摘要：当前我国社会、经济都在飞速发展，城市化已成为必然趋势，这也推动了建筑企业的发展，建筑企业的市场也愈加广阔。而建筑工程企业想要在各个行业中脱颖而出，在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须不断提高其经济效益。而提高经济效益的关键就是创新其管理模式，采用先进的管理技术。通过加强各个部门之间的合作，相互制约相互发展，将管理的全过程联系起来，促进共同进步。通过利用先进的技术，提高各员工的综合素质，提高其专业技术水平。并且在建筑施工过程中展开精细化管理，能够有效提高工作效率，提升建筑质量，延长其使用寿命，做好安全问题，确保工期。本文根据笔者自身工作经验，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用展开分析探讨。

关键词：建筑工程;施工;精细化管理;应用;经济效益

建筑工程企业施工过程中，精细化管理渗透着施工过程中的每个环节，其能够让施工管理更加规范、科学，并且能够保证最终成果更加完善。施工管理在建筑工程企业发展过程中，起着不可替代的作用。科学的管理方式在建筑施工中能够有效保证施工质量、工程进度，规避工程安全问题。因此，建筑工程企业必须重视起施工管理工作。其中，各类施工管理方式中，精细化管理是一种极为高效的管理方式，被广泛应用于施工管理中，其能够实现更加科学、高效、规范的施工，保证各个建设环节高效有序的运行。

一、建筑工程施工管理中精细化管理的基本概念及体系

（一）施工精细化管理理念

精细化管理理念起源于西方，其主要指通过科学化、精细化、规范化的管理模式展开管理。精细化管理通过转变思维模式与思维方式，明确各个阶段的工作内容，规范工程进度与质量。精细化管理根据其功能要求与管理职能展开策划，并在实际施工过程中严格实施。通过结合实际情况，展开策划，把控好建筑工程的本质与节奏，从而提高建筑工程的施工效率。其通过将具体责任明确到个人，落实各个单位的具体职责，确保精细化管理的连续性、稳定性，促使建筑工程企业整体进步。而精细化管理所涉及到的部门、人员十分广泛，因此需要各部门、人员的配合与协作，只有铜鼓各个管理人员的共同努力、配合，才能够确保建筑工程施工安全、规范、有效的进行，保证施工的竞争力与生命力，促使施工质量提高，工期内完成规定任务，从而为企业创造更大的经济效益。

（二）施工精细化管理体系

施工精细化管理规定了施工各个阶段的具体任务并提出相应方案，要求各单位部门相互配合协作，其只有通过形成一个标准的体系，才能够更好的进行管理。如，在施工前，相关管理部门需要组好预算编制工作，预算前进行实地调查，对预算人员进行培训，提升专业素质等工作，提升预算工作的准确性、合理性、科学性。确保工程开始前做好准备工作，确定好各个阶段任务内容，并且在实施过程中明确现场管理方案与日常文明管理，严格管控好相关人员，规范其操作方式，确保其人生安全，并且在工作完成后做相关总结与评估，制作相关报告。只有通过明确各个单位部门职责，划分制定好各自的任务，做好统管审批、策划抽查、检查反馈收集归档、自检落实执行等工作，建立完善的施工精细化管理体系，才能有效提高施工效率，为企业创造经济效益。

二、建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

建筑工程企业管理中实行精细化管理能够有效降低能源的损耗，提高资金的使用率，避免资金在各方面投入中的流失。通过落实精细化管理，能够帮助管理人员有效掌握施工整体进度，帮助确定下一阶段目标，确保各个施工环节的质量，从而提高建筑工程的施工效率、保证工期内完成施工。建筑工程施工过程中，应当根据实际情况，制定当前阶段主要任务，针对性解决阶段性问题，促进资产合理使用，制定合理的管理方案，实施科学的管理措施，从而实现精细化管理模式。精细化管理有助于在成本的控制、工程用料的管理、工程计划方案等方面进行高效管理，通过规范各个环节，确定各环节的任务，来减少资金、材料的损耗，合理分配人力的使用，优化生产结构，促使投资成本降低，从而实现更加高效的工程管理。并且，精细化管理通过明确各个单位部门之间的责任，将责任落实到个人身上，严格实行奖罚制，根据预计目标于最终结果相互核对，对比各部门单位是否尽最大力去工作，激励、鞭策各个负责人员于管理人员，从而促使施工能够高效展开，从而提高建筑企业的经济效益。另外，精细化管理有助于节约工程成本，通过资金、人员、材料的合理分配，实现资源利用率最大化，从而达到精细化管理的目的。

三、精细化管理过程中存在的问题

（一）施工中存在安全隐患

虽然我国经济、社会都在飞速发展，公民的基本人身安全与权益也得到了一定保障，但当前我国建筑工程企业施工过程中，仍存在着潜在的安全隐患。如管理人员缺乏专业素质较低，对于施工管理中的安全管理重视程度不高，施工人员缺乏安全意识，施工时存在不规范行为，机械设备长时间未进行检查与更换工作等问题，管理人员与施工人员展开施工时缺乏安全措施与安全意识，从而导致施工事故的发生。而部分管理人员缺乏安全意识，管理工作疏忽，从而为安全事故埋下隐患。并且部分施工人员由于习惯问题，时常会出现不佩戴安全帽与护具的现象，对自身的人身安全不予以重视。另外，施工过程中所摆放的警示牌时常也不被工人所重视，即使摆放到醒目的地方，也未起到警示作用，导致安全事故的发生，故而严重阻碍建筑工程的开展。

（二）建筑工程质量难以保证

部分建筑工程企业主要以创造经济效益未目的，导致在施工时偷工减料，谋取个人利益，施工建筑质量难以达标，所使用的材料与所计划的材料不一致，缺乏管控与审核力度，导致建筑质量无法保证，进而对企业声誉与运营造成一定影响。建筑工程企业发展过程中，施工质量与施工管理是企业发展的根本，创新管理方式是企业发展与前进的手段，只有坚持安全生产第一为原则，才能促使施工质量提升，加以提高企业的经济效益。

（三）施工管理水平低

影响施工进度的因素十分多，其中施工管理质量最直接的影响、着施工进度，施工管理在工程建筑中起着重要作用。当前部分建筑工程企业仍未重视起施工管理工作，认为其属于不必要的工作，不应将经费浪费在管理工作上，导致管理效率低下。但建筑工程作为严谨性很高的一项工程，要求管理人员必须具备严谨的工作态度，明确各个部门职责，展开科学化的管理。但仍存在企业为了追求经济利益，在购买建材过程中压低建材质量与价格，在人员管理过程中，不重视员工的思政教育与安全教育，导致整体施工难度较大，管理难度较大。并且使用的施工设备未进行定期检查与更换工作，导致安全隐患较多。

四、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施

（一）明确建筑工程施工目标

精细化管理首先因做到明确建筑工程施工目标，指明管理方向。建筑工程企业应当做好施工前准备工作，做好预算编制与各项材料准备工作，并且明确阶段性目标，为工程施工指明方向，以放置烂尾情况的发生。建筑工程企业在制定目标时应当以工程建设单位以及业主、开发商要求为准，对其要求去展开分析与了解，确保管理目标的合理性。并且在施工过程中，明确到施工的每个细节之处，工程各处精细化、明确化，为工程施工指明方向。派遣更加专业的管理人员与施工人员展开施工，确保施工的标准化、合理化，从而保证施工目标在指导下更加规范的完成。

（二）控制建筑工程施工质量

建筑施工企业展开精细化管理应当重视起施工质量管理，加强控制施工质量。将责任落实到个人，落实管理责任，细化管理制度，明确每个人的责任范围与义务，保证每个相关管理人员与施工人员能够尽职完成自己的任务。同时，强化建筑施工的建材管理与工程机械管理，保障施工人员的人生安全与建筑工程安全，提高建筑工程质量。另外，通过强化监督与检查管理，发现问题能够及时处理，从而有效规避风险、排除风险，提高建筑工程施工安全和你程度，促使管理人员与部门之间相互监督，共同进步。通过风险排查，精细化管理落实个人责任，提高工程施工质量。

（三）培养精细化管理意识

精细化管理通过对工程的细节处理与对管理人员的严格要求，能够有效节约企业资源、避免资金流失，提高企业经济效益。因此，在建筑企业发展中，必须要重视起施工人员与管理人员的精细化管理意识培养，促进各个部门之间的合作，提高资源利用率，管控好施工细节，提高施工人员安全意识，保障其人身安全，做好技能培训、管理培训等工作，从而提高是施工管理的质量与效率。

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作者简介：孙晓庆，性别女（1988年12月），汉族，籍贯：山东沂南，单位：香河万利通实业有限公司，职称：高级，学历：本科。研究方向：工程管理