现代手段是保持竞争力的重要方式，不仅要考虑地区经济政策、法律法规、市场运行，也要协调好职能分配，合理应用信息技术资源，实现信息化管控，达到效益最大化。但是，部分项目造价管控中，未成立独立管控部门，主要是由财务部、工程部进行审核，难以落实造价目标，实施中人员也多是依靠自身经验管控造价，缺乏现代化管控手段，特别是面对机械性好、材料种类、人工等巨大信息，仅依靠管理部门对材料、人工进行询价，管控施工现场，难以全面、准确把握造价信息，降低经济性。

2建筑工程造价管理的优化策略建议

2.1构建完善的建筑工程造价管理体系

建筑工程造价管理涉及的方面较多，建筑企业需要根据实际的建筑工程情况，构建完善的建筑工程造价管理体系，使造价管理工作更具规范性——既能够达到理想的造价管理目标，又能够发挥出稳定的造价管理水平。完善的造价管理体系可以较好地应对各种造价管理情况，帮助建筑企业获得更高的经济效益。比如，西方发达国家的建筑工程造价管理体系较为成熟，还有专业的造价咨询机构为建筑企业提供专业的造价管理服务;建筑企业可以适当借鉴西方的造价管理经验，但要与我国的实际情况相结合，打造出符合企业自身发展的造价管理体系。只有在不同的建筑工程类型中，采取不同的造价管理方式，才能充分满足造价管理需求，达到理想的造价管理目标。造价管理体系的构建还需要考量市场的发展情况，便于对造价管理细节进行灵活调整，使其适应市场的波动变化，降低市场变化对造价管理的不良影响。此外，建筑企业还要全面收集建筑工程相关资料信息，做好合同管理，明确合同的相关事项，明确造价管理的具体要求，助力造价管理的落地和执行。只有确切落实造价管理体系，才能起到有效的管理作用，并在建筑企业的长期经营过程中发挥出长效的管理优势。

2.2应用信息技术

具体应用如下：一是设计阶段可结合现场条件，把握市场信息、政策文件、环境信息等内容，利用软件进行建模，深化相关模型，提取和造价相关的楼层周长、外表面积、楼层层数、楼层面积等参数，估算数据后修正，完善空间布局。造价人员也能够在其中获取面积指标与空间数据，设计合理方案;二是施工阶段，可利用BIM平台实现造价人员、投资方、施工方与设计人员的沟通，构建BIM与造价管理协同平台，对方案造价进行实时计算。并且，还能借此进行碰撞检查、节能模拟等，根据现场施工情况，将各项数据输入至BIM模型中，使得各参建方均能了解现有施工质量、进度及材料应用情况等，便于各方信息沟通，把控整体造价环节;三是竣工阶段，可通过BIM平台整理工程造价数据，以此核对合同条款、定额套项、取定费用、工程量计算等，明确施工变更流程、签证单真实性等，避免出现提高费率的问题，以此控制工程造价。

2.3加强施工阶段管理

施工阶段的工程造价动态管理控制中，需要对施工单位的动态管理机制进行完善和改进，确保施工人员在实际施工过程中能规范化施工，并具备较好的工程造价管理意识，从而对施工人员的行为及各施工环节进行严格的管理和监督，避免因施工过程中施工人员操作不规范或安排不合理而造成成本的增加，从而使工程造价得到有效控制。（1）对市场相关设备、施工材料、人力资源的价格动态、质量标准等相关信息进行全面调研，了解市场动态变化规律，并在此基础上，结合工程设计方案和施工进度设计方案，编制出科学、具有较高可执行性的动态采购计划，防止采购成本出现超预期情况。同时，也要重视施工材料运输质量控制，避免因运输问题而引起成本增加的问题。另外，还要注意因施工材料超量使用而引起材料资金过度浪费问题，不仅会增加材料资金成本，也会因超量存储而增加材料储存成本，以提高资金利用率，实现成本控制。（2）在选择施工材料时，应优先选择符合国家环保标准和现行法规规定的施工材料，不仅能有效地控制施工材料的质量，而且能从整体上提高建筑节能环保水平，特别注意新型环保材料的选用。（3）如果在实际工程施工中相关人员对造价成本的控制意识比较薄弱，常常会造成大量施工材料和成本资金的浪费，从而加大成本投入。

2.4提升造价管理人员专业能力

造价管理工作人员必须具有专业的审计知识、工程知识、审计能力以及造价管理能力，因此建筑企业必须做好造价管理人员的培训教育工作，构建完善的培训工作体系，培养和提升造价管理人员的专业能力，确保造价管理人员能够始终掌握科学的造价管理知识和专业造价管控能力。尤其是要对当前建筑市场和环境中存在的造价影响因素进行分析和总结，保证造价管理人员能够准确地把握建筑市场动向和社会变化，从而开展更具针对性的造价跟踪管理工作，将造价管理工作贯穿于建筑工程施工建设管理全过程。在新形势下，想要促进建筑工程经济效益提升，必须强化造价管理人员的专业能力，使其充分掌握影响工程造价的因素，根据分析结果制订相应的造价管理方案，从而全面提高建筑工程造价管理工作质量，满足工程效益提升需求，这也是对造价管理人员提出的重要要求。

结语

综上所述，工程造价管控质量与建筑企业经济效益息息相关，需提高工程造价管控经济性与效率性。为此，建筑行业必须根据工程项目的实际情况，正确认识和分析管理机制与管理意识等问题，不断转变管理观念和管理思想，积极进行管理方法和管理模式的创新，不断提高企业经济效益和综合实力。

参考文献

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