摘要：在飞速发展的社会经济促进下，我国建筑行业取得了很大进步。但是作为建筑行业重要组成部分的民用建筑施工中依旧存在一些不足之处，对建筑质量造成严重影响，降低工程施工的经济效益。为了避免出现这种不利现象，在民用建筑施工中，应当合理强化施工的精细管理，充分发挥其优越性，取以期取得良好的管理效果。本文结合民用建筑施工管理的实际情况，研究分析精细管理模式，并提出合理化应用措施。

关键词：精细管理 民用建筑 施工管理

随着社会的不断发展，精细管理作为一种科学、先进的管理理念在诸多企业管理中得到应用，并取得了良好的效果，为相关企业的顺利发展提供保障。民用建筑施工中，优化精细管理模式，强化质量检查与控制，可有效促进工程效益和企业信誉的有效提升，具有重要的实践应用价值。

1、精细化管理概述以及重要性

施工管理精细化是将大目标分解成小目标，然后在每个细节中落实，将每个小目标做精、做细。其主要包括质量、分工、人员职责义务等方面的精细管理。其中“精”是将工作人员的岗位职责义务落到实处，紧抓问题要点，强化精益求精。“细”是指细化职责和义务，并在具体的事或人上进行落实。规范工作人员的行为，进行岗位职责的合理分工，提高任务执行的力度。

近年来，经济体制改革的不断深入，建筑企业市场竞争的压力逐步增大，对施工管理提出更高要求。在工程施工管理中，需要在工程质量得到保证的前提下，尽可能降低施工的成本，提高施工企业经济效益，增强施工企业市场竞争的综合实力。作为一种科学、有效管理手段，在具体应用中相关部门应当协调一致，通力合作，明确各岗位职责，提高管理效率。民用建筑工程中，精细管理模式的合理运用，可促进施工能够按照计划顺利实施，实现企业发展预定目标，提高施工管理的质量和水平。

2、民用建筑施工中精细管理的应用原则

2.1整体筹划，局部细化

民用建筑工程中实施精细化施工管理理念，为了确保有效实施每个环节，满足工程施工的质量要求，应当将管理制度逐步进行细化，以企业发展的全局为重，以细小环节为切入点，工程建设中存在的各种问题逐一进行解决和排除，为工程顺利施工提供保障。

2.2完善管理，明确分工

民用工程建筑施工中，经常会出现工作责任推诿、建筑质量缺陷、资金管理不善等诸多问题，严重影响施工进度，降低企业竞争力，损毁企业声誉，甚至危及人们的身心健康和财产安全。因此制定完善的管理体系，明确岗位责任分工，尤为重要。施工过程一旦出现问题能够明确相关责任人，使问题得到及时解决，提高工程施工管理水平和施工质量。

3、民用建筑施工管理中精细管理的应用策略

3.1精细编排施工计划

在民用建筑施工精细化管理实施前期，需要精细编排施工计划，相关工作人员应当缜密分析施工工艺、施工细节等工程结构，对于规模较大的民用建筑应当在协调工程质量、资金运用及安全生产的前提下进行系统分解，对影响施工的预计风险及外在因素进行给予重视。

3.2科学优化设计方案

设计人员在设计施工图纸时，应当根据建设单位的具体要求和建筑工程的实际情况，正确把握建筑工程风格及特点，从整体布局出发，科学优化建筑工程设计方案。对于图纸会审环节，施工、监理等单位给出的合理化建议应当积极采纳，对于图纸缺陷应当及时修改，以满足精细化设计方案的要求。

3.3合理管控施工材料

民用建筑工程质量和经济成本直接受施工材料控制的影响，做好施工材料的合理控制，可有效促进企业经济效益的提升。民用建筑工程施工管理中，首先应当建立完善的材料管理制度;为了确保材料质量合格，材料采购前，应当按照国家标准，深入调研材料市场价格和材料质量;合理对比材料质量和材料价格，最终选择质量合格、价格合理的施工材料;严格把控施工材料进场检验，加强控制施工材料质量检测，确保精细化管理施工材料。提高节约意识，合理控制材料损耗与使用，如实记录材料使用情况，对于材料损耗现象应当及时处理。施工材料管理人员需要做好材料采购、运输、管理等方面的工作，以防材料损耗过大，造成不必要的经济损失。

3.4强化现场安全监管

建筑工程施工过程中，安全事故时有发生，因此实现现场安全管理精细化很有必要，通过合理的管理措施，减少安全事故的发生。在材料管理方面，精准把握化学材料的特性;精准管理材料储存的环境及摆放位置，做到材料正确管理和使用。在人员管理方面，时刻关注工作人员的精神和身体状况，避免由于身体原因造成的不良后果;注意自然环境的变化，结合天气变化调整施工过程，确保工作环境的安全性;严格划分施工区域，按照划分区域进行作业活动，使施工现场程序化、秩序化;工作人员应当按照要求进行着装，正确佩戴和使用安全用具;定期检查机械设备的工作情况，落实管理责任人;为了保证施工安全，降低安全隐患，发现问题及时上报。

3.5强化提升人员素质

工作人员是民用建筑施工的核心，细化工作人员管理尤为关键。民用建筑工程具体施工中，精细管理原则应当落实，通过会议宣讲、教育培训等方式，提高工作人员精细管理意识，确保施工过程严格按照设计图纸施工。现场工作人员彼此之间沟通应当及时，工作当中应将监督意识和责任落到实处，提高自身的工作能力和知识水平;加大工作管理强度，严格审核施工过程中的用工量，以审核情况为依据采用规范化、科学化的管理措施;企业应当注重工作人员管理能力和责任意识的锻炼和培养，促进工作效率的提升;实现人工管理精细化，便于人工费用的合理控制，分析施工过程的人力需求，避免人力冗余，造成人力、财力的浪费;强化现场管理，提高现场工作效率，确保工程施工的生产效率和经济效益的双提升。

结束语

种种迹象表明，实现民用建筑工程施工管理精细化意义重大。随着社会的飞速发展，民用建筑施工企业的压力日益严重，面对严峻的社会挑战和行业竞争，民用建筑施工企业应当及时完善管理机制，严格控制施工细节，科学运用精细管理模式，增强企业的市场竞争实力，为企业的健康、稳固发展奠定坚实基础。

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