摘要：在当前发展背景中，精细化管理受到很多企业青睐，成为企业提升核心竞争力、保持竞争优势、创新发展的有效途径。建筑工程企业也是如此，精细化管理与工程管理结合日益紧密，在此详细探究精细化管理在建筑工程管理中的应用情况，以期为建筑行业实现可持续发展提供参考。

关键词： 精细化管理;建筑工程管理;应用策略

引言：在当前时代发展过程中，创新和核心竞争力是实现可持续发展的基础，尤其在当前信息化、数据化时代，经济发展形势日益复杂，想要在市场中占据一席之地，坚持利用创新思维，提升核心竞争力是关键。而精细化管理的实施，可有效规避风险，实现稳定运营，这为创新发展改革提供安全保障，因此，推动精细化管理发挥效用对提升企业的综合实力有重要作用。

1在建筑工程中实施精细化管理的重要性

1.1补全存在漏洞，营造安全氛围

精细化管理实施之后，可从细微处入手，利用精细化管理方式完善云游管理体系存在的漏洞，促进管理制度完善，从而为企业建筑工程企业发展提供有效支持。精细化管理的应用将安全、责任意识及以人为本理念紧密融合日常管理工作中，建筑工程管理实施时从细节出发，严格落实管理制度，在日常工作中自觉遵守相关制度，协力构建安全的工作环境，为建筑工程顺利实施提供保障[1]。

1.2合理分配资源，降低成本支出

精细化管理的实施，从基础出发，对建筑工程的整体活动进行全面分析，从而确保管理制度全覆盖、管理流程实现公平化、管理方式实现科学化的顺利实施。利用精细化管理可大幅度提升管理效率和管控质量，从而有效规避风险，减少意外事故发生概率，这对于减少不必要的支出有重要作用。

2建筑工程管理过程中的常见问题

2.1建筑工程质量把控力度不严

建筑工程管理过程中，施工活动管理是重要组成，施工活动的最终效果对工程质量有直接影响。工程建设过程中，施工团队需要结合工程相关信息选择建筑材料和适宜的施工技术方法，从而保证施工活动达到标准要求。此时选择的材料质量及施工技术适宜性都属于工程管理的重点关注内容。结合当前建筑工程实际开展情况来看，有很多企业都存在成本管控不严、工程造价管理混乱、质量把控不严等问题，归根结底，上述问题的存在都与过度追求利益有关。另外，在施工过程中管理制度建设不完善、缺乏严格的惩处机制也有紧密联系，缺乏完善的管控制度，员工意识便有懈怠及侥幸心理，这也是日常工作中安全意识缺乏、质量把控意识缺乏的主要原因。

2.2 施工团队成员整体素质低下

建筑工程施工过程中，施工团队是施工任务的承担主体，因此施工团队人员的综合素质和能力水平也是影响建筑工程质量的重要因素。从实际来看，虽然在经济发展支持下，劳动大众的教育水平得到大范围扩展，有多元化的教育渠道供自主选择，但从整体来看，仍有很多劳动大众存在能力较差、素质不足的问题，其中最明显的问题便是安全意识、质量意识缺乏。目前建筑工程施工时，农民工仍是主力，其自身受教育水平较低，而在科技的迅速发展过程中，越来越多的先进技术和设备进入建筑工程施工现场，这便导致很多农民工难以熟练掌握现代设备和建设标准的现象，这也造成了施工质量把控不严的问题[2]。

2.3 建筑工程的现场监理效果差

在建筑工程施工过程中现场监理是保障施工质量、管控施工行为、约束人员活动的重要措施，监理人员的能力水平和实践经验是保证工程施工顺利实施、保证现场安全的依仗，但从实际来看，目前存在施工现场监理人员安全意识不足、能力水平较差的问题，很多监理人员在日常工作中并没有充分展现“监理价值”。同时随着时代发展，精细化管理成为企业管理的主流趋势，但很多监理人员仍未意识到这一点，并没有顺应发展趋势，主动学习精细化管理内涵，探索精细化管理理念与监理工作融合的路径，这都对当前的建筑工程安全、顺利完成产生阻碍。

3 推动精细化管理在建筑工程管理中应用有效策略

3.1构建完善的精细化管理机制

精细化管理的应用是新时期保障建筑工程管理水平的关键，随着时代发展，精细化管理凭借自身优势深受企业青睐，越来越多的企业将精细化理念引入日常管理中，建筑企业也是如此，基于精细化管理理念的工程管理机制逐渐推广，在实践中将材料检验、人员行为、安全意识、设备运行、现场监理等纳入精细化管理的范畴，补充完善精细化管理机制。通过上述方式构建完善的精细化管理机制，打造齐抓共管的局面，形成安全施工氛围，这是保证建筑工程整体质量的重要措施。

3.2推动施工质量精细化管理落实

3.2.1构建科学、完善的质量验收标准

为了实现建筑工程施工质量的客观评定，形成科学、完善的质量验收标准是有效策略。完善的验收标准是施工过程的依据，也是督促施工人员约束自身行为、坚持建筑施工标准的基础，科学的质量验收标准可警示施工团队的领导层，从而层层下达指令，确保整体施工团队都树立保证质量、保证安全的意识。

3.2.2利用现代化技术，构建跟踪机制

进入21世纪之后，互联网、大数据、信息技术等得到迅速发展，在各行各业得到大面积应用，为公众带来极大的便利。建筑企业也充分借助现代化技术优势，打造基于精细化理念的信息化管理平台，灵活借助网络优势实现系统化、规范化管理。在此基础上，信息化管理平台不断完善，具备的功能日益拓展，目前实现多方联动的跟踪管理机制逐渐成为现实，很多企业在原有信息管理系统上构建可实现信息收集分析的跟踪机制，从而实现施工现场整体情况信息化管控，这对于提升施工现场管理质量、全面发挥精细化管理优势有重要支持。

3.3.全面打造高素质、专业施工队伍

施工队伍人员的能力水平和管理人员的管理水平是影响建筑工程质量的重要因素，因此，结合精细化管理理念的内涵，以及当前国内建筑施工的相关标准，全力打造高素质的专业化施工队伍，这是实现安全管理、高质量施工的关键。因此，建筑施工企业应开通多元化招聘渠道，提高薪资、福利待遇水平，吸引更多高素质人才加入，尤其是教育水平高、经验丰富的施工管理人员加入，这是提升施工质量的有效保障[4]。

3.4多渠道提升施工现场监理质量

建筑工程现场施工监理是保证施工质量有效监督手段，也是营造安全施工环境的中坚力量。随着精细化管理的实施和推进，促进现场监理与精细化理念实现是重要任务。与此同时，随着信息化技术、网络技术、大数据技术、数字化技术的全面发展，利用高科技手段协助监理工作开展成为发展趋势，在此过程中，精细化管理应从人员思想状态、安全认知、设备运行状态、管控情况等方面入手，实现各项监理活动规范化质性。

结语

综上所述，本文结合当前建筑施工企业的发展现状进行分析，全面阐述在工程管理中应用精细化管理的重要性，然后分析目前建筑工程管理中较为常见的问题，结合关于问题的探究，提出四点推动精细化管理在建筑工程管理中应用的有效策略。希望通过本文的研究，为国家建筑行业深入发展、工程质量得到进一步提升提供有效支持。

参考文献

[1]邱瑾，崔胜利.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（23）：138-139.

[2]杨家兵.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（09）：130-131.

[3]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.

[4]王凤阳.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].产业科技创新，2020，2（07）：89-90.

此文章由浙江省教育厅一般科研项目资助，项目编号：Y201327957。