摘要：在工程项目中，设备物资管理虽然看似比较小，不是工程项目的重点环节。但是，设备物资管理的效率和质量，会对工程项目的整体实施产生十分关键的影响。基于此，本文就从工程项目的建设环节入手，详细了解探究目前工程项目中设备物资管理的现状以及问题，详细谈谈设备物资管理对于工程项目的影响力，然后，针对问题，展开具体的设备物理管理方案优化、措施提升的策略探讨。

关键词：工程项目;物资管理;工程质量;工程项目方案;质量

引言：

工程项目类型较多，有地表上的，还有藏于地表内的，有在城市内的，有在荒郊野岭的，有在干旱地区的，有在潮湿地区的……不同的工程项目，其环境差异巨大，导致设备物资管理所面临的环境条件也是差异巨大。而从工程建设质量要求来说，又对于工程所用的设备和各类物资的需求有严格的要求。对此，需要在设备物资管理中严格监管每一道工序，保证管理方案的科学性和管理措施的合理性，保证良好的设备物资状态，为有序推进的工程项目奠基。

一、工程项目物资管理的现状

当前，我国城市化建设不断推进，各类工程项目层出不穷，各个工程建设也在如火如荼的开展着。从工程项目建设来看，建设过程中的质量保证固然重要，但是，做好前期的各类方案制定、管理工作等也同样重要。

从工程项目的设备物资管理来看，其管理工作不仅仅关系到所管理的设备物资的质量，还会关系到整体的工程进度和质量。如潮湿的水泥，会影响工程质量，养护不到位或者维修不良的设备，会导致工程建设迟迟无法推进，限制工程建设进度……对此，要想真正的保证工程项目顺利实施，必须要注重设备物资管理，结合工程项目的施工情况，合理制定设备物理管理方案，安排专人进行管理，严格杜绝物资管理不达标、设备管理混乱等问题。

二、进行工程项目物资管理改善的意义

1、有助于工程的具体实施

工程项目在推进过程中，其所使用的设备、原材料等种类多，且要求标准非常严格，尤其是对于设备物资的质量、数量都有明确要求。如相关机械设备必须要满足工程地质情况，其性能、设备参数等也需要符合工程要求。各类沙石、水泥等物资，也会根据工程需求，进行明确厘定。良好的设备物资管理，可以保障对设备和物资进行及时监控，及时更新设备或者处理设备问题，及时补充或者调整分配物资，以保证满足工程项目的需求。

2、强化了整体的工程管理

工程项目管理包含的内容非常广泛，设备物资管理只是喝尿的一部分，但是，设备物资管理工作虽然小，却地位重要，直接影响到整个管理环节以及工程进度、质量等，体现出了工程的整体管理水平，做好设备物资管理，意义重大，作用突出。设备物资管理包含较多，设备的存放、原材料的购入、物资调配等，都在设备物资管理范围内，其中，对于设备的使用、维修等情况，以及物资的采购、使用等情况，都需要有明确的记录，以保证工程推进不受到设备、物资等的影响。

三、进行工程项目物资管理改善的具体措施

设备物资管理的质量，也会直接影响到工程的顺利推进。对于工程项目中的设备物资管理，从存放开始，到一系列的后续使用、管理、存储、运输等等，都需要严格监管每一道流程，确保设备物资的性能达标，以保证能够满足工程建设所需。

对此，需要从以下几点进行完善：

1、保持工程项目物资的存放环境达标

在工程项目物资管理工作中，合理存放所有的物资和设备是必须要做好的基础工作，也是必须要做好的一个基础性环节的。对于物资和设备的存放，环境是第一考察要素，为保证设备物资存放不会被环境所侵蚀，存放环境必须要达标，保证清洁干爽，避免潮湿发霉等环境，导致设备、物资锈蚀，造成设备物资损坏。

其中，不同种类的物资和设备，其对于存放环境的要求有一定区别，工作人员需要针对设备物资的情况，合理区分，并分类存放。对于设备物资分类，要i去工作人员必须要熟悉工程项目中所用到的各类设备物资，有一定的工程理论知识，和一定的专业素质。一般改这道工作是在工程开始实施之前就要做好的，由专业素质过硬的人才去挑选采购物资，并提前让设备进场，然后进行存放管理。工作人员在面对工程项目中需要用到的大量的物资、设备的时候，需要针对不同的设备和物资，明确不同存放环境的条件，了解工程施工现场，和物资存放环境的情况，然后，按照相关标准和要求，存放管理物资设备。

2、完善工程项目的整体方案

工程项目在设备物资管理前，需要综合考量工程方案，却博爱工程进度和工程大概情况，为设备物资管理提供一个清晰的管理前提条件，如存放期限、运输要求等，给设备物资存放管理人员一个预案。一般情况下，工程项目在施工开始前，会就施工设计方案进行不断研讨，明确设备物资的使用情况，对于需要使用的物资种类、数量等有清晰的规划，然后结合该规划明确设备物资管理工作的开展方案。

一个完善的工程方案，会对设备物理管理进行明确的制度落实，指定细致完善的设备物资管理方案，确保设备物资管理的科学、合理。因此，在设备物理管理工作中，还需要关注工程整体项目方案的完善，从物资方案出发，从设备入场、采购到使用、养护、维修等，都要保证方案中有明确细致的体现。除此之外，还有有一套切实可行的执行方案，保障设备物资管理有序展开。同时，对于工程项目的方案落实，还要针对施工过程中的新情况、新问题，针对性的进行解决方案的制订，不断完善设备物资管理方案。

3、充分了解整个工程项目的进度

不同类型的工程项目由于施工环境差异，导致设备物资管理方案也千差万别，如公路工程、建筑工程、隧道工程、桥梁工程等，不同的工程项目类型，对于设备物资的需求不同，设备物资管理方案也不尽相同。对此，为了保证工程项目的推进不受到设备物资的限制，保证工程顺利推进，还需要从设备物资管理的角度，全面把握工程进度情况，充分了解工程项目进度，不断提高设备物资管理水平。

对于设备物资管理，需要站在整个工程项目的视野上，从整体角度来考虑，全面衡量工程项目的设备物资需求与管理要求，在采购、使用、管理等环节中，精准把控每一道流程，确报减少损耗和浪费，缩减不必要的损耗成本。对于工程项目进度的了解，首先要对工程的主要结构与形式进行全面把握，充分了解物资的使用情况，以及预期估算等，根据预估情况，合理把控工程项目的设备物资管理。此外，相关管理工作的人员还需要在实际施工推进中，不断跟进施工进度，了解全面地工程施工方案，熟悉工程全部情况，进而不断提升设备物资管理水平。

四、结束语

综上所述，在工程项目建设过程中，相关的设备物资对于工程的有序推进和高质量建设发展意义重大。因此，工程项目建设要想顺利推进，就必须要注重设备物质管理，包括但不限于储存、运输、保养、维修等，保护设备物资，确保其物资质量合格，设备性能良好，为提高工程项目的整体质量奠基。

参考文献

[1]孙志明，王雨新. 海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案[J]. 中国设备工程， 2020（17）：2.

[2]曹至宏， 毕奇凤， 朱柳慧. 探讨某电网企业物资现场收货与质量检验业务的优化管理模式[J]. 现代管理， 2022， 12（1）：4.

[3]陈健. 房建工程在建项目设备物资管理中的风险及防范措施[J]. 经济与社会发展研究， 2020（10）：2.

[4]冯明杰. 工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J]. 中国设备工程， 2021（1）：2.

作者简介：宁珊珊（1989.09--），女，汉族，河北省高碑店市人，大专学历。