摘要：中国建筑业适应经济社会发展需求实现了飞速进步，适应工程量增加、设计需求复杂化、成本控制精准度提升等要求，现有市场对建筑安装工程造价管理质量的要求持续提升。但是合同管理不规范、设计质量欠佳、预算管理不到位、人员专业素养不足等问题持续存在对造价管理产生了不利影响，不利于工程建设的顺利推进。为应对这一情况，建筑安装工程企业要通过提升合同管理质量和设计质量、严格开展材料核定和预算管理工作和提升专业人员素养等方式，对安装工程的造价进行妥善管理与控制，以此谋求企业长期稳定发展的合理利润空间。

关键词：建筑安装;造价管理;影响因素;优化路径

一、引言

建筑安装工程涉及住宅等建筑的设备安装工作，包括但不限于暖气、给排水、电气等线路排布和设备安装。[1]建筑安装工程的质量关系着建筑的使用效率和使用者的日常体验，因此备受业主、施工方和政府等主体重视。[2]就建筑安装而言，合理的造价管理与成本控制能够提升资金的使用效率，在成本可控的情况下给予业主最佳的建筑安装体验。为了保证工程进度和工程质量，建筑安装工程的施工方需要在开展施工和过程推进中持续进行造价管理工作，使整个建筑安装工程朝着合理有序的发展方向发展。[3]但是受合同管理不佳、预算安排不合理、前期设计存在缺漏、安装施工过程控制，不严格等因素的影响，建筑安装工程造价管理工作还有很大的优化提升空间。

二、建筑安装工程造价管理的重要性分析

建筑安装工程造价管理工作的有效开展，要施工方合理分解工作流程并做好预算与资金的匹配管理。造价管理涉及机电等安装费用，施工企业需要在合理平衡成本与利润的基础上，为客户带来最佳的服务体验。为此，施工团队和企业需要在开展具体工作之前对安装工程的造价控制与管理工作开展可行性分析，针对可能存在的风险是想和重点问题涉及可行方案，最大程度节约人工和材料成本，并做好造价管理服务，并在合同约定的时间内完成高质量的安装工程工作。[4]建筑安装工程施工方进行造价管理有助于培育企业的市场口碑、获取消费者信任、扩大市场占有率和影响力，是提升经济效益和促进企业长期发展的可行举措，。

企业的发展是经济利益实现的过程，也是培育品牌口碑和影响力并持续提升竞争力的过程。在追求经济效益之外，做好造价管理工作也是建筑安装工程施工方必须履行的社会义务。建筑安装工程的施工方承担建筑安装工程工作需要依托具备专业素养和合理规划的团队，相较于其他非专业团队，专业团队具备合理控制费用和科学管理规划的专业能力，适配造价管理工作需求。[5]基于合同约定和职业习惯，建筑安装工程施工方在签订合同时就已经明确了为消费者提供专业服务并达到可预期目标的承诺，为此企业在施工和管理过程当中需要谨慎决策，基于工程造价管理的规范与专业要求做好流程优化工作，在施工管理和材料管理过程当中要制定并执行合理标准，并持续就施工中存在的问题进行优化，以此提升整体施工效果。

建筑安装工程的施工的设计通常较为复杂，主要表现在需要针对建筑的特征和业主需求进行差异化方案调整与安全性分析。建筑安装工程的施工方需要对偶然事件和突发事件的做好风险预期与应急方案规划。[6]例如在施工过程当中，可能因信息指标调整和环境情况变化需要应用新的技术标准并变更设计图纸，进而导致技术人工和材料费用调整，引致成本的大幅变动，最终对造价管理工作来带负面影响。为了给突发情况的应对留足空间，工程造价管理人员需要做好全流程成本与质量管控，在达成环节最低目标的基础上争取实现资金与质量的优化，在保障企业获得合理利润的情况下尽可能的避免企业投资风险问题，满足经济社会发展的需求，以此体现企业的优质战略规划与社会责任担当。

造价管理是建筑安装工程施工工作的一项重要内容，也是支持企业稳定发展，有效发展、持续发展的重要条件。企业必须具备充分的前瞻性和专业性，持续提升造价管理水平，及时应用专业技术标准和设计方案，在成本和技术可控的范围内对建筑安装施工工程的整体效果进行全面提升，持续为市场提供高质量的服务。[7]

三、建筑安装工程造价管理质量的影响因素

建筑安装工程造价管理工作的开展需要管理人员和施工企业对相关影响因素进行拆解，有针对性的设计优化提升方案。基于现有实践经验，建筑安装工程造价管理质量主要受到三项因素影响，分别为材料支出、设计支出和节点控制支出。

（一）安装工程的材料支出

安装工程的材料支出是工程建设与配套安装工作开展的基本成本构成单元。[8]材料的价格不仅取决于施工方的选材，也会受到周期性市场波动以及建筑安装工程，施工方采购和市场谈判能力等因素的影响。为合理控制安装工程的材料支出、节约工程整体造价成本、提升造价管理效能，建筑安装的施工单位需要尽可能的使用性价比高的型材，以保证其安全使用为基础，尽可能升级选材质量。质量合格的选材能够提升建筑安装工程的可用性水平，并能够有效避免二次建设产生的额外费用，节约工程造价的钱再额外成本和维护支出。此外，为了控制材料支出的波动范围，建筑安装施工企业可以开展市场价格动态分析工作，通过行业联合、工程技术手段、市场营销手段、金融投资手段等风险对冲等方式，进一步控制型材价格波动范围，控制并优化造价成本。

（二）安装工程的建筑设计支出

设计支出也是安装工程成本的重要构成部分之一，高质量的设计有助于适应建筑的实际功能与业主需求，保证建筑安装工程的安装品质。但是从实践情况来看，设计人员未能严格按照工程设计的实际情况，完成图纸设计、未能与安装单位有效沟通，对于地勘报告的内容审查不够严格、施工队工程进度把控不到位甚至出现窝工现象等，均会通过建筑设计渠道对安装工程造价管理产生负面影响。这些情况的存在会导致建筑安装工程企业在原有预期的基础上支出额外的造价成本，不利于安装工程工作的科学开展。

（三）关键环节和进度的控制情况

建筑安装工程关键环节的施工进度也会影响造价管理的效能。在理想的情况下，建筑安装施工队伍要结合人员配置、技术应用更新、工程台布、方案优化等条件合理调整工程进度，在保证整体质量的基础上对每道过程工序实现合理控制，提高资源利用效率，并使得整个工程的造价配置更为合理。但是实际施工过程中，部分造价管理人员对于工作责任的落实和过程条件的优化重视程度不足、专业能力受限、规范应用不到位，导致大量建筑安装工程出现了进度放缓的问题，进而导致工程机械、人工、材料的不合理浪费。这些情况的存在会导致企业造价成本上升并侵蚀施工利润。

三、建筑安装工程造价管理工作的现存问题

前文介绍了建筑安装工程造价管理的重要性和影响因素，对于当前造价管理工作存在的问题进行了概括性的探讨。本部分将基于前述情况归纳当前建筑安装工程造价管理工作开展中面临的四项主要问题，以此展现造价管理工作的基本情况，并为后文的策略研讨提供分析基础。

（一）缺少科学的合同管理

建筑施工安装工程工作过程相对复杂，存在着较多的技术和施工标准。施工管理人员可能需要更长的时间妥善盘点合同体系并设计施工节点，造价管理工作难度随之提升。但是如果造价管理人员对于合同熟悉程度和重视程度不足，可能导致合同责任划分不明确的问题，不仅会影响施工进度，还容易导致合同纠纷，在增加劳务成本的同时也会给安装工作顺利推进带来负面影响，最终使得企业遭受安装工程经济损失。

（二）安装工程设计质量欠佳

良好的设计能够为安装工程进度把控与质量把控提供有效的参照标准。但是就当前安装工程设计质量来看，能够兼顾科学，合理和美观使用等多项标准的设计工作开展难度较大。为了节约安装成本并控制造价，部分设计人员可能在缺乏对技术的了解和设计经验应用的基础上采用了不合乎相关标准的安装设计图，最终交付产品难以满足客户实际需求。设计质量欠佳导致的返工和修缮会提升造价整体成本，进而对造价管理工作目标的实现产生不利影响。

（三）预算工作质量欠佳

当前建筑安装工程工作开展中存在预算管理不到位和定额控制系统不健全等问题。定额证明不够全面导致部分施工单位在缺乏相关经验和市场研判结论的基础上漫天要价、雇佣不具备预算工作能力的相关人员、不按照安装工程的造价政策开展相关工作，使得最终造价管理成果与预算情况发生巨大偏离。定额控制系统不健全将影响造价管理中预算管理的效果，核算阶段就部分材料估算过高以及部分材料漏算等情况进行纠偏都可能导致造价管理成本提升。

此外，预算工作的开展与过程质量的控制具有积极为紧密的联系，工程造价最主要的影响因素是材料价格，随着市场中使用的安装材料种类日益丰富，其市场研判的难度也进步提升，预算管理工作很难兼顾材料的动态调整情况，因此审核鉴定各项进货发票的难度也进一步提升。部分不合规的建筑安装工程企业可能的预算核定和过程质量控制工作开展不到位，进而导致造价管理工作有效性不足。

（四）人员专业素养待提升

当前部分建筑安装施工设计的工作和人员较为复杂，人员的流动性较高，带来了较大的管理困难。与此同时，建筑安装工程的从业人员的文化水平相对较低，对于专业知识的应用以及现场情况的定向研判能力较差。如果工作人员对于安装工程的标准理解不到位，可能导致施工失误、资金浪费、材料浪费、现场返工等不良后果，增加了造价管理的难度。

四、提升建筑安装工程造价管理效能的可行路径

（一）提高对建筑合同管理

在建筑安装工程造价管理过程中，施工单位和委托方必须深入洽商合同的各项条款，构建双方对合同理解一致的认知基础，并就安装工程设计的各项施工标准与规定的法律效应与经济效益达成一致。在具体工作过程当中，施工单位也需要对合同进行科学合理的管理，安排专业工作人员审核内容，明确阶段性目标和整体目标，严格把控施工进度和施工质量，并做好过程留痕，以便妥善推进工程交接工作和将安装工程的整体任务进行细分，以此提升施工效率，对整个建筑安装工程的流程进行妥善管理。

（二）提升建筑安装工程设计质量

建筑安装工程的设计需要得到严格的把控，相关部门必须积极作为，严格按照制度与规章的程序审查安装施工图，完善前期招标和审核工作流程，对于不符合标准的设计方案进行严格监管与修改完善认定，对于不足之处进行纠正。设计单位需要以服务具体建筑安装工程为目标，持续提升自身的设计实力并发挥敬业精神，在充分实地考察的基础上统筹兼顾，善于应用新的产品与工艺，为造价管理工作的开展构建有效基础。

（四）严格开展材料核定与预算管理工作

建筑安装工程的施工企业和工作管理人员需要持续关注安装材料的市场价格，利用互联网的优势构建比价采购信息平台，并在有条件的情况下联合有实力的同业机构实现信息共享与联合采购，持续优化造价管理中的材料管理工作效能。另一方面，还需要加强定额管理控制效能，针对定个施行和费用计算的材料，价格调差内容列入主合同或补充合同之中，对于施工方案和设计图纸进行严格审查，以过程管理，把控工程造价，针对材料的种类、价格、质量、制造商等进行全方位监管，做好事前核查、事中控制和事后检验，缩小预算目标与实际成本之间的差距。

（五）针对性提升安装工作人员专业素养

为了满足建筑安装工程施工需求，施工方需要对施工队伍进行严格的核查和适当的激励，一方面有筛选符合安装工程技术要求的施工人员，严格规范经营行为;另一方面，要针对不同专业技术和施工板块的人员核定差异化的工资与绩效，通过合理的薪酬设置激励相关人员发挥专业素养，提升整体工程质量，优化造价管理工作成果。

五、研究总结

总结来看，建筑安装工程造价管理与控制工作受到诸多因素的影响，合同管理不规范、设计质量欠佳、预算管理不到位、人员专业素养不足等均会增加企业的造价管理成本，不利于工程建设的顺利推进。工程企业必须采取合理举措提升安装设计质量、落实成本管控要求、及时发现并处置相应的问题隐患，以此对安装工程的造价进行妥善管理与控制，推动本企业和建筑行业长期稳定的发展。

参考文献

[1]何艳.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（11）：220+222.

[2]相文强.建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨[J].江西建材，2020（11）：256-257.

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[4]李清梅.基于工程量清单计价模式下的建筑安装工程造价分析[J].中国住宅设施，2020（07）：65-66.

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[8]刘柏刚.从2013版《建筑安装工程费用项目组成》看工程造价管理改革思路[J].铁路工程造价管理，2014，29（01）：23-26.

作者简介：罗俊博，1996.02，男，土家族，湖南省张家界市，工程造价，本科，助理工程师.