摘要：在混凝土搅拌站进行生产的过程中，生产质量会直接影响建筑工程的整体质量，因此想要使得混凝土在搅拌过程中能够提高劳动生产效率，应当确保混凝土的整体质量。就材料这一方面而言，应当精心选择，同时也应当注重成本节约，并且提高对于工艺以及做工的要求。在混凝土搅拌站质量管理的过程中，一定要考虑相关数据以及问题，通过展开全方位的研究以及思考，提出合理的问题解决措施，只有这样才能够推动混凝土行业的可持续发展。

关键词：商品混凝土;搅拌站;质量管理

在社会经济快速发展的背景之下，客户对于产品质量的要求愈发严格，因此如何推动商品混凝土搅拌站全面质量标准化管理是提高混凝土搅拌站生产力，规范商品混凝土搅拌站管理的重要前提，作为商品混凝土搅拌站在推进生产创新的过程中一定要将质量标准化管理贯穿于其中，只有这样才能够使得商品混凝土搅拌站适应新时代背景的生产要求。

一、商品混凝土搅拌站质量管理概述

标准化是质量管理的重要前提，标准化存在于质量管理的全过程之中。标准化是实现全面质量管理目标的基本任务之一。商品混凝土搅拌站实施全面质量管理的基本前提是做好业务标准化工作。对产品质量的高要求的起点是如何提高产品质量，这主要通过统一标准来体现。无论是在技术和测量方面，还是在生产、材料和设备管理方面，商品混凝土搅拌站都必须制定具体的工艺生产标准，其中包括生产管理标准、原材料标准、设备性能标准、维护和维修标准，为了保证实际生产过程中生产的产品符合要求，还需要根据实际生产内容制定有针对性的劳动标准。为了提高被评估产品的质量价格比，商品混凝土搅拌站还需要制定相关的经济标准，如会计和材料消耗标准体系。因此，可以说商品混凝土搅拌站标准化是确保质量管理有效性的支柱。没有标准化建立的基础，质量管理的实施是一张空白支票。商品混凝土搅拌站标准化体现影响着质量管理的各个环节，具体体现在以下几个方面，首先应当确定相对应的质量管理标准，只有这样才能够确保质量管理得到科学有效的实施。其次，在对产品质量进行监测以及评估的过程中，工作人员应当确定相对应的技术规范，最终确保产品的整体质量。最后，在对产品质量体系进行完善的过程中应当科学合理的选择产品策划的模式，在制定相对应的标准化产品质量控制文件的同时，采用的标准必须是体系的三级文件，并且在登记册制定的过程中采用统一的标准，由这一点可以看出在任何产品质量管理的过程中质量控制标准化管理应当是所有环节的重要基础以及制定原则，只有这样才能够推进产品策划的创新以及应用。

二、商品混凝土搅拌站质量管理现状

（一）质量管理意识较弱

当下随着企业的快速发展商品混凝土搅拌站的规模也在不断地扩大，很多技术员工也加入到质量管理中，然而，有一些工人的质量意识缺乏且不了解市场对于混凝土的质量需求，当混凝土的生产产量特别高时，需要搅拌站不间断的工作，而这也会使得人为因素对于搅拌质量的影响直线上升，很多员工如果将不同质量的沙子进行混合使用，那么会影响混凝土的整体质量。除此之外，通过调查，我们发现很多工作人员在实际操作的过程中还存在设备使用不正确，材料配比不明晰的问题，这些都会直接影响混凝土搅拌生产控制管理的整体质量。

（二）技术服务不到位

在搅拌设备选择的过程中，由于一些技术人员缺乏丰富的经验无法准确了解混凝土的实际要求，在生产检验的过程中，结果也不是十分合理，因此针对技术服务工作过程中出现的质量问题，需要专业的质检队伍解决，例如通过适当的调整外加剂的质量等等，对于一些无法调整的产品，应当进行重新处理，这样就能够准确了解一些技术变化，产生的后果不仅仅会直接影响混凝土搅拌的整体质量，同时也会影响混凝土的正常使用。

三、商品混凝土搅拌站质量管理策略

（一）签订合同

在合同正式签订之前，混凝土搅拌站的工作人员应当充分的了解客户的实际需求以及对于混凝土质量的潜在期望，并且根据需求作出相应的改进，针对法律法规以及地方政府的政策应当具备一个清楚的了解，使得混凝土搅拌的生产过程更加合法合规。与此同时，对于合同内部的条款内容也应当进行全方位的评审，了解施工安全要求以及施工资格，在确保双方都没有问题的情况之下，开展生产合作。同时，针对施工要求也应当写进文件中，通过明确的规定，最终提高合同的有效力。合同签订之后，作为销售部门也应当及时都做好生产以及销售的交底工作，最终形成书面记录。

（二）加强污染治理

在商品混凝土搅拌生产管理推进的过程中会涉及到多方面的环节，其中也会产生一定的建筑废料以及噪音污染，因此作为商品混凝土搅拌站在加强生产管理的过程中，应当对污染进行治理，尽可能地采用一些环保类的材料，既可以减少废料的数量同时，也能够对这些材料展开统一管理，避免将废水直接排出在建筑生产的过程中，也可以尽量选择一些设备降低噪音，并且安装相对应的隔音设备，避免出现噪音污染。

（三）运用信息技术

在推进工地信息化智能管控技术应用的过程中，需要将这一技术与生产管理相结合，从而确保质量得到保障，这就需要商品混凝土搅拌站相关生产管理人员能够结合生产现场的实际情况以及建设的实际需求和目标，对建设的设计方案和内容进行调整。建立者应当及时与图纸设计人员沟通，确保在设计过程中能够充分地运用各种智能化的管控技术，确保生产进度。同时，也能够确保电力的设计达到预期标准。若是在商品混凝土搅拌站建设过程中，出现设计规模或者技术水平上无法达标的情况，需要及时进行协调，这样可以确保投资的适用性和操作性变得更强。在商品混凝土搅拌站生产推进的过程中，作为监管单位也应当加强生产组织的重视程度。在组织开展的过程中，通过合理安排生产进度，开展生产计划，进而对生产过程中应用到的各项技术，展开全面校对以及确认，最终完善技术交底制度。

（四）加强原材料控制

在商品混凝土搅拌站的运行和管理过程中，材料和设备是最重要的部分。这一部分是必不可少的，也是非常重要的。在实际操作中，有必要对保护设备和材料进行管理。如果在运行和管理过程中出现材料和设备质量问题，将影响整个生产的生产质量，给商品混凝土搅拌站财产带来严重损失。对此，在实际运营和管理之前必须进行严格的调查，管理人员应结合调查的实际结果选择最合适的设备和材料。在材料验证过程中，还需要对原材料进行监控，追溯到制造商并检查相关产品信息，以便抽样能够有效确保原材料和机械设备的质量，确保材料之间的适当关系，使质量管理过程中的每一道工序都能得到严格检查，确保整个商品混凝土搅拌站质量管理的质量和安全。

（五）加强制度管理

为了商品混凝土搅拌站的运行和管理，有必要明确制度，以确保生产项目的顺利进行。因此，为了有效提高管理质量，有必要建立最科学、最完善的管理体系。此外，本地运营商当前的运营行为也将对整体运营质量产生重大影响。在这方面，为了确保商品混凝土搅拌站生产项目在运行过程中的规范化和高效化，我们必须从以下三个角度入手。首先是经济。商品混凝土搅拌站必须为该生产项目提供足够的资金，以确保整个生产项目的顺利运行。责任部门应增加对生产项目现场的投资，以便所有连接能够顺利进行。其次，生产项目建成后，还要加强维护和运行。为了确保支出平衡，有必要调整费用，以确保其合理性。通常情况下，商品混凝土搅拌站的建设主要是为了为那些必须在规划过程中充分发挥作用的人提供便利。主管部门收取费用时，应当成立收费小组，确保收费的合理性和及时性。在生产前期，要制定科学合理的规划，进行充分论证，确保商品混凝土搅拌站建设的可靠性。但在实际运行过程中，要不断实施安全管理，加强责任监控，确保生产项目稳定运行。在运营过程中，我们需要采取科学合理的措施，提高监理水平，确保生产目标的顺利实现。在管理过程中，我们首先需要结合生产项目内容明确分包商和聘用合同的方式，落实其职责，以便在管理过程中充分发挥全面管理的效益，形成更加全面、完善的保障机制。在实际操作过程中，还应坚持安全第一的原则，满足操作人员或安全责任制的需要，充分利用社会资源，加强管理。商品混凝土搅拌站组织相关管理团队对运行中的各种安全技术隐患进行分析。最后，应管理运营和合同的进度。建立完善的质量管理机制，通过每周监测和每月调整，对现场可能出现的各种风险和隐患进行审核。

（六）优化混凝土配合比

在混凝土搅拌站质量管理的过程中，发现混凝土的整体使用性能会直接与材料的配合比例有着重要的关系，因此，作为工作人员在进行质量管理的过程中，也应当加大这一部分的管控力度，通过开展实验，并且推进不同配比的试验，最终使得生产出来的材料其性能能够满足施工的实际需求，发现最佳配合比例，并且将其输入到自动化管理系统中，不断减少混凝土搅拌站在实际工作过程中产生的误差。除此之外，作为工作人员也应当充分了解混凝土的最终使用程度，并且以此作为施工的重要基础，进一步降低施工成本，避免可能存在的安全风险，从根本上确保混凝土搅拌站可获得的社会经济效益。在展开配合比例实验之前，工作人员应当做好科学有效的工作规划，通过对混凝土展开研究及协调，从而了解原材料存在的各项特点。除此之外，作为工作人员也应当充分考虑到混凝土搅拌站与实际施工现场的距离以及施工现场的周围环境等等，通过采用动态化的配比管控方式，在节约施工成本的同时，最终确保项目的整体质量。作为混凝土搅拌站的工作人员应当不断学习混凝土搅拌的生产过程，引进一些高质量的施工材料以及测试，最终确保混凝土生产能够获得可持续发展。除此之外，作为混凝土搅拌站也应当根据实际情况建立数据库，将原有信息准确录入到软件系统中，并且以虚拟化的方式对混凝土配比进行合理调控，最终提高混凝土搅拌的整体质量。除此之外，运用数据库也可以对材料的配比情况展开全方位的检验，最终不断优化生产控制管理。

结束语：

综上所述，通过实施商品混凝土搅拌站质量管理，节约自身成本，推进生产项目管理，提高生产质量。在商品混凝土搅拌站质量管理过程中，单位更需要认真做好每一个生产项目，扎实打好良好的商品混凝土搅拌站形象。生产单位、监理单位等多方面重视绿色管理，多方同心协力，才能更好的提高质量管理质量。

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个人简介：叶有相，1975年9月，男，汉，浙江宁波人，本科，工程师，研究方向：混凝土搅拌站管理方向