摘要：本文以施工管理为研究对象，基于相关文献及工作经验来分析当前建筑工程施工管理实施的实际情况，明确该项管理工作开展中存在的材料控制不到位、施工设备管控不强、管理体系不健全等问题，在此基础上探讨建筑工程施工中如何实施精细化施工管理，并提出可行性意见，希望能够起到参考作用。

关键词：建筑工程;施工作业;施工管理;精细化管理

目前，为了满足人们生活和工作需求，建筑风格、建筑类型增多，使得建筑结构比较复杂，工程施工难度加大，加之建设部为保证人们建筑物使用安全，对工程施工质量提出更高要求，这使得施工管理有效实施越来越重要。而当前部分建筑施工企业所规划和实施的施工管理存在一些问题，导致管理作用未能充分发挥，容易产生质量问题或者安全问题。对此，应当将目光落在精细化管理上，通过构建完善的施工管理制度，基于工程项目实际情况来制定精细化管理目标及内容，有效落实精细化施工管理工作，为高质量建成建筑工程奠定基础。

一、建筑工程施工管理现状

经验总结，施工阶段是否规范、合理、标准地展开直接关系到该工程能否高质高效地建成。为了能够在既定期限内高质量、低成本地建成建筑工程，施工管理工作的有效落实是非常必要的。而实践结果表明，施工管理容易出现一些问题，导致其管理作用未能充分发挥，即：

（一）材料管控不到位。为避免所采购的施工材料质量不佳或者规格不符，需要管理人员在具体执行施工管理工作的过程中跟踪管控施工材料采购全过程，包括采购计划制定、对建材市场不同型号材料的了解、供货商资质的了解等，选择最佳的供货商，与之签订供货合同，以保证所采购的施工材料符合工程施工实际需求。但当前施工材料管控不到位，比如采购的部分施工材料类型不符，如若直接应用于工程施工之中，会导致工程建设质量不达标;针对进场材料进行的抽样检查比较形式化，未能提供可反映施工材料质量是否符合标准要求的检验报告，进而无法确定施工材料是否符合相关标准要求，那么建材中可能混有劣质材料，被应用于工程施工之中;未能明确不同施工材料的存放要求，合理存放材料，导致部分材料丢失、破坏或者被污染等。

（二）施工设备管控力度不强。机械化施工之中，保证施工设备长期安全、高效运行是非常必要的，即可提高施工质量又可缩短施工进度。为此，加强施工设备管控是非常重要的。而当前部分建筑施工企业存在施工设备管控不佳的情况。比如某些建筑施工企业为了能够获得较高的工程效率，24小时持续操作机械设备，超出设备负荷，加速设备故障或者老化，容易出现故障问题，导致工程施工无法正常进行。比如某些管理人员并没有深入监管施工设备，施工设备维护不佳，导致施工设备维护效果不佳，容易受到人为因素、环境因素、设备自身因素及其他因素影响而出现故障问题[1]。

（三）缺乏健全的管理体系。要想施工管理在工程建设之中充分发挥作用，需要构建完善的管理体系，以便规范和约束施工管理，使之紧紧围绕工程施工实际情况展开，切实有效地管控各个方面，为提高工程施工质量创造条件。但当前部分建筑施工企业所实施的管理体系比较陈旧与施工管理实际情况不相符，比如缺乏细化的操作流程、未能详细说明设计要求、未能对施工技术选择予以明确等等，导致施工管理规划与实施存在一定的盲目性，进而该项工作实施不到位。

二、建筑工程施工中精细化施工管理有效实施的措施

（一）精细化管理

要想使精细化管理有效实施，充分发挥作用，需要对建筑工程施工阶段实际情况予以了解，比如施工方案、施工技术、施工现场等等，结合相关国家规定，统筹全局，合理安排管理计划，将管理触角延伸到各个方面，有针对性地管控施工材料、施工设备、施工人员、施工现场等，避免一刀切式的施工管理[2]。

（二）精细化施工管理有效实施的措施

1、健全配套制度

为了保证精细化施工管理能够规范化、标准化、合理化地实施，需要进一步完善配套制度，即：

（1）完善施工管理制度。要求管理人员尽职尽责地落实各项管理工作，需要他们按照施工管理制度的要求，在制度约束范围内执行，如此才能保证对施工材料、施工设备等方面的管控到位且合理。所以，在施工管理制度建设上，需要建筑施工企业能够正确认识到施工管理制度完善的重要性，进而组织相关负责人及管理人员基于国家相关规定、行业标准等，设计与工程项目实际情况相符的管理制度，如此即可使管理人员有依有据地展开各项管理工作。

（2）完善监督制度。精细化施工管理强调工作的日清日结，需要管理人员对每天工程施工实际情况予以检查，及时发现问题，及时纠正和处理，保证工程施工质量符合标准要求，施工进度按照计划推进、施工成本控制在预算范围内等。为了能够真正做到这一点，需要进一步完善监督制度，明确监督主体、监督责任、监督范围、监督细则等，以便管理人员能够合理设置日常监督、监督重点等，严格认真地执行各项监督工作，及时发现违规操作，采取有效措施加以补救，同时惩处相关人员[3]。

2、明确管理目的及内容

精细化管理的有效实施，除了要统筹规划全局之外，还要注意细化，如此才能将管理触角延伸到工程施工各个方面，有效管控，及时发现和处理潜在隐患，保证工程施工顺利展开。基于此，首先需要明确总体目标，并对其予以拆解，确定各个子目标。相关管理人员在具体规划和设计施工管理目标之际应注意了解工程项目实际情况，尤其是施工阶段，按照施工管理制度的要求来提出总目标。在此基础上客观地分析影响工程施工的因素，进而分解总目标，提出子目标，比如保证所采购的施工材料适用于工程施工;保证施工设备持续且良好运行;保证实际施工进度与施工进度计划相符合等等。在管理目标指导下施工管理内容大体可以确定，但要想保证施工管理能够规范化、合理化的展开，还要注意基于建筑工程项目相关资料、国家相关标准及行业规则及工程施工特点等，确定施工管理标准、管理范围、管理要点等，以便构建科学合理的管理体系，使之涵盖细化的管理内容，比如每日土方挖掘量应达到什么标准。如此才能够保证各项管理工作有针对性地落实，实现建筑资源合理配置与应用，促使施工作业在建筑资源的支持下按照施工标准要求规范且合理地展开，提高施工质量和效率。

3、强化精细化施工管理

安全文明施工，才能够尽可能地保证工程施工符合标准要求，同时保障工作人员的人身安全。为了能够真正做到这一点，需要注意强化精细化施工管理。也就是管理人员需要明确施工方案内容及相关规范要求，结合施工图纸及管理体系，确定管理对象及管理难点，进而有侧重性地执行各项管理工作，比如在施工设备管控方面，需要制定可行性的维护措施，以便维护维修人定期或不定期地检查和维护施工设备，及时发现设备磨损严重、设备零部件缺失、线路破损等不良情况，予以处理，避免设备硬故障而无法正常运行情况发生。

结束语：

当前所落实的建筑工程类型较多，比如高层建筑、综合性建筑等等，建筑工程施工难度较大、施工周期较长、施工复杂性较高，在具体施工作业的过程中容易受到某些因素的影响，产生质量问题或者安全问题。建筑施工企业应正确认识到施工管理实施的重要性，积极探究可行的、有效的管理方式，即精细化管理，通过制定管理目标，明确管理目标，有效执行各项管理工作，即可对工程施工各个方面予以管控，为高质高效地建成建筑工程创造条件。

参考文献

[1]李燕梅. 探讨建筑工程施工精细化施工管理[J]. 砖瓦世界，2021（17）：143，146.

[2]田科敏. 建筑工程施工精细化施工管理研究[J]. 中国房地产业，2020（31）：109.

[3]冯少越. 刍议建筑工程施工精细化管理策略[J]. 建筑工程技术与设计，2020（9）：2893.