摘要：随着信息技术的不断发展，以其作为代表的智能化时代已经到来，同时信息技术在社会发展中起到了重要作用，目前的智能化医院工程建设管理在设计深度、施工规范等方面还存在一定的问题，因此，需要严格控制设计质量，优化施工组织与设计，深化施工管理，从而提高工程建设管理的质量。下面结合我国现阶段医疗领域的发展中常见的一些问题，做出一些正确的指导建议。在智能技术的引领下，医院的施工效率有了显著提升。

关键词：医疗建筑;智能化设计;实施要点

引言

智能化楼宇就是在建筑中使用智能化系统，去优化医院的楼宇使用架构、人流物流、系统设计结构等，合理分配分流、成立以人为本的数字化医疗环境，把高质量服务和高效管控结合起来，建造出安全且温馨的环境，以便节约人力和物力，减小运营能力，最后给患者供应便捷的服务，给医护人员供应良好的工作环境。因而，把智能化楼宇作为目前医院建构主要发展方向。

1 医院智能化工程

医院工程的智能化发展是时代发展的必然需求，有效规避了传统作业模式下的各种风险。主要特点如下：第一，安全系数较高。以往建筑施工中的人工管控模式下，由于工程量大，管控相对困难，很难在第一时间内发现安全隐患，往往会造成重大人员伤亡。现代化智能管控体系问世后，现场监管更全面，大大提升了问题曝光率，可提前排出大部分安全隐患。第二，可提升能源的利用效率。应用智能系统后，可以辅助企业更好地管控成本预算，通过系统的实时动态监管，能够及时制止浪费行为，实现资源价值最大化。在我国的医院工程施工中，要充分发挥智能化管控体系的作用，实现各类型配套设施的全面优化和升级。同时，还要建立一套科学系统化的信息管理平台，加速推进信息资源共享，提升内部交流的效率。在社会经济的推动下我国的医疗卫生行业也在积极转换服务模式，智能技术的引进，更符合网络时代的发展特色，与经济发展方向高度一致，更符合人们当下的生活需求。

2 医疗建筑智能化设计施工现状

2.1 设计质量欠佳

随着信息技术的发展，医院自动化水平越来越高，对智能化配置也提出了更高的要求。然而，部分设计人员的设计思路较为保守，对智能化系统的认识不够全面，且没有与业主进行设计交底，设计时没有将建筑设计与智能化系统的安装与设置需求相结合。另外，部分医院只是一味地提高智能化程度，并没有优化管理模式，导致管理难度较大。

2.2 资金问题

就目前的现状而言，资金不足等现象屡见不鲜，严重阻碍了智能化建设的发展。特别是在前期施工中，资金花费额度较大，往往会影响后期的资金供应。从管理者的思想认识来看，一部分人员只顾眼前利益，未看到智能化发展的市场空间，不愿意投入过多的人力和物力。施工中资金严重不足，也会影响到整个工程的顺利发展。

2.3 材料把控不到位

当前，市场上的建筑材料与智能化设备非常多，但质量参差不齐，有部分供货商盲目追求经济效益，以次充好，这就加大了材料管理的难度，需要加大对材料采购员的培训力度，并对其进行法律知识普及，增强其职责意识与法律意识，使其慎重选择材料供货商，加大材料检测力度，确保材料符合建设要求。

3 医疗建筑智能化设计及实施要点

3.1 环境管理设计

（1）照明系统。照明是干扰室内环境的主要原因之一，智能照明系统可以预先设定在未来一段时间的照明方式，进行定时自主掌控、远程人工控制、对室内外照明开关和亮度等状态加以调节，利用自然光照降低对照明的利用率和电能损耗。（2）空气系统。医院是人流密集的场所，需要有舒适的空气环境，更要预防交叉感染。对此，可修筑控制系统根据检测数据调节和控制空调通风系统，利用调节冷热媒体等，来达到要求的舒适度，规避污染源利用空气传播。（3）医疗秩序。配合门诊运用管控方式，设计分诊叫号系统，搭配初诊细信息、地图导航功能、提高病患就诊率，提升就诊环境。根据诊疗区域分配，便于病患就近自行挂号和查询等操作，减少人工窗口的压力。设计自动发药窗口，病人可以在刷卡后获得药物，规避以往的取药方式以及误发等隐患，提高药物管控环节的及时性。

3.2 智慧工地系统

医院工程施工中引进智慧工地系统后，综合了网络通信、物联网的传感工艺以及云处理等核心技术，可贯穿于项目始终，实现施工全要素的全面监管。明确关键点，完成动态、全面的监管，包括人员、材料以及设备等等方面。智慧工地系统可根据行业的发展需求，实现企业收益和项目管理等全面整合，推动我国医院工程建设的持续稳定发展。如若施工需求，多台塔吊设备同时作业时，该系统能够自动辨识，有效规避撞击高发区域的事故发生。智慧工地系统可完成实时在线监测，及时发现并清除不安全因素，通过防御和治理相结合，确保设备的平稳运行。施工现场禁止闲杂人等进入，通过人脸识别，指纹信息验证等模式来确认进入现场人员的岗位情况，提升施工现场的安全保障。安全管理工作的顺利推进直接影响到施工进度和经营收益，可通过智慧工地系统完成信息的验证，根据现场情况做好风险警示标牌。当施工现场的危险区域边缘发现闲杂人等，可通过安全警报系统发出危险信号，可有效避免安全事故发生的机率，提升防御效果。

3.3 提升设计质量

智能化医院工程建设涉及各个专业的知识，技术含量较高，所以，应加大设计监督力度，提高设计质量。具体应注意以下3个方面：（1）设计人员应做好与业主的交流，了解业主需求并表达自己的设计想法;（2）医院的管理人员需要多与设计人员沟通，增加设计人员对医院智能化管理流程等各方面的了解;（3）设计完成后，需要审核设计图纸，明确设计图纸是否符合规范，并做好各专业的协调工作。

3.4 组建专业化人才队伍

首先，应当通过岗位招考、外包业务等多种方式建立一支专业化的内部控制与审计人才队伍。其次，应定期举办专题培训会议，对医院的管理层、财务人员等进行专门性培训，通过培训树立管理层和财务人员的内部控制意识，提高管理层和财务人员的智能化使用能力。再次，应当简化工作流程，财务管理人员日常核算工作要注重培养一支信息化的高素质、综合性人才，高效、负责、专业是建设综合型人才队伍最基本的要求，同时也是保证公立医院内部控制发展更上一层楼的关键一步。不仅如此，还需要医院内部控制和审计部门进行独立监管，充分发挥内部控制和审计部门在医院财务风险中的作用。

4 结束语

医院管理技术如果不及时转换模式，很难适应市场多变化的需求，在一定程度上会阻碍医疗卫生行业前进的步伐。在科技的带动下，我国医疗事业的发展前景广阔，但是在细节问题上还存在一些问题，亟待完善。所以，就院方而言，需要认识到智能化的发展的重要性，从实际问题出发，进一步提升医疗建设事业的整体水平。

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