摘要：随着时代的进步与经济的发展，我国综合国力快速提升的同时，各行各业亦取得了可观的成果，尤其建筑工程行业更是取得了惊人的成果，层出不穷的建筑技术也在一次次的实践中取得完善与发展。不过就目前情况来看，我国建筑工程施工中依旧存在着一些问题，特别是在施工组织与控制当面，间接影响了建筑行业的发展进程。本文就其现存的主要问题进行了一系列的研究，并对施工组织管理提出了相应的战略对策，以便促进建筑工程行业的全面发展。

关键词：建筑工程;项目;施工组织;工程控制

近年来，我国建筑工程行业发展较快，在建筑项目工程建设中，各项施工技术合理运用至关重要。在工程施工技术运用中，要重点做好施工技术管理，提高工程施工技术管理关注度。从目前诸多项目施工建设现状来看，在项目施工各环节中，施工组织管理均要渗入其中，提升建筑工程综合发展效能[1]。

一、建筑工程项目施工组织与控制问题分析

（一）缺乏有效的工程建设管理体系

伴随我国经济一体化的发展，对于建筑工程行业也有了很大的发展，成为我国经济前进的动力，以及我国的经济发展因素，因此，对于建筑工程企业中的施工组织管理开始成为建筑工程的重中之重。但是，我国很多建筑企业的施工管理制度并不完善，并且很多企业对管理的方式方法认识不全面，造成了建筑工程管理方法的缺失。目前现有的管理模式完善度不足，尚未组建完整的管理方案对施工过程展开管理。有部分管理部门虽然设立了管理手册，但是不能有效适应项目现场管理，导致日常监督管理中存有较多问题。因此，当前要重点判定项目工程建设要求，制定完善的施工组织管理制度、管理体系来提升管理成效。

（二）建筑项目施工管理内容不够完善

随着我国经济不断发展，对于建筑工程组织要求不断提升，但很多建筑工程施工管理制度的内容相对不完善和不合理，存在着很多弊端，这就会使得建筑工程项目收到很大的影响，而且对很多施工工程也会带来相当大的损失和影响。此外，由于因受到施工管理的不全面管理制度的影响，这也将大大造成了对建筑工程项目的质量不能及时掌握和了解。

（三）建筑工程施工组织人员素质有待提升

在建筑工程行业长远发展中，要想全面提升项目整体发展成效，要注重整合录入较多高素质专业化人才。从目前建筑项目施工队伍人员组成现状来看，人员专业素质、责任意识亟需强化。要重点引入更多经验丰富、综合素质较强的管理人员、施工人员，以此来促进项目工程全面发展。其次，部分企业培训机构组建不完善，将导致诸多管理人员个人专业素质难以提升。这就会导致建筑工程在施工阶段得不到很好的安全保证，直接影响人身安全等问题[2]。

二、建筑工程施工组织与控制优化策略

在实践中，建筑施工组织管理部门要确保各环节施工活动有组织、有计划实施，其是管理活动开展重点内容。在实现高效化管理目标中，要设定科学、规范、严谨的施工管理方案。

（一）改善建筑工程采购模式设计

建筑工程施工企业需要针对施工进度做出详细的规划，并通过与供应商形成长期合作来获得更加优惠的价格。分散式的采购方式会导致自身的材料采购价格方面承担价格波动的风险，如果材料价格上涨，也会造成施工成本的增加，但是材料储存过多，也容易出现降价风险。所以建筑工程施工企业需要从现阶段所利用的施工方案进行综合性的分析，与供应商制定出合理的采购合同，借此降低分散采购过程中价格波动所带来的影响，提高自身的整体经营水平，避免出现更多的问题。通过改变集中采购模式，利用分散采购和集中采购相结合的方式，能够为自身发展提供更大程度的帮助。分散采购是采购方式中比较重要的一种，其能够有效改进集中采购所带来的问题。通过合理利用两种方式，能够使建筑工程企业的采购方面的能力得到有效进步。根据建筑工程施工进度合理规划采购计划，进而形成完善的采购体系。由于购买次数减少，在采购运输等方面的工作也会相应的减少，可以使整体效率得到有效进步。其次是分散采购，能够提高采购商品质量，并保证采购监督的有效性，特别是在特殊情况下的采购更加方便。可以满足建筑工程施工企业的多元化需求，使材料供应符合实际要求。由于采购周期相对较短，不会因为周期过长而带来价格波动风险，施工企业需要制定出科学有效的采购原则，并选择合适的供应商，在这一基础上，才能够保证建筑工程材料品质，减少采购费用。

（二）优化建筑工程施工方案组织

对于建筑工程施工来说，施工前的准备工作也是非常重要的，只有了解了各种数据信息，对施工环境有了大致的了解，才能更好的决定使用何种施工技术。在前期准备工作中，要对施工环境以及施工目的进行确认。然后在这个基础上，进行大致的施工计划的制定，从而保障后续施工能够有序的进行。在确定建筑工程施工计划之后，还需要准备好各种施工所需要的材料的设备，保证施工能够正常进行。只有做好了这些，才能保证施工没有后顾之忧。建筑工程施工方案和组织设计情况是否能够满足企业的实际需求，对于建筑工程施工会产生较大的影响。科学合理的建筑工程方案设计能够提高施工方案的工作效率与整体质量，进而满足实际要求，进一步降低工程成本。在制定建筑工程施工方案的过程中，需要从多个角度出发，制定的方案要根据实际情况选择最合理的方式进行管理工作。此外，管理工作人员还需要借鉴其他企业的经验，积极利用先进的技术和设备，在提高质量的基础上，优化整体工作水平，使建筑工程施工管控能够得到有效进一步降低企业的成本支出。通过建筑工程方案组织体系，有助于进一步提升项目控制管理的综合效能，保障建筑工程的顺利推进[3]。

（三）提升建筑工程综合控制水平

在建筑工程施工方法和技术上也要找准开展工程建设的方向。正确方法的选取，能够提高建筑工程实施的效果，无论是施工的计划还是方案，都必须要切合地理的特点。从建筑工程实施前期的方法和工程的具体进度角度出发，对各环节的工程内容和实施步骤进行把关，强化项目的执行力度，能够将地区发展的经济组织和管理等方面进行有机结合，制定出科学合理的施工方案，并且对这些建筑工程施工方案的开展情况进行详细的观察和记录。在施工技术和设备的选择上，必须要能够依据设备的特点，选择实用性强且价格合理的设备，助力建筑工程施工健康发展。

（四）提升建筑工程人才队伍综合能力

在人员配备上，要考虑人才的素质。为了便于组织人员进行操作，建筑工程施工部门还要对工程的实施者、设计者、指挥者进行系统的培训。工作人员的质量决定了工程质量的好坏，如果工程人员的技术不达标就会影响建筑工程建设的水平。在人员素质方面，既要重视工作人员的业务能力，还需要考虑到工作人员的身体素质和思想水平。只有高素质的人才才能在岗位上发挥优势，创造出应有的价值，实现建筑工程项目的落地和达标。在人才培养方面也要建设专业化的团队。不同岗位选择不同的人才，突出人才的业务能力和性格特点，让人才在岗位上发挥作用，实现价值。基于这样的思考，建筑工程建设人员的选拔和培养标准要更加严格，能够真正的挑选出有实力、有干劲儿的工作者。

结语

综上所述，为了更好地适应项目施工技术管理要求，要结合施工现状、施工要求提供施工技术辅助措施。在建筑施工管理操作执行中，要注重制定长期管理目标，提升建筑工程综合施工水平。

参考文献

[1] 杨佳元. 施工方建筑工程项目施工风险控制[J]. 砖瓦世界，2021（6）：141，143.

[2] 杜国. 浅谈建筑工程项目施工质量管理[J]. 科技视界，2021（27）：86-87.

[3] 曾广辉，许锡文. 浅析建筑工程项目施工管理控制措施[J]. 建筑与装饰，2021（13）：63-64.