摘要：随着经济的发展，城市化进程的不断推进，建筑工程项目如雨后春笋般涌现，然而针对建筑工程项目的质量问题常见于各类媒介载体。工程项目质量作为实现建筑工程功能与效果的基本要素，它是建筑生命的真正体现，同时也是社会关注的热点，如何保证建筑工程项目的质量是建设单位不懈努力追求的方向。因此，本文主要针对建筑工程项目质量管控存在的问题进行分析，同时提出相应的对策建议。

关键词：建筑工程;项目质量;分析对策

一、建筑工程项目质量管控的重要性

建筑工程作为一种特殊的产品，相对来说购买费用较大，直接关系到业主的生命财产安全。针对建设单位来说建筑工程项目的关键在于既定的成本和预期的时间内，满足业主对项目质量的要求，最大限度的满足业主的预期，并顺利交付。建筑的质量与其价值是成正比的，若是建筑质量存在问题不仅会影响到后续的使用，也会降低建筑价值。工程质量实行终身责任制，若项目存在质量问题，影响责任人员的执业，甚至受到政府部门的行政处罚。工程项目质量是公司质量管控的窗口体现，在激烈的市场竞争中，应充分认识到工程质量对公司发展的作用和影响。良好的工程质量，可树立公司的品牌社会形象与口碑的传播，有效促进项目的销售，助力建设单位资金的回笼，保证公司的可持续发展。

二、建筑工程项目质量管控中存在的问题分析

目前建筑工程质量水平已不断提升，质量常见问题治理也取得了积极成效，工程质量事故也得到了有效遏制，但因质量问题引起的投诉事件仍时有发生。工程建设的不同阶段，对建筑工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。站在建设单位的视角下，本文主要针对施工阶段建筑工程项目质量管控存在的问题分析。

2.1项目质量管控制度不全、标准不清晰

工程质量管理制度是指为实现工程项目质量管理目标，围绕工程项目质量管理而建立的管理制度，然而在工程质量实际管控过程中仍存在许多不足。首先是忽视质量管控。随着国家对房地产的收紧调控，融资财务利息的上涨，导致房地产企业的投资成本增加，为了实现高周转，追赶工期进度，忽视了质量管控。其次是不熟悉国家法律、法规及规范标准。工程项目质量的法律、法规及规范标准较多，涉及国家、地方性及行业等，项目参建单位管理人员对其熟悉程度不够。再者是未认真审查设计文件及合同。建筑工程项目存在唯一性，不同的项目有不同的设计文件及合同，参建单位管理人员可能因专业技术能力、工作经验等原因未对其认真审查，另外建设单位有自己的公司常规做法标准，由于参建单位管理人员不熟悉也容易导致质量返工。

2.2项目质量管控过程流于形式

在“重口碑，精品质”的质量管控大环境下，针对项目质量管理也有制度流程，但在实施过程中由于缺乏有效制约，加之管理上的混乱，质量管控过程多流于形式。首先是材料进场验收及见证取样未严格落实。材料进场时供货单位未及时携带材料质量合格证明文件，或者未及时报验。见证取样未严格落实同一厂家、同一品种、同一类型、同一生产批次数量确定取样批次，或者未在进场材料中随机抽取。验收合格与不合格材料标识不清，导致误用、混用。其次是市场竞争导致合同单价偏低引起恶性循环。在实际的工程建设过程中，由于招投标环节的纰漏，或者施工单位不平衡报价的原因，导致低价中标获取工程项目，实施过程中以次充好。再者是未严格履行验收制度。施工单位人员质量意识淡薄，未严格履行验收手续或落实整改，监理单位人员质量责任意识不强烈、监管不严、执行不彻底。

2.3项目质量管理人员配置及专业技术水平不足

在工程建设过程中，涉及的参建单位较多。其中工程设计质量是决定工程质量的关键环节，可能由于设计深度不足、细部构造做法不明确、各专业错漏碰缺较多，导致设计文件质量存在缺陷。监理单位一方面作为建设单位委托单位，一方面作为第三方单位，其存在人员流动性较大，自身专业技术水平不足问题。施工单位存在技术力量薄弱，缺乏质量意识现象。建设单位配置人员较少，缺乏时间精力管控。综合以上各主体参建单位的原因导致工程项目质量没有得到有效的解决，为工程项目质量留下隐患。

三、提高建筑工程项目质量管控的意见与对策

项目质量管理因贯穿项目管理的全过程，坚持“PDCA”循环工作方法，持续改进施工过程的质量管控。针对建筑工程项目质量在施工阶段存在的问题，有以下意见对策。

3.1制定和完善项目质量管控的制度

根据工程项目的实际情况，科学合理的制定和完善质量管理的制度，编制具体的工程策划，过程中监督检查并有效执行。一是严格落实图纸会审与设计交底制度。设计文件下发后，建设单位及时组织设计单位进行设计交底，让参建单位明白设计意图，同时施工单位需组织专业技术人员熟悉图纸内容，提出疑问并及时解决。二是实行工序样板制度。施工前，施工单位按照设计要求落实工序样板，经设计、建设、监理等单位验收合格后方可大面施工。三是严格落实隐蔽验收制度。每道工序完成后，施工单位严格落实“三检”，并经监理单位验收合格后方可进行下道工序施工，同时监理单位加强过程中巡视检查，对重点工序进行旁站监督。

3.2加强建筑工程材料质量的管理

建筑工程的材料是建筑本身的重要组成部分，直接影响项目质量的优劣，因此从源头加强材料质量的管理非常关键。一是严格落实材料进场验收。建筑工程采用的主要材料，半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，核查厂家生产许可证、出厂合格证、材质化验单及性能检测报告，对比材料样板，并做好相应的台账资料。二是严格落实见证取样送检。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样送检，承担见证取样检测人员及单位应具有相应资质，经检测合格后方可使用。三是加强现场材料、半成品及成品的仓库管理。安排专人管理材料并建立材料管理台账，避免混料和将不合格的材料用到工程上;按照施工平面布置图进行堆放，不得随意堆放;确保各类材料物资的保管，采取有效措施防止损坏、变质。

3.3提升项目管理人员的专业技术水平

在以人为本的前提下，基于ISO9000与“卓越绩效”的质量管理理论基础上，公司针对项目管理人员应提升其工匠精神，树立正确的质量观念，切实激发项目管理人员在实施过程中形成必需管控好工程质量的本能条件反射。一是加强质量技术交底。施工前，针对每道工序容易出现的质量通病进行交底，实行样板现行制度，了解需完成的质量标准，样板保留至工序施工完成。二是定期组织开展教育培训考核。通过教育培训获取新的知识，提升专业技能;通过考核鞭策项目管理人员主动学习，熟悉设计图纸及验收标准，了解工艺流程及管控重点。三是提升善于总结复盘能力。项目管理过程中涉及多个环节，很难全面精准控制，对各分项、分部工程完成后应及时组织项目管理人员复盘，总结归纳过程中出现的质量问题，形成质量手册，为后续项目质量管控提供参考。

结语：

总而言之，建设单位作为建筑工程项目的总牵头单位，是工程质量第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。应掌握建筑工程项目参建单位的工程质量责任，压实施工阶段项目质量管控措施的落地，坚持“预防为主，质量第一”质量控制的基本原则，严格按相关标准规定和合同约定要求履行。

参考文献

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