摘要：施工管理是建筑工程作业时期尤为关键的一类内容，企业想要增强自身竞争实力，就需要正确认知施工管理工作开展的重要意义。当前，我国社会经济水平持续性的升高，在时代变迁的影响下，建筑工程项目施工变得越来越复杂，施工管理工作开展的难度日益递增，其在进行施工管理时所遇到的问题尤为繁杂，这就会极大程度的降低项目施工管理的效率。所以在这种情况下，想要提升建筑工程施工管理效益，就应当解决其在管理工作当中所遇到的各类问题，强化施工管理工作开展的力度，消除负面的影响，及时解决施工问题，增强建筑企业的竞争力。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策

引言：建筑业是一类劳动密集型的产业项目，施工人员的流动性会比较强，并且其所处的环境较为恶劣。在新时期的发展背景下，建筑工程项目的施工质量要求标准持续性的升高，若企业不能严苛地开展施工管理工作，存在交叉管理等方面的问题，就会造成不利的影响，项目的生产周期会不断的延后，同时整体施工现场的危险因素也会比较多。建筑施工单位应当注重开展现场施工质量监管工作，管控项目施工流程，防范施工风险，要始终以政府为主导，构建三级安全质量监管体系，坚持未雨绸缪的防范理念，将管理职责落实到实处，推行安全生产管理机制，让工作人员的素养水平变得更高，降低施工损失。

1建筑工程施工管理中的问题

1.1施工准备阶段的问题

1.1.1人员问题

在项目施工前期，大部分的建筑施工单位都会想要尽可能的缩短项目的工期，这样才能够减小资金的投入量，提前竣工。但是在大多数的状况下，项目的一线工作人员施工技能水平会比较差，项目施工方为了能够减小人工成本，并不会自主地开展一系列的岗位培训活动，这就致使大多数的一线操作人员所掌握的施工知识以及技能较为匮乏，同时不能精确的了解施工专业要求标准。大部分工作人员只会机械性的依据要求去作业现场技术人员，以现场技术人员的指导为基准，施工纪律观念较为薄弱，并不会自主的和现场监管人员所开展的各项工作进行配合和沟通，这就会拉低监管人员的自身作用。此外，在一些建筑工程项目当中，部分项目经理的学历会比较低，会采取粗放化的管理模式，不能让其进行系统化的培训，会指派已具有一定社会关系的人员去担任这一项目经理，其自身的工程管理经验会比较少，不能明确的划分后勤人员的工作任务，一旦产生问题，会出现推卸责任的现象。

1.1.2材料问题

大部分建筑施工单位在聘请物资采购人员的过程中，其所设定的用人标准并不会以购置人员的专业素养来恒定，而是会以购置人员和企业领导的亲疏关系来确定。一般情况下，其所聘请的采购人员所具备的采购知识和技能会比较少，不能掌握采购工作时期存在的一些工作要点，这就会让大部分材料购置标准不代表无法满足项目施工要求，会形成较为严重的安全隐患以及物资浪费问题，监管人员也会受到采购人员特殊身份的影响，不会对其问题进行惩处，这就会让一些不达标的材料流入到项目的施工现场。除此之外，材料在运输时期无法妥善合理的保管这部分物资，会产生材料质量方面的问题，进而降低项目的施工质量。

1.2现场施工阶段管理问题

企业在作业阶段，工人的招聘难度会比较高，在建筑行业只能去聘请一些农民工去当做一线的操作人员，虽然这部分农民工勤劳，爱吃苦，但是大部分农民工的文化水平会比较低，自身建筑作业经验会比较少，不能精确的把控住项目的施工要点，这就会给建筑工程项目的质量埋设下隐患。建筑现场监管人员没有相应的资历证书，且这部分证书发保障来源性，不能凸显出监管人员的真实专业素养，对于一些复杂的施工技术会存在盲点性的问题，并不能给一线施工人员进行指导，这就会让整体项目频繁的产生质量问题。当前，我国建筑工程项目是一种人力密集型的作业项目，所以很多工作仍旧需要采取人工的形式完成，整体机械化水准也会比较低，项目施工人员自身文化技能会受限，不能胜任大型设备的操作工作，这就会对项目的工作效率以及质量形成不利的影响。建筑施工单位开展施工管理工作的目的就是为了能够最大化项目的经济效益，所以企业在施工阶段需要密切关注工期、成本、质量等多方面的要素，明确各项指标的落脚点，让其能够在施工现场当中更为直接形象的体现出来，执行相应的管理标准，把质量管控重点投入到施工现场当中，并对项目施工现场的质量进行严格化的管理，构建相应的质量保证体系。

2建筑工程施工管理对策

2.1成本控制

利润率是建筑项目施工成功与否的衡量指标，其收入在项目竞标之后往往会以固定的状态为主，成本在施工时利用组织管理等多种方式进行管控。在控制成本时，需要坚持成本最低化的原则，建筑施工单位应当深入到市场当中，了解市场当中各类物资的价格，设置施工定额，施工定额要求成本最低化，要注重成本减小的合理性，结合当前建筑市场价格的变动状况，适时的调整施工定额。其次，要遵守全民成本控制原则，对全过程、全员、全企业的进行管理，项目成本全员控制带有系统实质性的内容，其会涵盖班组核算以及部门核算等多项内容，杜绝人人不管的现象。再次，要坚持动态控制的原则，建筑工程项目往往是一次性的，其会由项目开始一直到项目竣工时期，并且在是在项目施工活动开展之前，要明确设定好成本控制目标，在施工阶段对其成本进行实时管理，及时的对其偏差进行校正，在项目竣工之后核算成本控制状况，最后，要坚持目标管理性的原则，项目在施工活动开展之前要设定好成本管理目标，在设定目标时，必须要确保目标的合理性，若其设置目标较高，就会形成浪费的问题，如果其目标较低，就无法保证项目的构建质量。除此之外，企业还需要推行奖惩机制，将责、权、利相结合，这样才能够提高其成本控制的效果。

2.2进度控制

首先，企业在编制进度计划的过程中，应当分析掌握项目的工程量，遵守项目施工工序，以其为基准进行作业。其次，要明确设定好项目的施工工期，通常状况下，建筑施工单位在招聘时，其会提供标底，施工单位应当依据其工期为基准，结合自身所能调配的资源，明确设定好计划工期的标准。最后，要监管项目进度计划的实施状况，编制完成度较高的计划，结合其编制的进度计划适时的监控实际项目施工状况。

2.3质量控制

2.3.1建立质量保证体系

想要进一步的提升建筑项目的工程质量，那么就需要在开展施工管理工作时，依据我国所设定的规范标准，坚持层层负责，道道把关的管理原则，将质量责任机制落实到实处，同时推行工程质量终身负责制，把竣工交付的工程工期用于用户调查等多方面，多和用户们进行沟通，聆听用户们所提出的意见和内心发展需要。一旦发现问题，应当即刻整改，防止其产生重大的质量安全事故，让其项目在运行时能够同时达到用户业主以及政府的满意要求。在项目施工前期，需要设定好质量要求标准，注重强化质量管控标准，施工人员应当将施工质量放置到作业的核心位置处，增强工作人员创优意识，大力推行各项管控措施，同时做好质量检查以及奖惩机制的工作，开创竞赛评比等多项活动，解决施工质量通病，以提升项目工程质量为基础，将其构建在科技进步发展基础方面。

2.3.2加强人员管理培训

首先，工作人员应当树立并坚持质量第一的管理意识，强化施工队伍的责任意识，防止其出现员工失误问题，形成重大的事故。其次，要选择更为多元化的途径，让工作人员参与各项工作的积极性变得更强，挖掘工作人员的自身潜能，应对员工进行职业生涯规划，这样工作的人才能够感受到自身存在在企业当中的价值，推行员工激励计机制，对工作人员进行奖惩，可以分别就精神以及物质等多方面进行奖励，这样工作人员凝聚力及风险精神才会变得更强。最后，要推行并设定施工队伍的管理制度，注重提高施工人员的自身素养水平，优先选择高资质的施工团队，并定期的开展人员培训活动。

结语：

综上所述，建筑施工单位在作业时，需要设定好企业的发展目标，做好基础的安全生产管控工作，保障企业社会声誉不受影响，这样企业才能够更为长远且和谐化的发展，创新优化管理工作观念，构建更为合理化的管理体系，将项目施工安全管理规范制度以及标准的落实下去，规避质量问题，增强管理意识，提高施工管理的素质水平，不能一味的利用团队合作的力量，对其项目质量性能以及成本预算等方面进行全方位的监管，从而构建出高品质的建筑工程项目。

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