摘要：目前，信息技术已经得到了有效地使用，所以其发展效率也在不断地提升，而对于建筑工程来说，最为社会中重要的经济支柱之一，信息技术与其融合完成管理工作可以提升管理效率、保证管理质量。因此针对建筑工程管理信息化落实来说，需要将信息技术广泛地使用到各个区域当中，在建筑工程管理中，对信息技术完成充分地利用，可以不仅仅提高工作效率，同时也能够对管理系统进行更好的完善。因此在建筑工程管理当中，使用信息化技术提升管理效果，满足管理要求，推动建筑行业快速的发展。

关键词：信息化;建筑工程;管理

引言：目前我国的信息化技术与建筑工程行业都得到了迅速的发展。并且在目前的市场发展过程中，传统的建筑行业管理模式与如今的市场环境都不相适应。如今对建筑行业来说，实际的管理需求无法得到满足，最终将会使建筑行业的管理水平无法得到提高，同时也会受到相应的限制作用。在这种背景之下，就建筑工程现有情况进行升级和改变，使其得到积极有力的发展，提高管理水平，保证建筑工程存在较强的核心竞争力，并且对建筑工程的整体效益也都进行全面的提高。

1建筑工程中信息化管理的必要性

项目工程是一个整体，因此需要将其按照程序完成合理地安排，当前的建筑工程管理当中，使用OA系统和自动化控制技术。可以对计算机技术进行合理地使用，保证施工管理进行调整和改进，更为重要的是在此过程中不仅仅能够提高工程质量，更为重要的是可以缩短施工的工期，保证建筑物质量的前提下提高施工效率，对建筑行业发展有着重要的推动作用，信息化管理自身的特点与建筑工程管理技术进行融合，有着较大的必然性。

1.1建筑工程项目的复杂性

建筑工程项目的复杂性在不断地不断地增加，设计复杂和结构的复杂性相互重合，需要得到专业化的管理。随着科学技术的不断开展，目前工程项目的规模也在不断地扩大，所以整体的复杂性也在不断地不断地增强，而在此过程中对施工的各个工种进行相互协调，使其工作不会出现相互干扰，同时管理的精力投入不多，技术人员在各种信息传递时间和费用上都不需要受到阻碍，但是如果并未使用信息化技术，将会导致管理工作更加的繁琐，由于其复杂性的特点，最终影响了信息化技术在项目施工当中的使用效果，无法达到预期的施工要求，并且对减少工期或者降低成本等内容也无法实现。

1.2生产空间和工期变化性

建筑工程项目在施工过程中会遇到较多问题，其中最为重要的是施工周期较长，在施工过程中，由于生产空间的工期在不断的变化，同时建筑工程在施工当中还会受到环境和施工条件等因素的影响，导致施工的流动性比较大，施工的期限也无法进行预测，这样必须利用信息化制度合格地完成施工计划。严格地执行施工组织计划，保证施工单位或者各个工种之间都可以进行相互的配合，使工程项目能够适应不同的施工环境，提高工程管理水平。

2信息化在建筑工程管理中的应用现状

2.1管理水平较低

当前的建筑工程管理工作中，存在较多的问题影响实际的管理效果，社会上各个行业都在融合与使用信息技术，建筑行业也不例外，但是建筑行业的信息技术在使用过程中存在较多问题，首先管理工作中信息化技术使用充足，但是管理水平较低。目前在建筑工程管理当中，信息技术的使用存在一定的局限性，信息技术使用过程中还是以单机操作为主，对于各种网络共享的内容没有得到有效地落实，更为重要的是建筑工程虽然对信息技术进行使用，各种信息技术该存在的特点没有得到充分地利用。第二在建筑工程信息技术的使用上，其应用的范围较小，大部分使用在网络采购或者信息内容的更新，较多管理工作操作的主要内容还是人员，这样在一定程度上制约了管理水平，另外，建筑工程管理工作的时候，还是存在管理人员的自身问题。管理人员的思维模式没有得到好的转变，其管理思维还停留在以前的思维，使用传统的管理方法，对全新的技术没有提升重视度，导致管理水平受到限制。

2.2信息技术普及度不够

在当前的建筑工程管理工作中，相关人员对信息技术参与管理过程中的认识度都比较低，对信息化管理过程中所产生的认识度不足。所以在实际的管理过程中，需要使用信息技术来完成对管理工作的提升，但是当前的管理工作任何特点和优势都没有发挥出来，主要是管理人员对计算机应用的不够熟练，这些问题直接限制了建筑工程的管理效果，使得信息化管理工作内容没有得到充分地发挥，影响了管理效果。

2.3信息化软件的开发和实际需求存在差异

项目在软件的使用上都存在一定的要求，所以信息技术的软件需要开发团队围绕项目工程进行开展，但是在目前的发展当中，相关的开发程序都受到各种问题的影响，其专业化的知识不够，导致开发工作没有办法取得更为实际的进展。由于系统软件无法符合建筑工程管理需求，因此在这种情况之下信息化技术的优点都没有展示出来，同时更为重要的是造成建筑工程管理与信息化技术之间问题的内容也比较多，需要进行相互的协调处理，尽可能地符合其具体发展要求。

2.4信息化技术人才出现流失

在建筑工程管理当中，由于建筑工程的工期比较长，同时周期性较长，所以工作人员的流动性比较大，这些问题导致工作人员在管理当中无法进行全面的落实管理。施工过程中将会受到外界各种因素造成影响，其中包括人为环境和自然环境等等，这些都会造成信息化技术开发人才出现较大的流动，进而导致市场上使用的建筑管理中出现信息化越来越少的问题，使用的信息化管理技术也不能够得到提升，导致出现了供不应求的情况，最终影响了实际的管理效果。

3信息化技术在建筑工程管理中的应用分析

3.1对建筑工程管理水平进行提高

建筑工程企业在工作当中存在一定的特殊性，如建筑工程中的分类比较大，工程难度也比较大，而工作人员在此过程中的流动性也较强，结合这些相关的内容，如果使用较为传统的管理方法将会导致管理工作和管理理念不够顺畅的情况出现，各种通信的畅通性受阻，同时到时建筑工程的管理水平也受到了一定的制约。因此在这种情况之下，应当对信息技术在建筑工程管理当中都进行合理的操作，使用信息技术落实各种管理内容，并且将信息技术与现实情况完成充分的融合，保证建筑管理工作中使用信息化技术不仅仅能够满足工作效率提升或者工作质量提高的要求，同时能够将工作模式进行改变，对于实际的管理情况要完成充分的解决，推动行业的快速发展，制定实施的监督管理制度，打破各种时空管理中的限制，而在进行实际管理服从中，充分利用信息化技术与工程建设单位和施工单位等进行合理的融合，实际的管理过程中，能够有效利用信息化技术来完成对各种问题的充分处理，保证及时发现问题并且上报和解决，使得问题的处理效果得到一定的提升。

3.2对建筑工程施工技术水平进行提高

当前的建筑工程施工技术水平在不断地提高，施工管理在规模或者数量上都要充分考虑，这样才能够保证建筑工程得到广泛的发展。目前现代化发展的要求也得到充分的满足，在一定程度上，工程项目的复杂性在不断加大，所以考虑到项目工程复杂性问题，确保其工作效率和工作水平得到有效地提升，在此过程中需要对工作质量也进行一定的完善，就建筑工程管理工作来说，人力资源是建筑工程中的重点内容，在推进建筑工程管理工作的过程中，需要对人员都完成科学化的管理，制定各种管理制度，推动工作人员技术得到提升，使相关工作人员的工作进度得到动态化的监督和管理，并且做出符合实际要求的调整，使施工中的技术水平和施工质量可以得到更好的提升，满足具体发展要求。最后在建筑工程管理中合理使用自动化的软件，这样能够将建筑工程管理中的人力资源都进行整合处理，使得管理过程中的资料都完成全面的收集，确保工作能够得到有效开展使管理中的资料安全性得到提升，准确的落实到管理工作中。

4总结：

综上所述，在目前的社会发展过程中，我国经济也得到不断的发展和提高，当前我国已经进入到信息化社会，信息技术得到了充分的应用，尤其是在建筑工程中，由于其属于一个系统工程，所以在此过程中具有较大的复杂性，而建筑工程的管理难度也比较大，具体工作开展当中，无法进行系统化的管理。这是管理过程中需要对信息技术的工作效率得到提高，所以尽可能地保证管理水平得到提升，最大陈低估的满足建筑工程质量的提高。

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