摘要：目前我国城市化发展和各行各业的快速发展，我国建筑行业发展也十分快速。信息技术在建筑工程中使用越来越普遍，建筑工程项目是实现社会建设、经济发展、人民物质生活水平提升的重要基础，随着经济的高速发展和现代科学技术水平的进步，人们对建筑工程项目的质量要求日益提升，同时建筑项目数量越来越多，对建筑工程管理要求更高，各种新要求被提出来。应用信息技术实施管理，不仅管理效率提高了，管理质量也大大提高，促进管理体系的完善，对建筑行业的可持续发展有着重要的价值。但目前建筑行业中，面对新形势下建筑工程项目的高标准、高质量要求，必须要明确推进建筑工程信息化的重要性，并仔细分析当前新形势下推进建筑工程管理信息化中所存在的问题，如此方能够实现建筑工程项管理的效率和整体效果。

关键词：建筑工程管理;信息技术;信息化;应用

引言

建筑项目管理信息化可以有效提高建筑工程项目管理效率，为项目建设的顺利进行提供更有力的保障。在信息时代，信息技术在建筑工程项目管理中的应用，是建筑行业发展的必然选择。本文结合建筑项目管理的实际情况探讨信息技术在建筑项目管理中的应用问题，并提出具体的对策及建议，旨在为建筑项目管理人员提供有价值的参考[1]。

1建筑工程管理信息化的概念

建筑工程项目管理是多部门、多学科的综合管理，不仅包括生产过程的管理，还包括技术、质量、材料、进度、安全和合同管理等各项管理。因此，工程管理与信息管理相结合时，具有工作量大、信息面广的特点。在建筑施工过程中，需要消耗大量不同的材料、人工、机械，对应大量不同的供应商，而这仅仅是项目管理中的生产管理和物资管理两个方面的主要内容，在其他技术、安全和合同管理中，还有各种因素对施工过程产生影响，因此对于建筑所有环节和资源应用，要实现良好的管理，具有一定的复杂性和难度。项目管理工作必须遵循从编制到审批的循序渐进的流程，既要符合建设工程相关规范的要求，又要做到相互配合、定期组织。如何做好此项工作，并对相关工作的成果进行有效管理，就是信息化管理的重要内容[2]。

2新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

2.1提升企业管理水平

建筑企业的人员流动性很强，作为劳动密集型的企业，规模比较大，而且项目分散且施工周期较长，如果依然采用传统的信息交流方式以及管理方式，就会导致信息流通不够顺畅，不能满足企业的管理需求，尤其横向信息和纵向信息不能有效流通，会严重影响建筑工程的建设进度和建设质量。而建筑工程管理信息化则打破了各种局限，既不会受到时间和空间的影响，也不会受到地域之间的距离影响，从而塑造了新的企业发展环境，使企业内部信息与企业的外部信息更加全面，保证信息传输的准确性和及时型。将更加准确的信息数据实时传递给各参与方，实现多方合作和协调，从而使建设单位、施工单位、设计单位与监理单位之间的联系更加紧密，从整体上也提升了企业管理的效率和水平。

2.2降低工程成本

工程项目管理是对建筑工程的准备、设计、采购和施工的综合、全过程的管理。在工程实践中，为达到管理的目标，公司必须花费大量的人力和物力进行有序管理，从而产生高昂的管理费用。但是，如果将信息技术与建设项目管理相结合，就可以通过相关工具以及技术手段，对项目施工过程中的相关生产要素进行有序、高效的管理，可节约大量的人力和物力，进而减少项目实施过程中产生的大量的管理成本。

3信息技术在建筑工程管理中存在的问题

信息技术在建筑工程项目管理中的应用，存在的主要问题包括以下几点：（1）我国内陆和沿海地区建筑企业的发展程度差异很大，内陆地区经济普遍落后于沿海地区，因此在全国范围内全面实施建筑工程项目信息化管理难度较大;（2）建筑工程项目管理信息化必须有统一的技术标准，但是我国目前还未建立关于建筑工程项目信息化管理的统一技术标准。因此，建筑企业在建筑工程项目建设中实施管理信息化的难度大;（3）建筑工程项目的管理和运营需要多部门的协调配合。但是我国建筑工程项目实际管理工作中政府、项目投资、项目设计、项目施工等部门之间的互动不够，部门之间缺乏密切合作，信息难以在不同部门之间高效共享;

4新形势下推进建筑工程管理信息化的对策

4.1提升信息化应用的水平

首先，新形势下，建筑企业要向推进建筑工程管理信息化，需要结合项目实际的实践过程将战略规划制定出来，基于此实施施工管理，还要注重开发和改进优化信息系统功能，实现信息技术的深层次把握，全面发挥信息化技术的功能优势。其次，必须消除现阶段建筑管理层人员对信息化技术运用的偏见，提升其对信息化管理优势和价值的认识，如此才能提升建筑工程管理中运用信息化技术的效率。再次，提升信息技术的统一性，在建筑管理过程中，需要根据工作的本身特点进行定位，在招标过程中运用信息化技术，能有效对项目进行严格管理，以此在保证建筑质量前提的基础上提升企业利润，促使企业更根据有竞争力。

4.2建立信息化管理人才队伍

人力资源是企业活动的基础，对信息化管理而言，更是需要强有力的人才队伍支持。企业应当及时规划人才培养政策，采取有效措施，加强员工培训，提高员工计算机应用水平，并组建信息技术队伍，在建设信息系统的建设阶段，应让有经验的人员参与，并对系统的设计和建设提出建设性意见，有效提高员工的信息系统应用水平;建设项目信息管理系统建成后，企业需注重对现有管理人员的培训，提高其业务能力和业务水平;要通过拓宽发展范围，提高薪酬水平等措施，吸引更多的专业人才，提高不同层次的IT技能水平，从而提高建筑企业的质量管理能力。

4.3加强主管部门的组织领导和协调工作

建筑工程项目管理信息化建设涉及多个行业和部门，是一个长期复杂的系统工程。相关部门要加强规划和管理，加快建筑工程项目管理信息化建设步伐。各级信息化建设部门要及时组织领导，统一思想，及时沟通，密切配合，共同努力解决与建筑工程项目管理信息化相关的问题。

4.4培育相关建筑管理人才

信息技术是属于建筑工程管理的工具和现代化管理手段，而信息化管理优势和功能的发挥需要借助管理人员为载体，因此，新形势下建筑工程管理信息化的推进需要培养高素质、高水平的管理人才，使其能够掌握新进的信息化技术，并应用到建筑工程管理当中。建筑企业要定期组织管理人员进行信息技术理论知识与专业技术软件以及信息管理平台操作技能的培训，并搭配合理的奖罚机制与绩效考核机制，提高管理人才积极性的同时也加强其对信息技术的应用意识[3]。

结语

综上所述，随着信息化技术的不断发展，采用新技术，将建筑工程管理信息化应用到企业日常管理中，通过以上各方面的信息化管理模块，全方位地对项目进行管理，提高管理水平，优化人员结构，提高项目利润率，进而提高企业的市场竞争力，促进企业良性发展[4-5]。

参考文献

[1]简作权.探索建筑工程管理信息化建设[J].东方企业文化，2014（18）：278.

[2]龚明孝.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].环球市场，2017（32）：301.

[3]梁爽.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2021（4）：39-40.

[4]赵瑞.基于建筑信息化模型的工程管理实践教学改革分析[J].砖瓦，2021（3）：195-196.

[5]薛颖.建筑工程物资管理的信息化管理措施[J].低碳世界，2021，11（5）：128-129.