摘要：随着社会不断发展与进步，我国建筑工程数量不断增多，工程建设领域已经成为促进社会发展和进步的重要支柱型产业。对于施工单位而言，造价预算也事关施工单位投标方案的中标成功率，因此，需要弄清超预算发生原因，并且采取措施加强对造价预算的控制工作，以此提升施工单位投标方案的经济性和可行性，确保招投标双方的顺利合作，提高双方的经济效益。文中分析了造价预算控制对建筑企业发展的重要性，基于建筑工程造价预算控制现状，梳理了工程各环节造价预算控制的主要内容，提出了有效的控制策略。

关键词：建筑工程;造价预算;控制措施

引言

建筑工程造价管控能够帮助工程施工单位在保证工程施工质量及进度的同时降低施工成本，能够提高资金利用效率，保证企业资金链的稳定，在建筑企业长久健康发展方面发挥着不容忽视的作用。但是值得注意的是，建筑工程施工过程中会受到多方面因素的影响，建筑工程造价管控工作质量难以得到保障，工程造价超预算情况时有发生，对建筑企业的利润造成了一些损害。

1 造价预算的重要性

①为投标工作提供依据，在现阶段的建筑行业内，普遍采取招投标的方式将建筑工程承包给施工单位，投标方案直接影响到施工单位的中标几率，而造价预算则是投标方案的主要依据，哪一家的投标方案更可靠，则哪一家单位的中标几率就越大，因此，造价预算越合理，则施工单位中标几率越大;②保障工程的施工进度，在某些建筑工程的施工过程中，施工单位和招标方的施工方案会出现变动，就容易导致资金运转出现问题，造成资金短缺和资金链暂时性断裂，影响施工单位的正常施工，而通过合理的造价预算工作，可以事先做好施工成本的预估，将预估结果的上限作为成本控制和调集资金的依据，避免出现资金周转障碍，保障建筑工程能够顺利竣工;③提高支出资金的合理性，通过造价预算工作，工作人员可以对相关的支出账单进行明确分类，提高工程造价方案的合理性和可行性，与此同时，在经过招标方的审核之后形成投资方案，并且对方案的可行性进行分析，对施工的具体环节进行规划和演示，使得工程质量得到保障，而且尽可能地降低工程所需的成本;④完善的工程造价预算工作可以为施工活动留下依据，中标之后，如果招标方和施工单位在施工阶段出现纠纷和问题，造价预算过程中产生的数据也可以为问题及纠纷的解决提供支撑。

2 造价预算控制现状

2.1 成本预算不合理

部分建筑企业在建筑工程造价预算工作中不能充分考虑到建筑工程的施工目标、施工环境、施工标准等具体条件，导致项目成本预算不够合理，这种情况下，项目成本预算会影响工程造价管控工作的质量，进而导致工程超预算情况的出现，这种情况下，工程施工进度及质量也会难以避免地受到一些影响。项目成本预算不合理有可能导致资金支出点遗漏的情况，这种情况下，建筑工程施工过程中支出明细超出预期，因此，项目成本预算难以在工程造价管控工作中发挥出其应有的作用，工程造价预算管控的质量难以得到必要的保障。

2.2 材料价格影响

项目实施过程中所需要使用到的建材数量相对较多，而在工程期较长的情况之下，建材市场价格势必会发生不同程度的波动。若在进行预算编制的过程中，缺乏对于材料市场价格的把控和合理预测，那么最开始进行预算编制时所使用的材料单价，就会与实际施工过程中采购的材料单价存在较大出入，进而导致超预算情况的出现。

2.3 人员配置问题

现阶段我国建筑工程施工企业在工程造价管理工作中往往过分重视施工材料及设备方面的成本管理，对人力成本管理工作的重视程度较低，将大部分时间及精力用于施工材料及设备管理，这种情况下，人力成本管理工作的开展水平较低，对工程造价管控工作的整体质量造成了一些负面的影响。人力成本在建筑工程施工成本中占据着较大的比重，但是由于建筑企业在工程造价管理工作中对人力成本管理工作的认识不够充分，建筑工程施工过程中人力成本的支出较高，存在着人浮于事的情况，人力资源利用水平较低，工程造价管理质量得不到可靠的保障，这种情况下，工程造价超预算情况较为突出。

3 建筑工程造价预算控制措施

3.1 合理预测市场价格

市场价格的预测难度较高，但是并非完全不可预测，只要保持对市场变化的灵敏嗅觉，即可做好对市场价格的大体预测，与此同时，针对一些时常发生变动的项目的市场价格保持一定的灵活性，从而确保造价预算的有效性。建筑单位的造价人员需要结合当地的市场行情来拟定本单位的采购预算，并且采取相关措施预防材料价格大幅度变动，例如，在造价预算期间，针对能长久储存的材料，提前一个施工阶段准备，避免出现材料临时涨价或者无材料可用的情况，同时也避免提前大量采购的情况，从而确保材料库存一直处于合适状态，通过合适的调控使得造价方案能够为投标提供科学、合理的依据。此外，采购部门需要选择合适的建材采购商，重视材料质量的把控，选择高质量的材料，避免因材料质量不合格而出现再次采购的情况，也以此避免出现工程造价超预算情况的出现。

3.2 开展预算编制

在实际工作中，建筑企业应规范开展预算编制工作，在开展该工作时充分考虑到建筑工程施工环境、施工目标及施工组织设计的特点，对设计方案进行细致的分析，并收集工程数据，判断市场发展趋势，明确相关法律法规及规章制度的要求，在此基础上完成预算编制工作，以此保证预算编制结果的可靠性和准确性。在预算编制工作开展过程中，施工企业应注意分析可能导致建筑工程施工成本超预算的因素，并采取针对性的措施加以防范，规避相关风险因素的影响，对资金要求、工程质量、施工时间进行综合考量，切实提高预算编制工作的水平，为后续各项工作的开展做好铺垫。

3.3 提升造价管理团队的水平

企业需要延拓人才引进渠道，通过社会、高校、网络等途径，选用具备岗位胜任力的现代化人才。建筑企业还需要组织在职的造价预算管理人员参与职业技能培训，让造价预算管理人员接触各类工程案例，基于相关数据计算工程各分项预算，提升其对理论的实际应用能力。建筑企业还应为造价预算管理人员提供与同行交流的机会，丰富造价预算管理人员的工程经验，扩宽自身视野，以更好地完成造价管理任务。从人才引入和人员培训两方面入手，提高建筑企业在职队伍人员的专业能力，为造价预算管理合规开展奠定基础。

4 结束语

想要提高预算控制效果，不仅要确保预算制度的规范性，同时，还需要进一步加强对于图纸以及预算编制的审核，并做好材料价格波动情况的分析，同时保障工程量计算的准确性。相信随着对预算管控的深入研究和有效实施，我国建筑工程行业将会得到进一步发展。

参考文献

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