摘要：促进建筑装饰装修施工工程质量的创新优化策略是适应当前发展的必然趋势，随着经济与人民生活水平的发展与进步，人民对于建筑工程中装饰装修工程的要求也随之提升。本文首先表达了建筑装饰装修施工工程质量管理模式的涵义及重要性，然后对目前建筑装饰装修施工工程在发展探索过程中存在的一些不足进行了分析，最后提出了部分创新办法和解决路径，仅供参考。

关键词：建筑装饰装修施工工程管理;质量管理;策略

加强装饰装修工程的现场管理对于施工现场实际的施工效果等多方面都有着重要的意义与影响，不仅可以确保施工现场的规范化管理提升施工质量，还可以有效的降低施工过程中风险问题的发生，让施工中的资源得到更加优化合理的配置。因此相关施工单位与施工部门要结合实际的施工中存在的问题，联系实际的施工情况，采取科学有效的措施，加强对室内装修施工项目管理创新。

一、建筑装饰装修施工工程管理存在的问题分析

（一）建筑装饰装修施工管理体系缺失

在装饰装修施工中，管理体系的健全完善以及管理机制的设立都是非常重要的，对施工现场的管理效果以及施工质量都有着重要影响。但是在实际的装饰装修施工现场管理中，很多施工企业与施工单位，并没有真实实际的根据工程施工的实际情况进行对应的管理体系与管理机制的设立，常常根据以往的经验进行管理，导致管理机制比较落后，不能真正的符合施工情况进行有效管理，对一些突发事件与问题不能及时有效的进行处理，管理中缺乏相应的科学指导，同时在这样的管理体系下，工作人员的积极性也不能够充分的被调动，对于施工中的工作以及相关行为不能够进行规范，并且由于缺乏科学完善的管理体系，很多实际的管理制度与措施也没有得到实际的落实，不仅影响了装饰装修现场施工管理的效率，长期以往还会导致相关管理人员的管理水平下降，增加出现施工问题的风险，发生一系列管理问题，影响施工质量与效果[1]。

（二）施工管理技术手段有部分欠缺

在装饰装修管理过程中，良好的施工管理可以促进施工技术的不断进步，同时降低施工管理中问题的发生。但是在实际的装饰装修施工管理中，施工管理没能积极地根据时代的发展变化，运用先进的互联网信息技术，影响施工管理水平的同时，还会导致施工管理的现代化水平得不到提升，并且缺乏信息化动态化的管理系统，影响着装饰装修现场施工管理的效率与效果。并且已有现场施工管理技术与管理手段较为单一，还是沿用以往的经验进行管理，这样的管理方式已经不能满足当下快速发展变化的装饰装修行业的发展，以及现场施工管理的要求，在一定程度上，会增加施工过程中的风险。而装饰装修现场管理手段与技术会影响到施工效益，增加施工成本。

（三）装饰装修施工水平创新意识不够

部分建筑装饰装修施工工程人员市场敏感意识不足，没有先进的管理模式，而很多施工人员的专业素质与责任意识也不强，自身的业务能力与水平不高，导致出现施工失误或者其他问题，影响施工质量。建筑装饰装修施工工程应将创新驱动战略运用到建筑装饰装修施工工程发展中，只有不断增强创新意识，重视创新知识技术的提升，加强对创新型人才的技术培训，及时进行相关知识的掌握与学习，使建筑装饰装修施工工程面对越来越复杂的国际市场，能及时尽快掌握新技术，使技术层面提高一个档次，促使建筑装饰装修施工工程人员，达到相应施工技术要求，确保建筑装饰装修工程的质量[2]。

二、建筑装饰装修施工工程质量管理优化方法

（一）现场施工管理体系与机制的建立与完善

相关管理部门要加强对于现场施工管理体系与机制的建立与完善。要结合实际的施工情况以及具体的施工要求进行施工管理体系以及机制的设立，加强对当前施工管理体系与机制的评价，根据不同时期不同要求的施工计划，对施工管理体系进行适当的优化，结合实际的施工管理经验以及管理理论，不断的健全完善施工管理体系。要建立针对刺激施工人员工作积极性的奖罚制度，并且要尽可能通过相关机制的建立，来确保管理体制中相应措施的实施与执行，落实相关管理策略。同时要加强责任制的完善，将施工工作中的工作进行部门与个人的责任落实，加强相关工作的监督，在施工管理体系的建立中，还要注重对于不同部门以及不同单位之间的协调，加强相互之间的交流，促进施工工作的顺利开展[3]。

（二）加强施工质量以及施工准备的重视

管理人员要加强施工前对施工场地环境的了解与考察，结合实际的施工环境情况进行施工计划与方案的设计，同时要加强对于施工图纸的审核与检验，做好施工前的各项准备工作，确保施工工作能够顺利开展，保证施工工程的质量。在进行施工管理的过程中，管理人员要依据国家的相关政策以及规定，结合施工的标准与要求，规范装饰装修的施工流程，并结合相应的管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，施工环节进行质量的控制。同时，施工企业还要加强对于是施工材料的严格把控，让装饰装修施工中需要用到的材料都符合施工的要求与标准，确保施工材料的质量，同时还要加强对于施工人员施工流程以及施工企业施工流程的管控，并能够及时的发现存在的问题，采取措施进行有效控制，确保施工的质量。

（三）提升施工人员以及管理人员的专业能力以及个人素养

对施工人员进行管理是装饰装修现场施工管理的重要内容，但是要做好施工人员的管理，就要加强对于施工人员专业能力以及个人素养的培养，结合快速发展变化的施工技术，定期的组织施工人员进行学习与培训，提升施工人员的专业能力以及业务能力;同时加强施工人员的个人素质培养，潜移默化的提升施工人员的安全意识，并让施工人员具备一定的责任意识，从而更好的进行施工。管理人员也要积极的参加相应的管理水平与能力的提升培训，不断促进施工管理人员的管理水平以及管理能力的提升，让施工管理人员能够更好的进行管理工作的开展与落实，并且相关企业与单位也要加强管理队伍的培养，积极的吸引专业的管理人才，组建高素质高能力的专业管理团队，提升装饰装修现场施工管理的管理质量以及管理效果。

（四）加强监督力度完善验收环节

在进行装饰装修现场施工管理的过程中，一定要加强对于施工各个环节的监督管理以及施工技术的监督管理，组件相应的监管小分队，不定时对施工环节以及施工质量进行抽查，增强施工人员以及相关单位的责任意识，对检查结果及时进行记录，看施工质量是否符合施工要求的标准，并将责任进行确定明确，找到问题的负责人，从而保证施工工作质量。并且在最终的验收过程中，一定要结合施工方案的要求与标准，仔细进行验收，对不符合标准的工程严令整改，并进行二次验收，确保工程质量的同时，做好相关资料与信息的记录，为日后的工程开展提供借鉴。

结语：

在建筑装饰装修施工过程中，做好的施工质量管控，关系到施工方及使用方的切身利益。建筑装饰装修施工质量控制的首要目的，是避免和减少质量问题和整改的出现，做好前中后期的质量监督，采用积极有效的方法来完善施工流程，提高装饰装修质量和效果。总而言之，结合现代化信息技术进行施工管理，提升人员专业能力以及个人素质，并加强监管与验收，才能不断提升施工管理的水平以及效果，促进装饰装修施工的进步。

参考文献

[1] 侯亮. 建筑装饰装修施工的质量管理方法探析[J]. 建筑与装饰， 2021（29）：4.

[2] 李刚. 建筑装饰装修施工的质量管理方法探析[J]. 建筑与装饰， 2020（25）：1.

[3] 李龙浩. 建筑装饰装修施工的质量管理方法探析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020.