摘要：随着城市化推进，高层建筑数量不断增加，建筑工程规模也在不断扩大，在房屋建筑工程施工中设计因素较多，工程项目施工也比较复杂，施工人员需要考虑施工地区的地形地貌、天气、工程设计图形等，结合实际情况采取合适的施工工艺，开展施工作业，同时还要加强施工现场管理，采取一定的管理措施，加强对施工各个环节及各个部分的管控。房屋建筑工程成本对施工质量、施工工期等都存在直接的影响。施工单位应重视施工中的问题，调整和优化施工管理方案、提高施工管理水平、保障房屋建筑工程质量。

关键词：房屋建筑工程企业;资源配置效率;成本管理

引言

目前，建筑施工成本管理与工程施工质量之间的联系较为紧密，建筑施工成本管理是保障建筑工程质量的重要前提，建筑施工质量又是建筑施工管理价值的重要体现，两者之间的关系是相辅相成、密不可分的。建筑行业具有较高的危险性，在施工中保证建筑施工质量的安全性，是必然要求。建筑行业在取得自身成就的同时，要想解决好发展中存在的问题，必须要将施工中质量与成本管理问题协调好，不断满足人们对于建筑物的使用与居住需求，让建筑行业更好地发展下去。

1施工成本管理

通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。

2施工质量管理

建筑工程管理主要包括以下几个方面，施工现场的管理、人员管理、安全管理以及程序管理。建筑工程项目是建筑技术管理的基础，建筑工程的施工活动必须要在管理与控制下进行，才能保证好建筑工程的施工质量。建筑项目管理对于控制技术施工以及质量具有重要的意义，能够确保施工项目中的各项过程以及程序，能够在合理的范围内完成。建筑项目管理能够让整个建筑工程项目更加地流畅，在提高施工效率的同时，提高施工的质量。对于建筑公司来说，一个较好的建筑工程管理，能够合理协调各运行部门之间的关系，及时发现并解决在施工中产生的各类问题，保障建筑施工的安全性以及质量。施工安全问题纳入考虑范围，是整个施工工程运行的大脑，发挥着极大的作用。

3房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制策略

3.1施工组织机构管理

施工组织机构管理是房屋建筑工程质量管理的重要组成部分，在项目施工中需要不断强化组织机构管理，在高层管理人才选拔时，不仅要关注人才的资质和经验，同时还要考量人才的综合素质和实践能力，对于中层管理人员要积极引进具有丰富工作经验的人才，对工程质量进行严格控制，加强施工质量监督，约束施工作业人员行为。同时在组织内部还要建立责任制，项目负责部门要签订责任书，同时还要和项目高管签订工程质量管理责任书，明确各项职责，对考核项目量化，制定奖惩措施，充分调动各级工作人员的积极性，保障后期施工质量管理工作。

3.2建立健全建筑工程管理制度

首先，建筑企业要具体情况具体分析，对于工程实际情况以及企业发展现状做出全面分析，制定出能够满足建筑施工管理与工程施工质量要求的规章制度，提高质量管理的效率以及监督的效果。其次，还要利用建立好的规章制度，做好质量控制的工作，制定具体的管理标准，严格按照建筑工程管理制度，开展材料采购、验收、保存等工作。最后，在整个施工的过程中，要按照规章制度，实现全面监管，对于建筑工程中出现的问题能够及时地解决，确保施工人员的生命安全，也要确保建筑工程施工的高效率、高质量。

3.3解决材料损耗问题

第一，施工单位需要结合图纸以及实际配合比，合理计算建筑工程材料使用量，保证计算后的结果与施工现场实际使用材料数量相同。第二，做好材料验收工作，针对数量不足的材料，需要按照实际数量进行验收。第三，尽可能采用材料最优配合比，从而有效减少材料消耗量。第四，在施工现场落实材料管理制度，避免材料受人为、环境等因素影响产生不必要消耗和浪费。

3.4加强建筑施工质量监管

加强建筑职工监管也是保证好施工质量的重要措施。在实际的施工中，可以建立专业的施工评估小组。对于施工中的质量及时检测，并做出评估。施工人员在实际操作中，要制定科学合理的施工方案，将施工中涉及的材料、人员以及各种技术综合考虑，加强对于现场设备的养护。加强管理层与一线施工的有效连接，制定对于质量监管的奖惩机制。

3.5加强预算管理

我们要加强预算的管理，加强预算管理，也可以加强整个施工中的其他管理预算管理是在整个施工中非常重要的一项，因为每个公司都有自己的施工定额，我们要在施工定额中来进行相关的施工，所以说预算的管理是非常重要的，如果超出了这个预算，就会对施工项目的进程造成一定的影响，我们要分析每次节约或者超支的原因，要在规定的金额内来进行施工，所以说我们就要在很多方面进行注意，就比如说在整个儿过程之中，我们要对人工的费用、材料的费用和一些机器的租借费用来进行整理和记录，这样可以在后期的预算之中进行对比，并且及时补充和修改，这样可以使预算的管理达到最大的作用。

3.6提升施工作业人员综合素质水平

为提升房屋建筑工程施工质量，首要的是要提升施工作业人员的综合素质水平，施工单位应严格按照因地制宜原则，配备施工队伍，并结合实际情况，加强对施工作业人员和管理人员的素质培训，在前期开展岗前教育和培训，让作业人员了解施工注意事项，并进行安全教育，提升施工作业人员的安全意识。另外还要明确施工奖惩机制，充分调动施工作业人员的工作积极性，强化责任意识。此外，还要加强对先进施工技术和相关技术人才的引进，全面提升施工质量管理水平。

3.7强化管理的观念

强化施工项目成本观念是一个非常重要的措施，因为在整个儿的施工企业之中，管理的单位不在于整个项目的经理部，主要还是在于工程所处单位来进行核算的，所以说就造成了整个项目很少有人来咨询，其中的盈利情况谁也不清楚。也没有人来进行专项的负责，所以说我们就要要求项目经理和整个项目的全体人员都要有着相关的经济观念和成本观念，要对整个项目的盈利方面来进行负责，这是建筑企业的改革中非常重要的措施之一，我们首先需要对于企业和相关的管理员来加强成本的教育，让他们意识到成本的重要性，让他们都能够使自己的责任变得最大化，让每个项目的成本管理都要得到相关的落实和实施。

结束语

综上所述，文章分析了房屋建筑工程施工成本及质量管理的基本内涵，明确了成本及质量控制的复杂性，同时对怎样更好地强化施工成本及质量控制措施进行了不同层面的探索，这对于深化新时期房屋建筑工程领域的发展建设都有着重要意义。

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