摘要：新时代背景下，不管是科学技术还是社会经济都得到了飞速的发展，在我国建筑工程项目的施工过程中，建筑工程施工管理是一项非常重要的内容之一。因为人口的增长速度较快，为了给人们提供刚性的住宿需求，就要不断提高建筑工程的完成速度。然而在工程建设之中，存在很多不同的不明确因素，人们开始慢慢对建筑工程中可能存在的安全问题给予了重视，并提高了建筑工程的安全性。若建筑施工管理工作出现了一些不可控问题，那么就会提高建筑发生风险的概率。因此，本文就以危机管理意识为前提，对建筑施工管理的有效策略进行了探究，且提出了有效的管理方法，以供参考。

关键词：危机管理意识;建筑施工管理;管理策略

自改革开放以来，为了达到人们日常生活的需求，对于建筑工程这一工作，我国给予了大力扶持，使建筑工程的完工速度得到了大力提升。但是在综合实力不断提高的今天，人们的日常生活产生了极大变化，同时也加大了日常生活需求。但是在这一整个过程之中，在整个建筑建成过程中，建筑工程的安全施工更成为了十分主要的问题之一。于是，将危机管理意识与建筑施工过程的管理进行结合，能够对整个建筑工程施工过程中可能会发生的一些风险进行预判，从而针对这些风险采取有效的解决措施，以此保证建筑工程施工的安全性，这对于建筑施工而言有着非常大的意义和促进作用。对此，合理使用危机管理意识，能够加大建筑工程的施工管理质量。

一、危机管理意识概念

任何一个建筑工程在施工中都会存在不同程度的风险，我们应该进一步提高建筑工程的危机管理意识，以此保证建筑工程的安全性。若在施工过程中，没有合理对施工风险进行有效管理，并任由其肆意发展，那么一旦出现相关问题时，必然会对施工生产带来不可预估的损失和影响，也无法保证建筑的质量与安全等问题。在进行施工时，必须要提前预防施工中存在的一些安全问题，并在思想上也给予其应有的重视程度，进一步提高危机管理意识。同时还要强化所有建筑管理工作者的危机管理意识。长期以来，危机管理模式对整个施工进度都有一个好的作用[1]。当前，建筑行业在我国发展的越来越大，竞争也越来越激烈。若想保证自身建筑的整体经济效益，那么就要在原有程度上进一步强化建筑视功能管理中的危机管理意识。

二、危机管理意识在建筑施工管理中的作用

危机管理意识主要指的是，对施工管理过程中可能会出现的一些危机现象持以防控和预测的意识。作为一名建筑项目管理人员，应该要正确树立危机意识，从而降低整体施工过程中存在的一些风险，避免这些风险为建筑带来一些不必要的损失。另外，危机管理意识还有助于预防控制建筑项目施工管理发生的一些危机问题。项目施工管理人员科学合理使用危机管理模式，在某种意义上能够对风险带来约束作用。除此之外，建筑项目在施工过程中，遇到风险是一项非常常见的事情，但是提高危机管理意识，强化人员的风险预警以及决策能力，是预防风险危机蔓延的最好方式之一。好的危机管理意识，可以促使管理人员合理预估和测评工程中存在的一些风险，从而采取相关的解决措施。建筑施工过程更倾向于阶段性活动，同时每一项施工过程都含有潜在的风险。

因此，安全管理一直以来都是施工过程中管理工作的主要内容。安全管理人员管理工作的主要面对就是为了尽快消除潜在的安全隐患，并将安全事故发生的风险降至最低。因此，管理人员必须要具备灵敏的观察能力，以及专业的理论知识和丰富的实践经验，如此才能强化管理者的警惕性，高质量完成施工工作。危机管理意识不只是一名管理者单方面的思想工作，而是需要每一个人都应具备的意识，这是因为其关乎到人们的人生安全。只有不断强化自身的观察能力以及警惕性，才能进一步提高施工过程中的安全性，保证现场人员的生命安全，同时提高整体工作质量，保证在规定的工期内完成相关工作。这些内容都关乎到了企业的经营效益，因此提高危机管理意识，在一定意义上能够促使建筑企业获得更好的效益，为今后发展夯实基础。

三、当前建筑工程施工管理过程中常见的一些问题

（一）危机管理意识相对淡薄

社会的快速发展，为了避免不被竞争激烈的市场所淘汰，各个建设单位不得不暗自发力跟随时代发展步伐。与此同时，在经济发展如此严峻的形势下，各大建设单位更是加强了对单位经济发展的重视程度。于是，危机管理意识淡薄成为了各个建设单位比较常见的问题和现象。若一个建设单位始终无法意识到危机管理意识的重要性，那么在整个建筑建造的施工过程中，因为各种施工失误的问题，必然会为整个建设单位造成较大的经济损失，甚至关乎到名誉上的损失，在社会中失去了公信力，这样的结果并不是建设单位所预想的。因为，没有任何一个社会群体会为了便宜购买存在安全隐患的楼房。并且很多人购房的主张意愿是为了给自己提供一个舒适的居住和生活环境。可见，提高建设单位施工人员危机管理意识的重要性。

（二）施工技术相对滞后

在科学技术的持续发展下，建筑行业建造技术也得到了一定程度的进步和改造。将先进的科学技术与建筑施工过程结合，可以此时建筑工程更加精美，并达到人们提出的相关要求，同时也会加速扩散建筑工程的艺术和技术。但是，并非我国所有地区都实施了建筑建造技术的创新和改革，依旧有很多比较偏远的地区，因为地理位置不当等原因，无法将先进的施工技术引入其中，导致整个施工技术比较落后，只有贯彻以往的工艺模式实施建筑和建造，从而促使建筑工程的整个建造质量都出现了弱化[2]。这不仅会减少建设单位的经济收益，还会提高建筑工程的质量问题，以及潜在的安全风险，不断促使安全事故发生。

（三）施工设计不够合理

施工工程的设计工作对整个施工过程带来了很大的影响。若一些工程的设计工作不够顺利，那么就会在原有程度上拖延施工进度。同时工程中也会存有一些设计不合理的现象，导致施工人员无法顺利完成作业。但是一些工作人员为了保证施工进度，就会选择私自替换设计，或者是在已经设计好的图纸中添加个人主观想法，这一现象就会发展为不确定因素，最终导致出现一些不确定的安全隐患。

四、危机管理意识在建筑施工管理中的有效运用

（一）强化建筑施管理中的监督工作

建筑行业本身就是一项有着高投资、高消耗的行业之一，自身存在较大的危险因素。尤其是在施工管理过程中，非常容易出现无法掌控的安全事故，或者是因为质量问题引发的大型事故等。若缺少良好的危机管理意识，就会导致整个建筑工程存在一定的安全隐患，这些安全隐患可以会在某一个时间点集体爆发，造成严重的人员伤亡。要想减少建筑过程中的一些安全隐患，就要强化建筑工程管理过程中的监督工作，通过加大监督力度，保证施工的整体质量[3]。也就是说，加强建筑施工的管理工作也是落实危机意识的主要途径。

首先，在落实施工管理工作时，相关单位还要强化施工人员的监督，从而保证每一位施工工作者都可以结合相关标准落实施工要求。这样可以从根本上降低工程发生的质量隐患。比如，制定合理的管理规章制度，从而保证工程质量体系，在准备施工时，对于各项环节都要进行监督和有效指导，比如管理规章的制定、工序管控、工程验收、产品保护等。其次，建筑工程相关的监督管理部门还要采用具体的管理措施，避免发生建筑工程施工发生偷工减料、弄虚作家的一些现象。比如，对施工试验与统一归口材料检测进行有效统一。将所有需要施工试验和检测的材料统一经过质监部门完成试验和检测，从而消除个别建筑工程可能存在的一些安全隐患，全面增强建筑工程质量。

（二）创建好的危机管理环境

要想真正提高管理人员以及现场工作人员的危机管理意识，并了解危机管理模式的重要性，就要通过环境的方式进行烘托，在施工现场营造出好的危机管理氛围，以此激发所有人员的危机意识，并将其落实到整个施工环节中。同时需要注意的是，施工单位还要结合不同方式，展开与危机管理相关的宣传活动，从而提升所有员工的危机管理意识。

比如，可以将一些具有警示性的标语放在施工现场，以此警戒工作人员，为他们时时刻刻都做出有效提醒。或者是在不同地方设置不同的警示牌和条幅，以此营造好的危机管理环境。另外，建筑工程企业还可以组织现场人员进行一场危机管理意识讲座，通过幻灯片或者是视频的方式，为现场施工人员和管理人员演示工程建设过程中出现安全隐患的危害性，让他们可以正面了解这些内容，以此激发所有员工的思维，进一步强化所有员工的危机管理意识。

（三）完善危机管理预警体系

创建完善的危机管理体系的主要优势在于可以利用信息检测这一方式，对数据信息进行搜集和处理，从而对建筑工程质量存在的一些安全隐患进行预测。除此之外，需要注意的是在创建危机管理预警体系时，必须要保证整个系统的全面性和灵敏性，从而真正完成信息的搜集、分析和处理，以便为今后的建筑工程质量夯实基础。

在制定危机管理预警后，还要进一步对其进行完善。在完善时需要注意以下几个问题：其一，要对行业信息进行及时搜集和整合，并将其作为基础，从而进行适当性调整，让企业的发展战略更加合理化。其二，积极要求该行业的专家和管理人员加入到工程危机管理之中，这样就可以在完善时能够及时纳入专业的建议，避免后期再针对“科学性”或“专业性”等相关问题进行完善。其三，要对搜集到的相关信息给予重视，并展开合理的甄别和筛选。这样才能精准预测出即将产生的一些危机，以此保证危机管理预警系统的质量。

（四）完善危机管理结构

在实际工程环境中，大多数建筑企业并没有对危机管理给予应有重视，更没有危机管理设立独立部门[4]。但实际上危机管理需要专业以及管理水平扎实的工作人员，这样才能在原有程度上有效提高工程企业的危机管理质量，以此保证企业在市场中的核心竞争力。

通常情况下，在组建专门的危机管理结构时，建筑企业必须要对当前建筑工程中存在的一些管理危机给予解决。另外，危机管理组织结构属于相对来说独立性较强的机构，建筑企业必须要全面落实责任制，从而保证危机管理工作的水平。只有这样才能当建筑企业发生风险和危机时，可以及时做出判断并加以解决。即使没有问题，也可以做到有效预防。总之，在现代市场经济体制背景下，建筑工程企业要对组织机构的完善给予重视，从而提高企业的危机管理水平，从而全面落实危机管理意识，保证建筑企业的长期发展。

结束语：

总而言之，危机管理意识是建筑施工过程中不可或缺的一项重要管理手段，其不仅与施工人员的人身安全有着必然关联，还会决定整个建筑施工的质量，同时还会对建筑行业今后的发展带来一定影响。因此，在实际施工过程中要全面落实危机管理意识，其不仅可以增强人员危机意识，减少现场施工安全隐患，进一步促进我国建筑业的长期发展。

参考文献

[1] 仇新胜. 建筑施工管理危机管理意识应用分析[J]. 建材发展导向（上），2021，19（8）：179-181.

[2] 余学胜，孙星亮. 危机管理意识在建筑施工管理中的应用初探[J]. 中国建筑金属结构，2021（1）：34-35.

[3] 刘燕. 浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J]. 中国房地产业，2020（30）：107.

[4] 李玉明. 危机管理意识在建筑施工管理中的应用价值研究[J]. 建材发展导向（下），2021，19（1）：344-345.