摘要：在进行建设项目具体施工期间，必须高质量的将成本把控措施落实到具体工作中，做好建设工程施工管理与成本控制工作，并且对目前建设项目施工成本管理存在的各项隐患问题，进行细致的分析，保障建设项目的有序开展。本篇文章首先对施工成本控制进行阐述，分析了施工成本控制的概述，接着探讨建设工程施工成本管理与控制中存在问题，并提出了优化与完善建设工程施工成本管理与控制的方法。

关键词：建设工程施工;成本管理;控制;措施

引言

建设工程的经济成本管理包括人员工资、施工材料成本、机器机械使用费用、企业管理费用等，相关工作人员应在了解成本控制原则的基础上，厘清目前成本控制管理中存在的问题，采取有效的措施对成本控制进行合理管理，才能有效提高企业经济效益。

1施工成本控制的概述

施工成本控制是指在确保施工周期和质量的前提下，采取科学合理的管理措施，包括经济措施、技术措施等把成本把控在一定范围内，从而减少建设项目的资金支出，进一步提高建设企业的盈利能力。从建设企业角度出发，成本控制是其工作的关键环节，所以说，成本控制对企业有着尤为关键的影响。建设工程自身具有一定的特殊性，其施工规模庞大，施工工期较长，施工工序较为繁杂，在进行具体施工作业期间，环节较多，内容繁杂，并且每一个环节与内容都是相辅相成，相互联系的。如果哪一个阶段的成本管理工作没有高质量的落实，那么就会导致整体管理出现问题。在具体进行工作时，可以将成本控制分为：前期阶段、中期阶段、后期阶段，并且各个阶段还可以进行细化，可分为：第一，人员成本控制;第二，材料与经济成本控制。总而言之，施工成本控制就是建设工程全过程所需要使用资金的总和。

2存在的问题

2.1成本管理制度不完善

现如今，我国各地区很多的建筑项目并没有较为完善和全面的经济成本控制管理制度，整体比较混乱，成本管理的管理标准和权责界定不明确，这些概念在建筑项目成本管理中往往比较模糊，这就使得一些谋私利的员工有机可乘，导致经济管理无法有效开展。其中最严重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企业在建筑项目整个过程中都没有设立专门的经济管理和成本控制部门，没有专门的负责人员去进行经济成本的监督管理工作，虽然有些企业设置这样的岗位，但是流于形式没有实权也是无济于事。

2.2缺乏先进的成本管控理念

随着社会经济的飞速发展，建筑工程成本管理理念也发生了明显的变化。然而，从行业实际情况来看，仍有很多建筑企业没有与时俱进，未学习先进的成本管控理念，依然沿用传统的成本管理观念，导致成本管控模式与行业发展形势相脱节，难以满足新时期建筑工程项目成本管理的要求，从而导致成本管控工作缺乏实效性。

2.3成本管控技术水平有待提升

该问题主要体现在两个方面：首先，成本管理人员专业能力不足。时代的进步与行业的发展，要求现阶段的建筑企业成本管理人员不仅要具备先进、扎实的专业知识，还要具备良好的信息技术应用能力，能够熟练应用网络信息技术开展成本管控工作，以此提升工作质量和工作效率。然而，现阶段很多成本管理人员并不具备上述能力，从而影响企业的成本管理水平。其次，成本综合管控能力不足。主要表现为，大多数成本管理人员仅具备从财务角度出发，对工程项目生产成本进行管控的能力，而对于质量成本、进度成本，则缺乏管控能力，从而严重影响对工程项目整体建设成本的把控力度。

3高效实现工程建筑企业成本管理及控制的策略

3.1建立完善的成本管理体系

成本管理是建设施工企业提升核心竞争力的重要基础，其直接关系着建设项目施工的全过程，需要所有工作人员共同参与，共同完成。因此，建设企业要建立完善的成本管理体系，明确成本控制权利与责任，创设专门的成本管理部门，安排专业的人员进行管理，从而提高各个部门之间的沟通与交流，确保成本管理制度高质量落实。通过建立项目成本管理部门，提高成本把控工作落实的检查与监督，并且要在第一时间内将成本管理要实施期间遇到的问题，上报给相关负责人。在保障成本管理计划和项目施工设计方案一致的前提下，需要所有的员工严格依据成本管理方案进行工作。另外，建设企业要明确职业，将责任到人，落实到岗，使每个员工都了解自己的岗位职责，从而高质量的做好成本管理工作。

3.2提升管理人员的经济意识

提升管理人员经济意识是增强工程项目成本管控能力的基础，在项目中，建设单位主要通过以下措施来提升成本管理人员的经济意识：首先，加强企业文化建设，增强员工主人翁意识，使其主动关心企业利益。同时，将成本管理意识和经济意识纳入到企业文化中，通过不同形式的企业活动，潜移默化地引导员工形成良好的经济意识。其次，做好相关教育培训工作。一方面，积极聘请相关领域专家，以专题讲座、技能培训等方式，传授先进的成本管理理念，使管理人员深刻意识到成本管理的重要性和价值，从而自主树立良好的经济意识;另一方面，定期组织管理人员到先进企业参观学习，通过亲身体验的方法方式，感受市场竞争激烈以及成本管控所带来的经济效益，以此提升管理人员的经济意识。

3.3提高建设项目施工成本管理的信息化能力

随着我国科技迅猛发展，各项先进、创新的技术不断的应用到建设项目成本管理把控中，提高了成本管理控制水平。但是，现阶段大多数建设项目成本管理工作仍然使用传统的管理模式，工作效率不高。虽然有一些建设企业在进行成本管理期间应用信息化技术，但是由于大部分的工作人员没有全面的了解信息技术的内容，从而导致许多信息数据存在漏洞，所以企业要不断提高成本管理信息化能力，不断引进先进的信息技术和设备，借助先进的信息技术来达成成本管理工作期间的各项工作，从而进一步提高建设项目成本管理的信息水平。同时，还要对成本管理人员进行信息化培训，提高工作人员的技能水平，提高建设企业的盈利能力。

3.4加强建筑工程施工管理技术的创新

在现代化发展的进程中，只有建立全新的管理模式，不断的对管理技术进行改革和创新，才能保证其满足现代化建设发展的需求。建筑企业可以在实际的管理工作中有效的融合先进的科学技术，从而切实提升施工管理的实际效果。目前，我国的科学技术迅速发展，在此基础上，计算机技术、信息化技术等先进的科学技术都取得了进一步的发展，在我国的各个行业中发挥出了重大的作用。作为我国经济发展中的基础建设，建筑施工企业可以将其进行有效的结合，通过相关技术人员的研究，对管理工作进行一定的优化和完善，保证其具备较强的科学性和便捷性，从而提升施工管理工作的效率，在实际的施工期间展现更好的管理效果。

结束语

综上所述，成本管理与控制对于建筑企业的生存与发展具有重要意义。新时期背景下，建筑企业应在明确成本管理与控制内容、原则、问题的基础上，通过提升管理人员的经济意识、加强成本控制工作效率、健全成本管理制度等策略，提高成本管理与控制水平，实现工程项目建设经济效益的最大化，推动企业持续、健康发展。

参考文献

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