摘要：伴随着我国市场经济建设的不断深入，建筑行业也得到了快速发展，建筑工程项目不断增加，为提高建筑工程质量，人们越来越重视建筑工程现场管理工作，尤其是各类建筑工程安全事故的发生，对建筑工程现场管理提出了更高的要求，而建筑工程现场管理作为一项复杂的工程，它不仅是建筑工程项目管理的核心，而且是保证建筑工程质量、安全施工的关键。下面，文章就如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量展开论述。

关键词：建筑施工;施工管理;工程质量

引言

工程质量对于建筑项目建设而言占据着极为重要的地位，需给予更多的关注，工程质量的好坏直接决定项目整体建设水平以及后续使用安全。在目前建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于建筑工程项目施工管理方法进行全面的探讨。

1优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的重要性

在建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。在建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。

2优化建筑施工管理过程中存在的问题及成因

2.1施工管理制度不符合配套要求

笔者根据多年从事建筑工程现场管理的经验得知，部分施工企业没有建立完备的管理制度。例如，开工前的准备阶段缺乏明确的市场调研机制，对施工地的环境条件、地质条件、气候影响以及材料供应和人力资源等方面的研究调查不足。施工各生产要素相互脱节、资源配置不合理，容易导致工程建设受材料供应不及时、人力资源短缺等因素影响，甚至会由于施工停顿、延迟工期等问题而导致经济赔偿损失。施工企业没有树立正确的价值观念，片面注重经济效益，对制约施工企业成本管理的合同签订文本、招投标条款研究的关键性宏观指标重视不足，舍本逐末，往往会造成施工管理过程混乱，制度措施难以落实，安全质量体系杂乱无章。建立的人力保障机制不到位，不能根据现代建筑行业特点引进专业化人才，容易造成施工企业的专业技术人员储备不足，操作岗位人员数量、规模、素质缺失，人才强企战略难以实施。

2.2缺乏完整的质量管理体系

施工企业对包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理、质量管理在内的体系建设缺乏足够的认识，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设。施工现场管理技术人员的专业素质低，不重视施工技术交底、不注重技术培训、不能准确理解施工图纸设计和施工方案内容，执行能力弱，往往会导致施工过程存在诸多问题，质量通病比比皆是。

3优化建筑施工管理措施

3.1完善质量管理制度，设置专职质量管理岗位

科学且完善的质量管理制度对整个工程都具有十分重要的作用，问题导向工作可以帮助施工管理人员在整个工期完善之前做好项目内部危险因子的剔除，从多角度来有效地为后期项目管理制度进行优化和创新。此外，建筑工程单位还需要为整个质量控制进行专门岗位的设定，给予他们相应的责任，让他们依照严格的监督管理制度来将整个管理工作予以落实，而且专职人员还必须具有丰富的历史经验和操作水平，对整个项目管理制度都应该有全面的认知，具有较强的自信心可以做好整份工作，可以有效提高后期建筑工程项目管理的效率。

3.2强化质量意识

施工人员和管理人员都必须具备强烈的质量意识，才能够真正为推动后期工程效率提高和质量提高做出一定的支撑和保障作用。工程企业单位可以利用大量的宣传教育工作来以潜移默化的方式提醒工作人员质量控制的重要意义，然后给予工作人员定期的培训和教育工作，在为整个企业带来一定经济成本利益节约的前提下，实现工期的顺利完成。同时，安全性也是整个施工过程中非常关键的环节，通过质量意识的提高和安全性的保障，来综合推动整个项目质量的提高。

3.3编制科学的方案

科学合理的施工编制方案和体系，对于确保后期工程的落实和投资的合理分配具有非常重要的影响。为更好地实现资源的分配和可持续利用，施工人员必须以科学且符合行为标准的造价经验来逐渐地吸引更多科学技术手段，有效降低因人为因素的干扰而产生的施工工序紊乱的问题，对各种工种进行科学有效的排序，加强整个施工方案的合理性。此外，施工技术人员也可以利用高科技技术设备来不断提高自己的技术操作能力和水平，严格监督各类施工人员做好每一项施工流程。

3.4优化设计施工

设计人员在开展设计方案的制定和优化方案时，一定要根据实际情况的特征和现存的各种挑战问题来进行科学有效的质量管理的不断加强。而且对于不同环节内的各种情况，要进行针对和特殊化分析与阐述，将已收集到的信息进行有效记录和分类整理，找到可能会影响各类因素发展的根本原因，在此基础上，对施工图纸内的各种细节性特点进行不断调整和优化，与后期沟通机制的完善也有一定的影响意义。

3.4加强质量管理的过程控制

首先，要建立健全严格的质量管理体系，严格控制工程管理质量。施工单位要结合工程建设项目特点，建立完善的施工管理体系，明确施工质量管理责任与职责划分，确保以项目经理负责制为核心的质量管理体系有效运行。施工单位应加强对工程进度质量的控制管理，施工准备前期要落实各项准备工作，确保建筑施工所需的材料资源供应到位，人力资源保障到位，各种法律法规标准和规范的学习培训执行到位。以此为基础，施工单位应制订施工总体规划，保证过程施工严格按照进度计划进行，保证各项资源材料合理分配，工程建设正常有序。

其次，加强建筑施工过程安全风险管理，认真开展安全隐患排查，对各种潜在的安全隐患进行严密监视，采取相应的对策进行预防，未雨绸缪，防患于未然。

最后，加强对施工机械的严格控制和管理，根据施工进度在不同时段布置相应数量的施工机械，既能满足工程施工的动力需要，又不造成浪费，从而挖掘机械设备的最大潜能。

3.6加强综合型管理人才培养力度

工作人员要想推动整个项目能够以较高的质量得以完善，就必须为整个项目的开展，培养各种高素质人才团队，为后期质量的整体提高提供一定的支持。首先，建筑单位的管理层人员应该不断地制定激励机制和专业的吸引人才制度，来引进大量的高素质人才;其次，还要利用定期的培训工作和宣传工作来加强专业技术人员的知识技能水平。此外，工作人员一定要善于总结实际的工作经验和操作情况，与其他工作人员之间进行经验的分享和总结，从而可以在提高自身能力的前提下，帮助整个部门实现共同的提升。

结语

综上所述，优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，要在加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理过程控制、现场管理人员综合素质提升等方面多下功夫，提升施工质量管理水平，助力企业提高市场竞争能力，促进建筑行业实现可持续发展。

参考文献

[1]杜文奇.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].工程建设与设计，2021（06）：218-219+222.

[2]黄忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2020（10）：130+132.