摘要：对工程项目进行施工成本管理时，需要强化目标成本管理在其中运用力度，并在改善施工成本管理缺陷的同时发挥目标成本管理法的作用。本文将针对施工成本管理展开分析，概述目标成本管理以及运用价值，之后阐述与工程施工相关的目标成本管理运用策略，突出目标成本管理的价值意义，使得施工成本管理水平和现存风险处理效果得以提高。当然也需要强化各项基础策略之间协调配合力度，为施工成本管理良性开展提供有力支持。

关键词：目标成本管理;施工成本管理;运用

引言

随着我国社会经济发展水平不断提高，各类工程项目施工成本管理逐渐受到人们高度重视。这就应在考虑工程项目经济价值的情况做好成本管理工作。在开展施工成本管理时也需要根据工程项目施工情况确定相应目标，并按照准确目标开展施工成本管理。表明目标成本管理在施工成本管理中的运用价值。强化施工成本管理与目标成本管理之间协调性，使得施工成本管理在相关企业经济发展中的作用得以彰显。

1目标成本管理的概述

目标成本管理是指在企业预算基础上围绕企业经营模式和成本预算确定准确目标的成本管理方法。从工程项目施工角度出发，应用到其中的目标成本管理对于财会核算和阶段考核工作有较高要求，这就应在全面落实各项基础要求情况下确定符合工程项目施工情况的成本管理目标，并通过准确合理目标降低工程项目施工成本，继而为施工成本管理以及经济业务稳步实施提供有效参考依据。

2目标成本管理在施工成本管理中的运用价值

2.1确定成本管理目标

运用目标成本管理法可以帮助有关部门针对工程项目开展施工成本管理前期确定相对应的目标，并在保证具体目标和理性和准确性的情况下推进有关部门按照合理程序开展施工成本管理工作，为施工成本管理提供准确参考依据。目标成本管理还能帮助工程项目施工单位确定产品成本，继而确定相关规章制度，发挥各项规章制度在施工成本管理中的作用，更好彰显目标成本管理在施工成本管理中的运用价值。

2.2提高成本管理力度

运用目标成本管理则可以提高成本管理实施力度，保证成本管理与工程项目施工经济管控之间的协调配合力度，从而为施工成本管理提供准确依据，协调各个部门之间的关系，并在工程项目施工单位各部门相互约束和相互合作情况下将成本控制以及综合管理的作用表现出来，从而彰显目标成本管理的本身价值，借此为施工成本管理良性开展提供有力支持。

2.3控制成本管理风险

尽管工程项目施工单位对成本管理有足够重视，但是不可否认有关部门针对施工开展成本管理时会受到诸多限制，继而导致工程项目施工成本管理出现风险问题。这就应在目标成本管理支持下针对工程项目施工以及成本管理过程中各项风险问题进行有效处理，维持工程项目施工成本管理流程的合理性和各项业务工作的实施效果，借此满足工程项目施工和行业经济发展对成本管理提出的要求。

3目标成本管理在施工成本管理中的运用策略

3.1完善目标成本管理原则

将目标成本管理运用到施工成本管理前期，需要对目标成本管理原则进行完善处理，并在保证具体原则合理性和准确性的情况下为施工成本管理顺利开展奠定坚实基础。应用在施工成本管理中的目标原则表现在以下几个方面：一是强化相关领导的带头作用，这就可以为施工成本管理职工按照具体表率作用增强参与实际工作的积极性。二是以项目成本管控为原则开展相应工作，找准工程项目施工企业与其他企业之间的差距表现，并以各项准确目标为出发点开展有效的施工成本管理工作，找准目标成本管理与施工成本管理之间的契合度，使得目标成本管理在工程项目具体施工和经济管控中的作用得以彰显。三是强化目标成本管理与工程项目实际施工情况之间的贴合度，这就可以保证工程项目施工单位按照成本管理目标及时调整相关战略方针，并在保障工程项目建设施工效益的情况下为成本管理工作顺利开展提供支持。

3.2把握目标成本管理重点

将目标成本管理运用到工程项目施工成本管理当中，不仅可以对施工成本管理现存的风险问题进行综合调整，还可以实现工程项目施工经济效益最大化的目标。而将目标成本管理运用到施工成本管理当中，也需要保证各项重点的实施效果和落实程度。一般来说，遵循各项准确目标开展施工成本管理时需要做好市场全面调查工作，帮助施工成本管理人员在短时间内掌握环境资料市场、原料市场和劳动力市场的变化形式和工程项目施工企业的发展情况，并在实行成本管理策略的情况下增强工程项目施工经济管控力度。当然也需要强化目标成本管理分解力度，促使有关部门按照具体项目实际表现和运行周期做出相应处理工作，引导有关部门由上至下、由粗到细的开展成本分解和集中管理等工作，突显目标成本管理在施工成本管理中的具体运用，严防工程项目施工过程中目标成本管理在现实开展过程中受到限制。

3.3规范目标成本管理过程

对于工程项目施工来说，其中目标成本管理是一项长期复杂的过程，这就应按照目标成本管理具体实施过程强化工程项目施工单位各部门之间协调配合力度，并在各项具体目标准确性和全面性的情况下保证成本管理合理运行。当然也需要根据工程项目施工情况建立封闭的目标成本管理过程，并围绕工程项目施工项目的工期和相应目标准确的实施成本管理工作。借此保证工程项目施工过程中目标成本管理业绩和基础业务工作的合理性，严格按照准确地施工周期和具体要求开展目标成本管理工作。当然也应针对封闭式目标成本管理过程现存缺陷进行有效调整，引导有关部门兑现施工成本管理目标和相关原则，从而推进各项准确目标背景下施工成本管理连贯有效开展，使得目标成本管理在施工成本管理中的运用力度和规范管控效果得以提升。在这一过程中也应做好有效检查工作，及时解决施工成本管理因为具体过程不够准确合理而出现的问题。

3.4培养目标成本管理人员

为避免工程项目施工成本管理受到人为因素干扰，就需要在施工成本管理前期对参与其中的工作人员展开有效培训，增强相关人员对标准条例和各项规章制度的掌握力度，使得相关人员可以在提升自身综合素质的情况下将各项规章制度和目标准则贯彻到施工成本管理的始终。此外，还需要增强施工成本管理人员自身目标意识，使得相关人员可以在不断学习专业知识和技能的情况下开展准确的施工成本管理工作。此外，也需要利用现代化成本管理工具对各类工程项目施工成本管理目标进行有效调整，引导各部门工作人员遵循准确目标开展有效的成本管理工作。减少施工成本管理的人为失误，为工程项目施工单位经济管理和稳定发展提供人力支持，确保工程项目施工成本管理可以在各部门工作人员相互合作的状态下顺利开展。

结语

为推进工程项目施工成本管理顺利开展，就需要遵循具体要求强化目标成本管理法在其中运用力度，突显目标成本管理的运用价值，并在扩展目标成本管理运用范围的情况下为施工成本管理有效开展提供合理方法支持。当然也需要从工程项目施工角度出发确定目标成本管理运用策略，充分发挥目标成本管理的作用，为施工成本管理以及工程项目经济管控提供有力支持，进一步推进与工程项目施工相关的成本管理更加合理的开展。

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