摘要：近年来，我国建筑领域快速发展，建设了大量高层及超高层建筑。不同的工程项目建设背景下，所应用的施工管理操作的侧重点都是存在差异的。在建筑工程中，积极开展工程造价管理工作，有助于提高企业的竞争力。纵观我国工程造价管理情况，部分工程在管理中还存在诸多问题，如对造价管理不够重视、不具备科学的管理方式等，这些都有碍于提高工程造价管理质量。故而，有必要对工程造价进行管控探究。

关键词：建筑工程;造价;问题;应对策略

引言

在对造价控制时，要结合造价工作目标，使所有工程施工人员都按照同一目标来组织施工，能够节省工程作业环节的造价成本，显著发挥造价控制的效果，满足工程质量及工程进度要求。在此期间，还要项目施工团队在整体施工过程中进行全方位管理控制。造价管控并不是随意压低项目成本，而且是要使资源得到高效利用。使每个项目建材都能够用到实处，充分发挥项目建设资金价值。因此，应对造价工作给予更多的关注，根据实际项目建设进度来调整工程造价的策略，进一步强化对造价的约束，加强对造价的控制，规范工程项目建设价格变动的行为，增加扩大建筑公司经济效益。

1管控的重要性

1）把控工程费用。建筑工程在开始建设时，常常会对建设费用进行估算，然而伴随工程的深入，常常会引发种种问题，如资源浪费等，从而会提高工程成本。各项问题的存在，不利于创造可观的效益。有效开展造价管理工作，能够保障各施工阶段正常进行，尽可能减少项目建设损失，充分把控工程成本，为企业赢得更多的效益。2）提高工程质量。就建筑工程来说，它的施工周期长，使用的材料种类多，若材料未得到有效的管理，则可能导致材料质量下降，从而难以确保建筑质量。

2建筑工程造价中的问题

2.1造价人员的专业素质不高

目前，在国内从事工程造价的人员数量会达到近90万人，但是在这些人员中，只有近30%的人是本科毕业，而且造价专业毕业的人员不到1%，大多数造价人员没有足够的工程经济管理、投资知识、财务知识。在制作造价方案时，只能够完成一些比较简单、基础性的改善修订方案工作，缺乏对全方位的工程管理控制及缺乏对预算控制。有些造价人员综合素质不高，会影响到整体造价方案的质量水平。

2.2管理制度的完善程度不高

因为当前经济社会发展过程中，建筑工程的规模不断增大，数量不断增加，也就使得建筑工程造价管理的难度不断增大，各方面工作复杂程度提升。而管理制度并没有随之发生改变，制度的完善需要一定的时间，制度制定和落实的时间差中可能造成建筑工程造价等多方面工作问题。由于造价工作需要精细化管理和制度控制，完善的制度尤其关键。除了建筑工程造价管理制度，造价工程师管理制度完善程度也不高，造价工程师的准入门槛不足，仅仅掌握理论知识难以胜任多方面复杂造价问题处理工作，在长期的建筑工程造价工作中无法发挥其作用，市场规范程度不足。

2.3工期成本控制和管理能力不足

在实际工作中工期成本的制定与工期进度密切相关，因为工程自身的要求，施工单位就需要付出更多的人力、物力资源和设备等保证，资源利用和人工成本都会因此受到影响，而在当前造价管理过程中对于此方面的认识和工程规划不够清晰，工期成本不到位，造成了大量的资金浪费现象。因此，在建筑工程造价管理过程中需要将管理手段落实到位，缺乏有效的管理手段，就无法保证工作的安全性和质量，工作人员的热情也会受到影响，面临着损失的风险。

2.4材料价格影响

建筑工程项目通常工程量较大，项目实施过程中所需要使用到的建材数量相对较多，而在工程期较长的情况之下，建材市场价格势必会发生不同程度的波动。若在进行预算编制的过程中，缺乏对于材料市场价格的把控和合理预测，那么最开始进行预算编制时所使用的材料单价，就会与实际施工过程中采购的材料单价存在较大出入，进而导致超预算情况的出现。

3建筑工程造价中问题的应对策略

3.1建立科学的建筑工程管理人才培养计划

对于建筑工程的施工人员而言，其专业能力是检测工作水平的重要标志，只有提高施工人员的技术水平以及综合素质，才可以加强建筑工程的整体建设水平。所以，施工企业要注重对施工人员专业能力的培养。由于一些施工人员使用的还是传统的施工方法，只有通过不断地学习和培训，让工作人员掌握创新的施工技术，才可以提高整体的工作效率，加强工程的施工质量控制。另外，还需要对一些先进的设备进行系统的培训，保证每一个工作人员都能够正确地使用这些网络设备，加强工作人员之间的技术交流和沟通，对工程的施工技术进行不断改进和创新，防止工程施工质量问题的出现。

3.2构建完善的管理体系

工程企业要提高自身对外界建筑市场波动敏感度，而且还要掌握建筑市场发展。公司通过使用预算定额的管理，实时更新预算方案，调整预算定额，来使造价方案编制更加可行。尝试应用一些新材料、新技术、新工艺，提高项目建设效率和工程质量以及降低项目的造价，并根据建筑市场的各类法律条文，分析建材市场价格数据的波动，降低整体项目工程预算，提高造价预算合理性。通过了解外部建筑市场的价格波动，来调整造价方案，用合理的造价方法，开展全面的建筑施工场地调研和外部建材市场调研，进而落实建筑施工的造价工作。要结合实际的项目施工状况，编制造价方案，确保项目实施更加高效，还要保证造价工作能够得到合理控制，有序地推进落实。

3.3做好施工成本管理

通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。

3.4健全项目建设资料

合理管控预算造价工作可以使得建设工程顺利开展，所以需要科学编制投标报价。为了能更好地控制建设过程中的施工成本，需要提前预测与工程项目有关的工作，以此可确保编制的工程造价更具科学合理性。为了能有效降低工程预算，有关人员需要制定有针对性的计划目标，将工程建设过程中涉及到的资料做全面的、系统化的管理。而在搜集资料时，相关人员不仅需要切实了解这方面的工作内容，还要找到非此建设工程过程需要用的资料，只有对所有类似项目做对比、进行参考才能做好成本管理，进而做出有利于该项目工程的发展与预算成本的制定。为保证预算人员编制的工程造价具有真实可靠性，有关人员务必对建设施工作业场地进行考察，只有对施工现场周边的实际情况有一个大概的了解，工程部门职员才能找到正确的施工工艺，便于商务部门职员编制报价，然后两部门进行沟通选取最佳的材料与施工设备，准确掌握设备的型号与规格，可进一步控制成本预算工作。为了能更好地控制施工过程中的预算成本，现场有关人员需要对现场的施工材料与机械设备进行合理的安排，并及时将现场收集到的建筑工程资料进行反馈，以便于预算人员控制造价。

结语

总之，造价管理是提升工程经济效益的重要途径之一，工作中要保证成本核算和控制精准程度，显著提升建设项目经济效益。

参考文献

[1]颜德义.建筑工程造价的管理与控制探究[J].居舍，2021（13）：141-142.

[2]石艳荷.建筑工程造价的管理与控制分析[J].住宅与房地产，2021（12）：51-52.