摘要：在城市化的背景下，建筑业发展如此迅速。在施工中，由于管理理念不合理，施工单位整体素质偏低，直接影响到建设项目的管理质量。部分施工过于注重经济效益，不考虑其稳定性和耐久性，最终导致巨大的施工损失。因此，在施工管理中，必须采用科学有效的方法，结合实际经验，加强施工管理，确保施工项目的管理质量。本文分析了施工管理中存在的不足，并提出了几种有效的解决方案。这是一个非常复杂的系统工程，涉及复杂的任务、大量的相关单位和部门以及相关的管理任务。随着城市化进程的加快和城市人口的增加，有利于建筑业的发展。目前，我国建筑业的立法还不理想，存在许多问题有待解决，在激烈的市场竞争中有一定的秩序。施工过程复杂，管理繁琐，存在质量问题。因此，有必要深入分析建设项目管理中存在的不足，采取有效措施确保管理质量。

关键词：建筑工程管理;重点因素;管控对策;分析

1建筑工程管理的影响因素

第一，人的因素是主体。尽管所有建设项目的发展都受到社会环境、政策和自然条件的影响，但人是最重要的。人才的素质直接影响到项目的整体管理水平和实施效果。在管理人员中，有些人可能缺乏专业积累，缺乏对项目管理的理解和经验，这可能会影响项目开发的效果。在项目管理中，我们不仅要了解现场流程和执行标准，还要有强烈的法律意识和安全意识。如果缺乏专业思想和态度，可能会影响所有工作的发展水平。

第二，监管者。监理人负责本工程的监理和施工活动的控制与管理。如果存在问题，需要做好反馈和改进指导。但在实际操作过程中，一些监理人员不一定完全按照专业标准履行自己的职责，承担自己的责任，这将导致施工过程中的混乱，甚至影响最终的工程质量。

第三，施工人员。施工人员是具体工作的执行者，其操作水平直接影响工程质量。对于施工人员的管理来说，不可能对每个施工人员和每个环节的操作准确性进行管理。在更多情况下，依靠制度的无形之手来赋予施工人员责任感。同时也检验了施工人员的个人素质和思想状态。施工人员的素质参差不齐。同时，他们在工作中容易受到各方面的影响，导致工作状态的不平衡。这些都是潜在的影响因素。

第四，物质因素。材料是整个工程质量的有形物质基础。只有合格的材料才能保证施工实施中良好的材料支持。然而，市场上的材料质量参差不齐，材料的质量取决于材料的采购人员。如果他们经验丰富且专业，他们可以确保材料水平。然而，由于一些采购人员缺乏丰富的经验，很容易出现采购失误，或降低成本等因素，导致低质量材料的混入。物资采购还将受到诸多社会和当地条件因素的影响，导致缺乏自由、独立的采购空间，这也是物资采购风险的问题。采购后材料的储存也会影响材料的质量。如果材料随意堆放，不仅会影响材料本身的质量，还会导致安全事故，降低施工效率。一般来说，材料在使用前需要进行取样，以确保产品质量。因此，材料的管理也非常重要。要按照规划和有关检测标准，做好监督管理工作。

第五，机械设备因素。大型机械设备是建筑工程中常用的工具。它不仅需要保证机械设备本身的良好性能，还需要依靠员工的操作专业性。机器用完后，如果不能妥善管理，可能会导致机械故障，影响正常工作。同时，一些操作人员缺乏专业素质，甚至没有相应的操作经验和操作资格证书，对机械设备的使用和维护缺乏专业性，也导致现场操作失控的风险。

2建筑工程管理的策略

2.1 加强工程监督管理

企业要加强信息技术的引进，充分利用信息技术建立覆盖施工现场的监理体系。在实现施工现场综合监理的同时，依托监理体系达到资源共享的目的。此外，政府有关部门要加强项目监督，在公平正义的前提下发挥政府部门的主导作用，切实做好监督管理工作。结合对建筑业发展现状的分析，对上下游产业的发展进行合理调控。企业要加强相关政策制度的研究，实现建设项目管理的动态调整。

2.2完善项目管理体系

一个完善的工程管理体系不仅可以为工程管理的发展提供坚实的支撑，而且可以保证建筑工程建设的顺利发展。

2.2.1 在明确项目管理内容的基础上，管理者应将项目管理渗透到施工中。

2.2.2 加强项目管理资源优化配置，根据项目建设需要合理配置人力、物力、财力资源，确保建设项目建设有足够的资源支持，避免因资源配置不合理而影响项目管理。

2.2.3明确各管理部门的职责，加强“专任制”的贯彻落实。在工程施工过程中，要求项目负责人每天值班，加强对施工现场的监督。施工过程中出现质量问题，应严格按照相关制度进行责任追究。

2.3加强施工材料管理

在工程建设过程中，建筑材料的质量影响着整个建设工程的质量。在建筑材料的管理和使用方面，要从建筑材料的采购、运输、储存和使用入手，加强对进场建筑材料的监督检测，严格控制不合格建筑材料进场。建筑施工企业必须完善建筑材料管理制度，提交相应的建筑材料控制报告和证书，以便继续进行建筑材料验收。在使用建筑材料之前，有必要检查其特性，以防止材料特性受到储存环境问题的影响。施工完成后，应调整建筑材料的方向，确保建筑材料和数量符合实际情况。施工企业必须自行进行检查验证，避免施工现场建筑材料存放不当造成不必要的浪费，避免施工过程中的浪费和过度消耗，确保施工质量。

2.4做好工期优化管理工作

在工程建设中，重点是项目建设期。在大型工程建设中，由于各种因素的影响，为了保证工程质量，建设项目必须在工期内完成。在项目管理中，借助现代网络技术，做好施工进度计划，节约施工时间，加强对各施工环节的控制，组织施工关系，科学合理地解释施工方案，提高建设项目的整体施工效率。从工程质量、材料成本和工程进度三个方面入手，对建设项目进行全面管理，有助于在加强工程造价控制的基础上，将这三个方面有效地结合起来，确保工程质量和工期。优化建设项目工期，要提高整体管理水平，完善组织结构和制度，确保各环节更加合理。建设项目主要负责人必须在各个环节进行资源配置，确保整个建设项目在合同期内的施工质量，提高施工成本效益。在工期管理中，严格按照材料供应计划进行建筑材料的发放，控制施工安全问题，避免工期延误，提高对象管理水平，妥善优化和处理工期。此外，还要对管理人员进行良好的培训，使每个管理人员都了解自己的职责，认真履行自己的职责。在施工管理方面，将加强对操作人员的培训，加强技能和技能培训，提高他们的综合素养。加强管理者之间的沟通和交流，相互学习，加强安全教育，提高安全意识。

结束语

总的来说，为了实现快速发展，施工企业必须认识到现阶段规范施工质量的重要性，制定有效策略应对一系列高质量的监管挑战，加强监管培训，提高监管意识，建立一支高素质的监管团队。完善监督机制，明确监督制度，确保员工按规定工作。同时，要引入信息化建设，加强标准化建设，进一步扩大施工质量控制体系，确保及时有效地发现设施建设中存在的一系列问题，及时解决风险降低问题，确保建设项目的经济效益和社会效益。要及时规范施工企业的管理机制，不断完善施工管理规章制度，加强施工控制和管理，促进施工企业长期稳定发展。

参考文献

[1]装配式建筑发展存在的问题及对策分析[J]. 吕明.  绿色环保建材. 2018（12）

[2]装配式建筑发展存在的问题及对策分析[J]. 王国伟.  风景名胜. 2018（11）

[3]新冠肺炎疫情对施工企业的影响及对策分析[J]. 宋丽红，宋丽颖.  决策探索（下）. 2020（05）

[4]工程管理的影响因素及对策分析[J]. 张展鹏.  中国设备工程. 2021（13）