摘要：水利工程自身具备调节水资源、预防洪涝灾害等问题，如果在这其中水利工程出现问题，那么就会严重的影响人们的生命安全。而想要让水利工程施工能够顺利完成，就需要积极对水利工程进行管理，相关单位在这其中需要能够明确水利工程施工现场管理的重要性，并积极的采取先进技术和措施来更好的提高水利工程施工质量，为水利工程的稳定发展提供帮助。基于此，本文将对水利水电施工现场管理对策进行分析。

关键词：水利工程施工;现场管理;施工现场

1 水利水电施工现场管理的作用

1.1 提高水利工程项目建设质量

水利工程施工现场管理技术决定着工程建设质量，加强施工管理可以提高水利工程建设项目的整体质量。

1.2 提升水利工程建设经济效益

在水利工程建设中加强现场管理，不仅可以加快水利工程的施工进度，还可以尽可能降低水利工程的成本投入，为企业带来更大的经济效益。良好的管理可以保证施工中的资源最大化，降低工程返工现象，实现成

1.3 保障水利工程项目施工安全

安全是工程建设的首要问题，现阶段大部分安全事故都是由于施工过程中技术操作不当造成的，而加强水利工程施工管理可以有效减少甚至规避不合理操作的出现，有效降低生产事故发生的概率，从而保障水利工程施工的安全性。现场管理作为水利工程建设的重要环节，施工现场管理水平对工程质量、项目进度与造价成本有着深远影响，这也是建设优质水利工程的关键，其重要性不言而喻。然而，在工程建设期间，施工现场管理方面存在着诸多问题，管理体系有待进一步优化完善。

2 水利水电施工现场管理存在的问题

2.1 现场监管力度薄弱

在水利工程施工阶段，受到技术限制，现场监管力度较为薄弱，很难在第一时间发现质量安全隐患，以及纠正违章操作、错误施工、私自篡改工序流程等不规范行为。例如，在传统现场管理模式中，往往采取现场巡查方式，定期对施工现场情况进行检查，将检查结果汇总整理进行上报。而在出现不规范行为与形成安全质量隐患时，问题形成与采取有效管理措施之间存在一个时间差，由于没有及时解决问题，使得问题严重程度加剧，容易造成不可挽回的损失。

2.2 管理体系有待完善

当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。

3 水利水电施工现场管理要点

3.1 完善管理制度

想要更好的保证水利工程施工现场管理，就需要让施工单位能够积极的建立相关管理制度，通过多个方面来更好的提升管理人员的专业水平，以此来更好的保证施工现场管理工作效率。施工单位要能够根据水利工程的具体情况，来从人员、材料等等方面来加以分析，要建立能够与实际情况相符的现场施工管理制度。此外，施工单位还应该制定奖惩制度，对其行为进行惩罚或者是奖励，对于表现好的员工要给予奖励，对于不认真按照规定操作的员工要给予惩罚，通过这样的方法就能够让员工更加积极主动的配合管理，以此来更好的提升施工现场效果。

3.2 提高水利工程施工人员专业素质

在水利工程施工现场管理工作中要注重提高施工人员专业素质，严格落实施工人员管理责任。要有计划、按步骤地聘用经验丰富的水利工程施工现场管理人员。所选人员必须既懂专业技术、又会组织协调，同时具备丰富的实践经验。施工单位还需有计划安排人员培训，以适应岗位需要和市场需求。

3.3 加强水利工程施工进场材料控制

施工主材、辅材的质量直接决定着工程施工的质量，在施工前检查检验相关材料尤为重要。施工单位要根据相关标准、施工合同，从采购环节就明确参数型号。要严把进场关，对所有进场材料要查验材质证明和产品合格证，对于不合格的材料、构配件和工程设备，要及时运离工地或做出相应处理，并对相关人员严肃追责。严格执行原材料“先检后用”制度，定期或不定期对工程施工中所使用的材料、构配件等检查检验，全过程保证施工材料的质量，杜绝“先用后检”。

3.4 施工安全管理优化

与其他类型工程项目相比，水利工程具有现场环境复杂、专业工种多、工序流程繁琐、不同工种作业面相互交织的特征，需要开展大量的地下作业与高空作业，对施工现场安全管理水平提出了严格要求，如果现场监管力度不足，容易出现安全事故。针对于此，企业应采取多项施工安全管理优化措施，将各项影响安全生产的因素保持在可控状态。

3.5 遵循经济效益原则

施工现场管理人员在正式工作过程中，必须要能够明确水利工程所能够带来的经济效益，要对其施工成本加以合理控制，在确保水利工程施工质量能够达到要求的基础上，减少资金浪费。在当前市场竞争越来越激烈的今天，施工单位就必须要能够对施工现场的成本加以控制，对于人员、材料和水电等等都需要有效管理，将施工现场成本控制在合理范围内，通过这样的方法来更好的提升竞争力。此外，在正常情况下，水利工程的成本大多都来源于政府拨款，所以对于水利工程的各个施工环节，都有着严格的资金预算和控制，施工单位就需要按照这一目标，来对其施工成本加以合理控制，通过这样的方法来避免超出预算，减少对资源的浪费，这样不仅仅能够更好的提升水利工程的市场竞争力，而且还能够让水利工程现场施工顺利完成。

3.6 推动施工现场管理信息化发展

在水利工程传统施工现场管理模式中，受到技术限制，往往采取人工操作方式开展信息收集、现场监管、图表绘制等基础性管理工作，实际管理效率较为低下，受到人为因素影响时常出现计算错误等管理问题。同时，受到时间与空间限制，所收集管理信息存在滞后性，仅能反映过去一段时间的施工现场情况，并无法反映实时现场情况。因此，企业应推动施工现场管理的信息化发展，积极应用信息传感、远程传输、大数据等信息化技术，替代人工完成部分管理工作，突破技术局限性。例如，在我国锡林浩特等部分城市中，纷纷开发县级小型水利工程的信息化管理系统，引进数据库、ArcGISEngine二次开发、空间数据引擎等信息化技术，为企业提供施工现场远程监控、实时数据自动收集分析、数据异地查询、辅助决策等管理服务，这对施工现场管理水平与效率的提升有着重要意义。

3.7 强化水利工程施工现场管理意识

相关单位应加大对水利工程施工现场管理重要性的宣贯，让施工人员充分了解水利工程现场管理工作的内容及意义，充分树立施工现场管理意识。与此同时，联系政府或者相关单位，用强制性手段要求施工单位重视水利工程施工现场管理工作，并对缺乏现场管理意识的单位采取一定程度的惩罚措施，以加强施工单位对水利工程施工现场管理工作的重视程度，保障水利工程现场管理质量，提高施工水平。

4 结束语

综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。

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