摘要：现在的一些建筑工程不仅施工周期长，而且整个工程投资费用巨大，正是由于整个建筑工程的规模比较大，因此在施工的过程中出现各种问题的概率也会相对升高。如果在施工之前没有做好充分的工程造价分析，就会很容易在施工过程中出现预算超标、未在规定时间内完成施工等诸多情况，给工程施工造成严重影响。正是因为如此，工程企业则应该充分地认识到工程造价在整个施工中的重要性，对施工的预算和成本进行系统性的调查和研究，采用科学合理的方式进行控制，从而适应不断变化的工程市场需要，不断地推动企业加快工程模式创新与发展。

关键词：建筑;造价管理;措施

1工程造价控制和管理的现实意义

对房屋建筑工程行业来说，施工管理人员在施工阶段对工程造价进行严格控制和管理具有良好的现实意义。对施工阶段的工程造价进行控制和管理的基本内涵是在保证房屋建筑工程项目高质量、高效率完成的前提下，严格控制资金成本的投入，以及人力资源的使用，最大化减少工程项目的总资金投入，从而能够保证房屋建筑企业获得更大的商业利润。所以，当下很多房屋建筑工程企业的管理人员都在不断探索工程造价控制与管理的合理措施，并投入实际施工中。对工程造价进行严格控制和管理这种措施能够有效保障房屋建筑工程行业在市场经济竞争中的有利地位，并能使该行业获得可持续发展。总的来说，为了促进房屋建筑工程行业的可持续性发展，巩固其在经济市场中的有利地位，企业的管理人员要对施工阶段的工程造价采用合理措施进行控制和管理。

2建筑造价管理的有效措施

2.1作好工程规划设计方案

要作好工程规划设计方案，首先，工程设计人员应重视前期的工程勘测工作，了解工程地质特性，防止由于忽视工程地质特性进而导致工程资源与资金浪费。工程设计人员要重点针对工程主体支撑部位进行优化设计，切实保障建筑主体支撑体系结构完整安全。建筑方案规划设计人员应对工程限额设计模式准确把握，限额设计模式有助于建筑项目甲方达到科学统计控制工程造价的目标，对于超出预期限额的建筑项目成本能够准确查找来源并及时作出调整优化，实现严格监管控制建筑项目各个环节的造价成本，运用事前控制以及主动控制的做法来防止工程资源浪费。

2.2严格规划工程材料采购方案

建筑工程中的材料采购价格在根本上决定工程采购方案，因此，甲方应首先优化工程材料采购规划设计，对各种必需的工程建筑材料展开全面的价格对比工作，做到科学分配使用工程采购造价资源，实现工程采购经费的节约。

2.3合理规划工程施工方案

工程施工方案应科学规划设计，运用合理的设计规划思路全面降低建筑项目造价，实现工程综合效益。同时，甲方应重点针对施工的关键环节作好成本及质量控制，如后浇带施工环节、建筑物防渗施工环节、建筑物框剪结构体系等关键施工环节展开施工质量监测控制工作，切实保障建设工程施工的最佳综合效益。因此甲方以及施工承包单位的管理人员之间需要展开紧密互动，及时传递建筑施工中的质量安全检测数据信息，准确把握工程造价动态。

2.4预算控制管理

由于在建筑造价管理的过程中，经常会出现较多问题，所以相关部门应采取措施，加强造价管理体系，并提高相关人员的造价管理意识，确保相关人员在进行建筑项目建设中，能够遵守规章制度，才能够有效减少成本的费用。在进行工程预算的过程中，相关人员要对成本进行控制，并在造价预算和管理中确保工程的价格不会出现额外费用，进而实现造价管理的有效措施。工作人员在进行预算控制管理中，要以最大化减少成本费用，将工程中的每个环节都要进行合理控制，将标准费用对预算费用进行核算，如果超出标准费用要对预算费用重新核算，才能保障经济效益能够不断提升。对于建筑工程来讲，由于施工区域比较庞大，所以投资的费用会比其他工程的费用较高，在建筑项目建设的过程中，如果任何一个环节出现问题，那么就会产生建筑项目的额外费用，所以为了能够有效降低这种问题的出现，要从根本解决这种问题，要对建筑工程项目进行合理的造价管理，才能有效提升企业经济效益的有效措施。

2.5加强建筑造价管理方法

在进行建筑工程项目造价的过程中，控制造价能够保证主体变化，进行管理将预算制定的计划变为现实设定的管理目标，从而才能综合所有的管理措施，对投资应用的情况和造价预算进行分析，从而制定合理的计划。建筑工程造价的方案出现较大的差异时，要对所出现的原因进行了解，并制定有效合理的处理方案，才能保证投资的过程中能够实时掌控，造价管理的实际情况要根据所变动的造价预算进行调整。对于造价管理的方法较多，所以在进行管理的过程中，要以最有效的管理方式进行控制，才能有效提高经济利益的发展。

2.6减少人力资源的浪费

由于近年来房屋建筑工程行业规模不断扩大，所需要的操作人员数量也在不断增多，导致许多企业会加大对人工成本的投入，但是为了对工程造价进行良好的控制与管理，增加企业的收入，管理人员就要减少人力资源的浪费，降低人工成本的投入。例如，企业负责人员在招聘员工时，可以对员工进行综合技能以及素质的考量，选用高素质、高技能的员工投入到实际施工中，这样能够确保项目高效率地完成。另外，管理人员要在施工过程中实行按劳分配的制度，根据多劳多得的规则，鼓励员工积极工作，这种策略能够促进施工过程中工程造价管理控制工作的顺利开展，而且保证了房屋建筑工程项目的高效率、高质量。同时，企业的人员素质问题也得到了提高，这对房屋建筑工程行业各项工作的开展，能够起到良好的促进作用。

2.7实施项目信息化管理

计算机信息技术在现在快速发展，并得到了极大地升级，正是由于信息技术的便捷性，可以高效处理各种工作，也被广泛地应用在建筑行业领域，其中使用最多的是建筑建模，通过计算机信息技术完成对建筑物的模型建立，并通过将一些关键的数据储存到其中，方便后期的成本管理和预算升级，彻底改变了传统的工程造价过程中人工工作方式，提高了工作效率;通过计算机信息化管理，可以将建筑工程信息搭建成三维模型，通过使用这种模型，可以及时地获取市场价格变化，即使是工程项目出现了变化，也可以及时地采用模型信息对相关的数据进行整合，从而可以保证工程造价数据库的准确性。除此之外，在建筑信息数据库中还包含了大量的有用信息，比如市场建筑材料的价格，具体施工的工作量的大小，施工管理人员可以很方便地将这些数据随时调取出来，实现对数据的实时查询。另外，通过将建筑信息数据库与工程造价软件有机的对接起来，还可以获得每个建筑物不同空间的不同造价，从而提高资金的使用率，也方便对所有施工资金的管理和安排。

结束语：综合上述，对于建筑工程项目建设的过程中，造价管理是非常重要的，由于造价管理的体系并不健全，在实际开展建筑工程时，经常会出现各种各样的问题，导致工程的经济效益受到损失。为了能够有效提高造价管理，要让造价管理贯穿到整个建筑项目当中，进而才能确保建筑企业的经济效益水平不断提升。

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