摘要：测绘项目的管理必须要从工程的成本管理开始，加强了成本管理才能够做好测绘工程的成本问题分析，以保证工程的合理性和可实施性。为了避免在项目工程组织的过程当中产生一些不必要的麻烦，必须要对此过程产生一定的分析，避免工程项目在实施的过程当中出现一些不必要的麻烦，保证了工程项目成本的测试性和可协调性。基于此，本文展开认真的分析，以保证工程具体实施的效果。

关键词：测绘工程;项目;成本管理

引言

测绘项目的成本管理必须要从经验和技术两方面说起，关于技术方面，要找到相关的测绘人才，只有人才的利用才能够帮助我测绘工作者展开具体的服务。加强对测绘工作的展开力度，才能够帮助管理者更好的管理工作以促进工作者能展开任务，有系统、有计划的组织行动，从经验方面来开始谈，关于测绘工作者必须要有自身专业的技术支持，利用技术才能够加强对测绘管理。

一、成本预算

（一）掌握测绘工程信息，科学运筹前期工作

加强测绘工作的前提是进行成本管理，在展开成本管理的过程当中，要注意了解企业的经营资质以及实施计划，在进行自我控制的前提下要了解关于企业的所有成本状况，不仅仅包括材料使用，更加包括的是对用水用电损耗情况来展开成本控制。加强成本管理，首先就是要加强对企业员工人数的管理，避免人数不足所导致的测绘工作无法正常展开和进行。除了以上出现的种种问题之外，还要加强对企业资质的管理，避免在管理过程中出现难题。只有科学的预算和作用才能加强前期的工程预算问题得到解决，而在后期由于工程预算难以进行问题的解决，使得问题和意见很大。加强测绘过程当中成本预算的管理，必须要结合相应的人才，只有利用了人才，才能够提升管理的质量，因此，日常的测绘方法必须要懂，常见的会测方法有很多种，不同的方法起到的实际效果也存在着极大的差异。

（二）做好测绘工程项目工、料费用预测成本预测，确定成本控制目标

其次，做好测绘工作必须要节约成本，利用工程施工过程当中出现的难题来加强工程施工是必不可少的，例如，在施工项目展开运行的过程当中出现的用工材料多以及材料预算出现问题的情况是显而易见的，为了避免工程项目施工过程当中遇到的麻烦，以保证工程质量实施的合理性。做好会测工作必须要做好项目的实施工作，以避免在工程项目当中出现了跟预算不合格的方面的产生，导致了工程施工无法正常有效的展开和实施。

二、成本控制

（一）全员成本控制

做好全员的成本控制问题，必须要从人力物力财力等三个方面来具体进行全员的成本控制，首先从成本方面来讲，不管是人员、资金还是技术，都需要参与到成本管理当中。例如，在过程当中出现的成本高于预算的情况下，为了解决资金在预算过程当中出现的一些问题，还必须要加强对问题的解决。为了推动全员的成本控制建设，还需要加强对公司人数的扶植，为了降低在全员控制过程当中出现的问题不能得到及时的解决，必须要有效的处理工程过过程当中存在的主要问题，加强企业的人员管理，确保人员的正常工作的展开。

（二）全程成本控制

做好资金的成本控制问题。还需要加强对全程控制进行管理。对整个过程都加强管理，以避免在具体施工过程当中导致一些问题的产生，保证了合理的工程建设。具体要做到权利和人二者是相互平衡和对抗的状态，使得成本管理必须要先进行全程的控制以保证工作的展开和实施。全程的成本控制都要涉及到资金、技术、人才的支持，只有充分利用资金、技术方面的支持，才能够真正做好财务控制问题，避免了工作过程当中出现了一些常见的问题。

（三）动态控制原则

动态的成本控制还必须要从不定时的市场作用和政府政策的帮助来加强施工管理在施工过程当中，虽然出现了一些问题，但是，经过对动态成本的控制，能有效将资产运用在合理的范围内，以保证资产的有效实施和作用。还有必是对成本进行预约，保持成本在一定的经济范围内，以减少在使用过程当中遇到的麻烦，动态成本控制是根据市场变化而不断进行新变化的产生的主要作用。

（四）节约原则

在进行测绘工程成本管理的过程中，要节约时间，时间对工人员来说是非常珍贵的，若是缺少必要的时间只会给工作来不利的影响。因此，为了加强测绘能力，还必须要做好成本费用的节约和时间的节约，以保证项目工程能够顺利的实施和开展以及工作在做的过程当中会产生的一些问题，通过对问题的解决，有利于帮助管理者更好的展开以下的业务，在工作的过程当中逐渐形成觉节约的原则。

三、降低成本

（一）成本分析

必要的时候可对成本进行分析，避免成本上过高而导致的成本问题，测绘项目在进行期间必须要了解工程实施的每个阶段，并进行合理的布置，已避免在工程建设过程当中出现成本管理方面的问题，对企业带来不利。为了节约效率必须要展开会测项目的成本管理，因此来约束人们的日常行为，避免工程项目在实施的过程当中出现一些经常可见的问题，导致项目无法正常的实施。

（二）采取组织措施控制工程成本

必要的情况下，还需要进行组织管理，组织人数在测绘工作当中具体应用，以帮助工作者更好的展开自我工作。组织成本管理当中必要的是对人才和材料管理，针对材料的管理必须要落到实处，通过日常的工作行为来加强成本管理工作，避免以及其他跟成本无关的问题产生，组织了既定的人数，参加了成本控制，就必须会逃避一定的责任跟风险，将企业的经营放在首位，能够获得额外的收入和价值。

（三）采取技术措施控制工程成本

采取对工程成本的管理，必须要对工程进行预测，预测其中存在的技术风险和管理风险。针对技术方面的风险需要从技术这一方面开始谈，而管理风险需要从管理的层面开始，利用技术管理来实现对测绘工程的预测，加强对成本管理的规划，避免在工程测绘当中出现一些常见的问题，以保证工程预测实施的合理性和可靠性。

（四）采取经济措施控制工程成本

加强合同管理，控制工程成本，合同管理是测绘项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。企业以工程承包合同为标准，确定适宜的的质量目标。质量目标定得高，相应的质量标准也要高，投入要增大。因此，每项工程要达到的目标，要事先认真研究，除树立品牌、扩大知名度外，要仔细研究承包合同的要求。

结束语

综上所述，为了加强工程测绘工作的展开，必要的前提是加强对整个工程进行经济规划，以避免在工程预测过程中出现管理不明确、技术不合格等现象的发生，共同推进工程测绘工作的进行和实施，帮助解决一些最为常见的问题，加紧现代化的进程，推动工程预测的项目实施和发展，避免工程预测方面出现问题。

参考文献

[1]试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施，闫军-《商品与质量·建筑与发展》-2019（122）

[2]测绘工程项目成本控制方法分析及改进研究，赵雨晨-《广西质量监督导报》-2021（522）

[3]基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究，覃宇-《建筑工程技术与设计》-2018（222）

[4]基干价值工程的测绘工程项目成本管理研究，陈祥锐.邵刚-《四川水泥》-2017（235）