摘要：众所周知，改革开放的进程逐步加快，为我国带来了巨大的经济效益，同时也为建设领域带来了发展的高峰。对于建筑企业发展来说，建筑工程的质量直接影响着企业的持续发展。为了提高建筑工程的整体质量，需要对影响施工质量的因素进行全面的研究和分析。从分析中找出存在的问题，制定相应的措施完善管理体系来解决这些问题。

关键词：建筑工程管理; 工程质量; 施工

引言

建设工程是百年工程，工程质量大于天，一定要时时收紧工程质量弦。目前，工程质量事件的不断发生，给施工施工敲响了警钟，必须进一步加强工程施工管理，提高施工质量管理水平，确保工程项目的质量和安全。通过加强项目管理，降低成本，树立项目品牌，建设企业核心竞争力来提高项目的经济效益。

1建筑工程质量影响因素探析

建筑工程是一项系统工程，其工程质量受多种因素制约，要提高工程质量，必须要认真分析影响工程质量的因素，准确把握形势。

1.1人员素质

施工人员的综合素质和技术水平影响和制约着施工质量和水平。由于工程质量受到参与工程项目施工的所有人员的共同行动的影响，这是形成工程质量的主要因素。因此，首先要培养和提高员工的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主的理念。其次，通过多种形式、多渠道培训经营者高超的技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作程序的法律理念，有效提高了员工的素质。第三，完善技术方案、工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等能力，有效提高质量，加快进度，降低成本。

1.2设备材料质量

材料是整个工程质量有形的材料基础条件，只有合格的材料才能保证施工实施中有良好的材料支撑。材料质量不符合要求，工程质量就不能达到标准。因此，加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证。大型机械设备是建筑工程使用中比较常用的工具，不仅需要保证机械设备本身的性能好，还需要依靠专业人员的操作。机器用完后，如果不作适当的管理安排，可能会导致机械故障，影响正常工作。同时，一些操作人员缺乏专业素养，甚至没有相应的操作经验，没有操作资格证书，机械设备的使用和维修工作缺乏专业性，这也导致了现场操作失控的风险。

1.3环境条件

由于建设项目暴露在露天环境中，项目的发展会受到区域地质、气候环境和气象因素的影响。而环境因素对工程质量的影响是复杂多变的。例如，气象条件多变，如温度、湿度、风、暴雨、冷热等，直接影响工程质量。因此，应根据工程的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素。同时，要减少环境污染造成的建筑尽可能进行文明施工，做好沟通和协调与当地居民和单位的建设，并得到大家的支持与合作尽可能创造良好的施工环境。

2提升建筑工程质量管理水平措施

要从提升建筑工程质量管理人手，采取科学、行之有效的措施，切实提高建筑工程质量，多建精品工程。

2.1切实提高人员素质

施工人员是工程实施具体工作的人员，其操作水平的高低直接影响到工程的质量，施工人员素质和技术水平是保证施工质量的关键之一。当前，施工人员素质参差不齐，同时在工作中容易受到各方面的影响，导致工作条件的不平衡，这些都是潜在的影响因素。要从根本上提高工程质量管理水平，归根结底必须提高管理人员、设计人员、施工人员的素质，只有提高人员的素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和贯彻实施，才能进一步提高建筑工程质量。要进一步加强人员的理论学习和业务培训，提高全体员工的思想觉悟、质量意识和操作能力，确保工程质量。

2.2优化施工方案，提高施工质量

由于施工案例引起的问题有的很多。有的项目在引进施工材料时，没有严格按照设计图纸要求匹配相应的材料，也没有严格按照施工组织计划采购，影响施工进度，势必会导致施工材料的供应问题和中断。施工时应制定物料入库计划，使物料在使用时按照合理顺序入库，物料入库应分批分批，尽量突破现场条件的限制，避免物料交付过程中出现问题，确保施工进度按照正常计划进行。

2.3保证施工材料质量以及设备的状态

在建筑施工管理中，为了保证工程质量，材料质量非常重要。进入现场的材料必须经过复验，并取得合格的复验报告后方可进入现场使用。如果材料不合格，应坚决撤出现场。在施工前，管理人员应对所需材料进行严格的检查，如规格、形式、数量等，确保整体的型号、数量、规格符合相关标准和要求。这样既能严格控制建筑材料的应用，又能起到监督作用，做好管理工作。机械设备管理需要做好相关的组织设计管理工作，出现暴雨、大雨、大雪等天气情况，需要准备相应的应急预案，预防和控制突发损失。所有机械设备都需要做好统一调度管理，有专人接手，落实相关职责。如果出现故障，需要相应技术支持，在短时间内提高工作效率，减少对项目的影响。

2.3 做好工程施工前技术交底工作

要做好施工前的技术交底工作，通常需要与施工设计图纸、施工现场进行对比，对土方开挖、回填、混凝土施工、砌体施工等技术进行有效、全面的交底。施工前，各专业设计人员、施工技术人员、监理工程师会对工程图纸进行会审。每个专业的设计师先做一个项目概述，然后针对一些节点样本和项目的特殊情况做一个更详细的介绍。施工和监理人员必须熟悉各专业设计图纸在会议之前，设计图纸的错误和泄漏接触缺乏问题结合站点的实际情况，与设计师一起给一个回复，调整错误和泄漏的设计，从而将因设计原因引起的质量问题降到最低。

2.5加强进度控制

在项目实施之前，必须事先制定一份切实可行、科学的项目进度计划。在制定项目进度表时，应具有一定的可预见性和预见性，使进度表尽量符合变更后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制项目进度计划。为提高土建与安装的配合，应邀请安装人员参与编制进度计划。根据进度安排，调配人员、机械设备和材料的数量，确保项目的进度。准备每个阶段的进度计划。为了保证总周期目标的实现，必须实行分段控制。按总进度计划制定月计划和十天计划（周计划），用月计划保护月计划和总计划，在制定计划时留出空间。

2.6加强施工工程的安全管理

目前，在实际的施工环节中，一些施工企业往往由于对安全工作缺乏高度的重视，导致整个工程的质量存在很大的安全隐患。因此，为了提高建筑工程的质量，建筑企业的安全管理应加强建筑工程的安全管理，通过建立健全的安全管理规章制度来实施建筑工程的安全建设，在实际工作的过程中，应当严格按照有关规定执行，作业行为违反有关规定，企业也应该采取一定的奖励和惩罚机制，避免员工的不良行为，促进施工人员能从实际工作中认识到安全施工的重要性，确保整个工程的高安全性和可靠性。

3结语

建筑工程管理是一项综合性工作，建筑工程的内容比较复杂，影响因素也比较多。有必要对影响工程质量的因素进行全面的研究和分析，从分析中找出存在的问题，并制定相应的措施，完善管理体系来解决这些问题。通过严格管理、科学建设、规范操作，提高企业核心竞争力，以优异的品质赢得市场，促进企业可持续发展。

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