摘要：市政工程管理措施关系城市面貌，对展现城市发展水平有直接的影响。本文从市政工程管理角度出发，分析市政管理存在的问题以及应对措施，通过优化市政工程管理措施提升管理质量。

关键词：市政工程;管理措施;工程管理

市政工程管理在城市管理与运转中占有重要位置，高品质、高效能的市政施工管理需系统化、简洁化，既保证市政工程质量，又保证施工单位经济效益。正面市政工程管理存在的问题并提出应对措施，可不断提高城市管理水平。

1.市政工程特点分析

1.1工程质量和安全要求高

市政工程施工既有地下空间作业，又有高空作业，既有隧道工程，又有山体工程，各类市政工程存在交叉施工、露天施工、战线长、作业环境复杂等现象，且作为公共基础设施具有很高的使用频率。所以，市政工程必须要具有可靠的质量和良好的安全性，确保不会对广大人民群众的切身利益和社会综合效益产生不良影响。

1.2施工工期要求严格

市政工程多集中在城市范围之内，城市中具有比较集中的人流、车流，市政施工会在不同程度上影响周围环境和交通情况，这也是市政工程与其他建筑工程不同的重要特点。当前阶段，城市发展速度加快，人口激增，陈旧的城市基础设施已经不能满足居民需求，持续改造和拓展原有的基础设施成为城市建设的重要内容。要有限的资金运用在关键地方至关重要，市政工程施工工期长短影响国民经济发展，也对资金使用效率和居民生活质量产生影响。为保证在一定时间范围内发挥出建筑工程效益，市政工程具有更严格的工期要求。

1.3市政工程涉及专业数量多

市政工程并非独立存在，而是包含照明、排水、桥梁、道路在内的系统性工程，此外，煤气管道、园林建设、水利工程等工程也在其内。可见，在市政工程管理期间，需强化不同部门之间的协调性，并选聘大量的优质专业人才。

2.市政工程管理存在的问题

2.1市场管理缺乏规范性

市政工程施工建设期间，政府投资经常性的会出现各种问题，这些问题基本由政府部门兜底。市政工程施工过程中，施工单位经常性的将工作重点集中在工程整体进度控制方面，忽视施工质量管理，当出现施工质量问题的时候，常常出现相互推诿的现象。由于施工单位顾此失彼，缺乏完善的监督与管理制度制约市政工程施工质量和施工进度问题，在施工期间不能及时发现问题，预防问题，在出现问题后部分工作人员开始推卸责任。所以，在整体施工期间，对市政工程管理工作本身便存在着很大的漏洞。

2.2市政工程质量控制意识薄弱

在近些年，城市中的“豆腐渣”工程频频出现，屡屡见诸报端，在市政工程施工与管理期间，承包商为了能够谋取更大的利润，不断对施工成本进行压缩，甚至为获取更大的利益而选择偷工减料、以次充好的不良行为。质量控制意识薄弱导致市政工程施工期间出现严重的质量问题。市政工程质量问题严重，会导致在投入使用后发生安全隐患，影响居民人身安全和财产安全。

2.3缺乏健全的监督管理制度

在市政工程施工管理期间仍旧没有形成针对性、完善性和统一性的市政工程监理体系。在市政工程管理环节，监理行业所拥有的权力经常性的被束缚，监理单位工作人员掌握的监督知识和实践经验参差不齐，影响监督工作水平。监督管理期间受到多方面竞争因素影响，监督管理工作没有得到重视，甚至处于成本考虑削减监督管理方面的资金投入，导致监管措施并未完全应用到施工现场中，同时缺少控制手段对正常程序和规范制度推行情况进行监督检查。

3.提高市政工程项目管理水平的措施

3.1增强项目工程质量管理意识

想要打造高品质市政工程，施工单位就必须要强化使命感和责任感，高品质的市政工程可推动社会经济发展，若是城市发展建设缺乏各类市政工程支持，必然会造成城市发展速度下降，影响居民生活水平。作为市政工程施工的管理者和建设者，必须要立足于市政工程建设目标和实际情况，从既有的施工项目中汲取先进的经验，不但学习和思考工程质量把控措施，不断提升施工建设与管理能力。总结各施工项目中的经验，为提升市政工程建设与管理质量持续努力。在市政工程施工建设阶段，要时刻以过往的错误和不足警示自己，树立起质量管理意识，并认清质量管理的重要性，自觉的强化项目工程施工效果和质量管理能力。政府部门在市政工程施工建设与管理期间要充分认识到管理的价值，主动履行监督职能和管理职能，保证市政工程建设部门能够在政府部门的监督和管理之下，建立完善的工程质量管理制度，将质量管理的责任充分落实到建筑团队的每个个人，保证各司其职，各尽其责。

3.2强化员工管理与培训

建设部门理应在企业内部搭建其长期有效的在职员工再教育平台，确保从业人员的日常培训工作落实到位。在此基础之上，要对市政工程建设所需要的配置和各种资源合理调整，并研究自身管理能力和人员工作能力，主动与社会上的培训机构合作，强化内部人员管理与再教育，高度重视吸收与接纳新生力量，与高等学府进行人才对接，建立起人才招聘机制。在企业内部也应当建立起技能考核制度，深度管理工作人员工作水平和工作方法，以奖励手段和政策扶持提升工作人员参与学习的热情和激情，鼓励管理者和一线员工掌握更多先进的技术、技能。主动学习并善于吸收国内外先进的市政工程管理经验，将掌握的知识与经验与实际工程相结合，满足现代化的管理方式需求。

3.3保证市政工程监理作用

监理工作在市政工程中的作用不言而喻，是确保市政工程质量达到理想标准的重要保证。首先，要建立其完善的规章制度和技术标准，对监督施工材料的采购工作和质量校验工作，对施工各部件和结构展开剖析，及时发现施工存在的质量缺陷。在校验部件制作、施工材料和施工设备质量期间，要合理的安排每个环节的主要责任人，将其与工程质量进行捆绑，严格检查产品参数、数量等。以此为基础，监理人员要严格按照质检标准进行检测，在项目规划和法律法规标准下完成监督。制定出台执行监理的旁站制度，全过程动态性的检验和监督市政工程项目，从工程中寻找出影响工程质量的关键点，适当性的向施工单位提出自己的观点和看法，确保市政工程质量。

3.4建立高效工程管理体系

建立高效能市政工程管理体制，就必须要统一权利、责任和利益，全面衔接统筹管理和分项管理。政府部门作为监督者，要深度且彻底的开展调查，及时督促和指导存在的不足，明确每个环节、每个项目的工作人员职责，确保管理制度科学化和合理化。为符合质量要求，建立针对于工作和工程管理目标的质量监管责任制度，施工运作要完整全面、分级明确、自然有序。从实际角度出发全面考核施工质量，通过构建完成奖惩制度进行监督与控制。做好与质量管理体系相关的书面文件，制订出台的质量考核材料要全面且广泛，积极吸取多方面意见，在规定的时间段内提出高质量管理文件。

结束语

随着城市现代化建设速度加快，市政工程需求量不断增加。由于市政工程具有代表性和标注性，所以施工建设要高度重视质量和效益。通过对市政工程管理问题和措施进行探究，进一步实现市政工程建设质量强化。

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