摘要：随着建筑工程领域工程施工技术的不断应用，在路桥施工技术方面也有了创新发展，路桥施工现场的管理工作直接关系到施工质量，同时也是路桥施工现场的安全保障。当前路桥施工现场的商务合约管理工作还存在着很多不足之处，为了提高路桥施工现场管理的有效性，应加强对商务合约管理的有效性分析，避免在路桥施工期间出现不必要的经济损失。

关键词：路桥施工;商务合约;管理;有效性

路桥施工现场的商务合约管理，直接关系到施工单位和施工企业的经济效益和施工成本情况，由于商务合约具有一定的法律效力，能够为路桥施工各项施工工作的开展提供法律保障。但是由于当前路桥施工现场商务管理体系还不够健全，导致管理效果不够理想，因此，要强化路桥施工现场商务合约的管理有效性，提高路桥施工现场工作的有序开展。

1.路桥施工现场管理中商务合约的重要作用

1.1对路桥施工现场风险监控和防范

路桥施工涉及到复杂的工序，并且要运用多种施工技术和施工设备，对于路桥施工现场来说会存在很多安全隐患问题，这些施工风险会严重影响路桥施工的进度和质量，因此，要利用商务合约对施工现场的安全有序开展进行约束，并且要体现出商务合约管理在施工现场的重要作用。通过商务合约管理能够分析施工现场存在的安全隐患问题，并针对安全风险问题提出有效的解决措施，这样可以有效的保证施工质量和安全。更重要的是通过对商务合约的内容进行分析和执行，路桥施工现场工作人员能够明确自身的责任和义务，规避施工风险问题的发生。

1.2提高路桥施工现场管理水平

商务合约管理的有效性能够充分的保证路桥施工现场的安全有序开展，同时也是整体施工管理的有效措施和保障。路桥施工现场商务合约管理的重要性主要体现在以下几方面，首先，商务合约管理能够有效的规避施工期间的安全风险，保证施工人员的人身安全，提升施工单位的经济效益;其次，商务合约管理的有效性能够保证路桥施工的进度，提高施工进程，保证施工工序和施工技术的应用符合施工要求和合同规定;最后，利用商务合约能够有效的控制路桥施工的成本，保证施工企业经济效益的最大化。

2.路桥施工现场商务合约管理存在的问题

2.1合约签订与执行存在偏差

路桥施工现场管理中，施工企业为了保证路桥施工的质量，在施工现场过于重视施工技术和施工工序的应用，对商务合约的管理工作不够重视，进而导致现场管理人员工作态度散漫，管理能力和管理素质不高，导致商务合约在施工现场管理工作中存在很多问题，同时也为商务合约的签订和实施带来了较大的影响。出现这些问题的主要原因是由于商务合约在签订前，没有对商务合约的内容进行详细的阅读，只是走形式后，将合约进行归档存储，导致路桥施工现场商务合约的履行情况存在偏差，商务合约的执行力不足，导致路桥施工项目发生延期的情况。

2.2路桥施工现场风险防范意识低

对于施工单位来说，需要严格按照合同的内容保证施工质量，并且按时交工，尽量避免出现工程延期的情况，这样才能有效的控制路桥施工的成本，提高施工企业的经济效益。然而，施工企业在施工过程中为了如期交工，提高施工企业的经济效益，忽略了路桥施工现场存在的安全隐患和风险问题。施工现场管理人员缺乏风险防范意识，导致出现了一些不必要经济损失。在路桥施工现场管理工作中应重视风险防范，要对存在的安全风险隐患问题进行评估，并做好预防和解决措施，这样才能有效的降低风险发生而导致经济损失，更重要是能够保证路桥施工质量，按合同规定如期交工。

3.路桥施工现场商务合约管理的对策

3.1综合开展施工风险评估

路桥施工商务合约签订前，应对合约签订双方的实力情况进行分析，并度施工项目的各个工序和施工技术的应用以及施工材料的选择等进行详细的落实，这样才能保证合约内容的有效落实，避免出现合约内容与现场施工出现偏差的情况。针对路桥施工单位，签订商务合约需要考虑两个方面，一个是业主公司的合约，另一个是施工承包企业的合约。在与业主签订合约时，要考虑到的风险问题相对较少，主要重点考虑企业的经济实力情况。但是与施工承包企业签订的合约则需要考虑更多的内容，最重要的是对施工过程中存在的风险隐患问题进行考虑，同时要考虑施工成本企业的资质情况。首先，商务合约签订双方需要对施工现场的环境进行勘查，并做好施工风险评估报告;其次，要对施工中存在的风险进行科学合理的评估和分析，并要提出有效的预防和解决对策;最后，要针对发生的风险问题进行责任明确，找到责任人并进行严格的处罚，避免发生类似的风险问题，产生纠纷导致出现严重的经济损失。

3.2做好合约交底工作

合约交底是合约管理的重要工作，在路桥施工现场管理工作中要重视施工技术的应用，并且重视施工技术人员技术能力的提升，这样才能有效的保证施工的质量，施工技术人员要对施工现场存在的安全隐患风险进行明确，并做好合约的交底工作。合约交底就是技术人员与管理人员针对合约的内容进行分析和研究，找到合约中存在的问题，并从不同的专业角度针对合约漏洞问题提出建设性的意见，达到合约签订双方的满意，有效的规避合约中存在的风险问题。

3.3做好工作总结，规避风险发生

对于合约总结就是针对商务合约的具体履行情况进行核对，包括合约中涉及到的不同环节和具体内容，这是路桥施工的最后环节，也是非常重要的一项工作内容。路桥施工步入收尾阶段，发生风险问题的几率也降低，但是合约总结工作的开展是不可缺少的，也是商务合约管理的重要且关键环节。商务合约的总结工作包括合同签订前期的现场调查工作，施工现场的风险评估以及施工方案的设计与实施，施工风险评价等多个环节，通过对这些环节工作进行总结能够规避相关风险问题的再次发生，同时也能够为以后工程项目的施工提供参考依据，总结经验避免出现类似的风险问题，导致施工单位的施工成本增加，施工企业的经济效益受到影响。

结束语：

商务合约管理工作的有效落实能够保证路桥施工现场工作的有序开展，同时也是路桥施工质量和施工技术应用的有效保证。针对当前路桥施工现场商务合约管理中存在的问题进行分析，能够提高商务合约管理的有效性，为路桥施工现场各项工作的开展提供依据，保证路桥工程施工的质量和施工进度，降低路桥施工现场风险问题发生的几率，提高施工企业的经济效益。

参考文献

[1]邹永柳， 廖青春. 路桥施工机械的维护与安全管理研究[J]. 公路工程（新加坡）， 2019， 1（04）：01-02.

[2]唐海英， 黄胜， 孙辉，等. 公路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用研究[J]. 公路， 2020（02）：05-06.

[3]申修会，宋传东. 创新管理在路桥施工管理中的应用研究[J]. 黑龙江交通科技， 2020， 43（11）：02.