摘要：当前，我国高层住宅建筑发展速度越来越快，并且开始呈现出多功能、体型与结构复杂的发展趋势。高层建筑由于其高度比较大、体型比较复杂、对施工技术的要求较高，需要的工期往往较长，其施工专业性也面临着极高的要求。这种情况下，加强施工管理很有必要。本文围绕高层住宅建筑施工这一中心，针对其施工管理的问题与策略进行分析。

关键词：高层住宅建筑;建筑施工;施工管理

一、高层住宅建筑施工管理概述

一般来说，从结构体系上来看，高层住宅建筑包括混凝土空心砌块高层建筑体系、框架轻板结构体系以及钢筋混凝土剪力墙结构体系三种类型。在高层住宅建筑施工过程中，质量管理、进度管理以及投资管理是三项重要的工作内容，这三方面内容相辅相成，一同构成了一个统一整体。高层住宅建筑的建设质量直接决定了工程是否可以获得成功，如果可以在有效控制投资目标，并且达到工期目标的前提下，充分满足施工质量目标，那么即可获得理想的效果。因此，对质量的管理是高层住宅施工管理的关键所在，只有保证了工程建设的质量，才能算得上是真正的建筑成品，否则不仅会造成严重的浪费问题，同时还可能会对人们的生命财产安全造成严重威胁。

二、高层住宅建筑施工管理面临的问题

（一）施工管理模式缺乏先进性

从施工技术管理的角度来看，在过去很长一段时间，人们采用都是传统的管理模式，很明显传统管理模式在科学性、实效性方面比较缺乏，采用传统管理模式进行施工管理时，不能严格依据施工原则对各项施工环节实施深入系统的分析，因此技术管理工作的执行比较盲目，采用的管理手段缺乏合理性与科学性，只能利用缺少灵活性的管理模式在施工现场实施施工管理。同时，在实施施工技术管理的过程中，需要加大成本投入的情况比较常见，而且对各项资源的消耗也比较大。

（二）不重视施工组织预案

目前，很多高层建筑工程建设中，施工单位普遍将关注点放在施工工期、质量以及投入上，对于施工预案的关注度不高，整体管理水平比较低，一旦有问题发生无法积极应对。尤其是一些高层建筑工程中没有制定明确的施工组织、管理预案，没有根据工程建设需求制定计划和施工措施，从整体上来看施工管理水平是比较差的。虽然一些施工中制定了施工预案，但是其编制的水平比较低，或者只是简单的画出了进度表，根本没有发挥出施工预案的作用和价值。

（三）人员缺乏专业素质与能力

从施工技术管理的角度来看，一些施工人员的职业素质与水平比较低，同时整体结构等级也缺乏合理性与科学性。具体来说，一方面，管理人员的学历水平比较低，大专以上学历的管理人员数量较少;另一方面，在落实管理工作的过程中，管理人员普遍更加重视施工进展，对施工进程时的其他管理并不关注。现场施工过程中，不仅在技术人员的数量上严重缺乏，同时项目管理方面的人才也比较稀缺。由于以上情况的存在，使得高层住宅建筑工程技术管理方面的水平始终无法得到提升。

（四）技术管理缺乏组织性

在实施施工技术管理的过程中，普遍存在着过度集权的情况，并且实践过程中缺乏操作性，整体管理结构上都缺乏科学性与合理性。由于高层住宅建筑施工中存在着大量变故，因此如果管理结构缺乏合理性与科学性，势必会对各施工环节的落实造成不良影响，进而对建筑工程建设的进一步发展造成严重的阻碍。

三、加强高层住宅建筑施工管理的策略

（一）积极创新施工技术管理手段

为了更好的满足当前的市场需求，推进企业的进一步发展，有必要在建筑工程建设过程中加强技术管理。近年来，我国建筑工程获得了快速发展，为广大百姓提供了生活的保障，此时我们必须紧跟时代的发展步伐，积极做好建筑施工管理工作，充分满足市场需求，这样才能更好的实现企业发展目标，为企业创造更多的经济和社会效益。具体来说，在建筑施工技术管理过程中，应该对现有管理手段进行创新，并将其积极落实下去，这样才能确保企业的长久发展，全面提升市场上企业的竞争水平。不仅如此，同时还要对工程技术管理进行进一步发展，适当拓宽市场，以更好的推进出黄鑫雨发展，在掌握市场动态的前提下，发挥出施工技术管理在工程建设中的重要作用。

（二）做好施工组织与管理预案

建筑企业应该根据施工特点，编织出详尽的、严谨的施工组织、管理方案，用于指导整个建筑工程的施工过程。伴随市场经济的进一步加深，施工预案应该从单纯的技术文件转变成技术管理文件。施工预案重点包含对各施工工序的安排、不同工种进入场地的时间以及关键部位采用的施工方法等，同时由于现场施工的交叉作业比较多，所以必须采取有效的措施为施工安全提供保障。从总体上来看，必须依据具体的工作内容，从材料、资金以及人员等方面做好合理安排与有效控制，并且严格依照经济、技术等原则，有效控制好施工工期、质量以及成本投入，确保工程施工可以达到工期短、成本低以及质量好的效果。也就是说，做好了施工组织、管理预案，那么建筑企业在施工管理中就有了总规划，这对达到理想的施工质量、建设工期以及施工成本意义重大。

（三）全面提升人员水平

在高层住宅建筑工程建设过程中，人员的业务水平和素质是非常关键的。因此，在施工管理过程中，应该加强对管理人员、施工人员素质的重视度，引导其树立起对自身岗位工作的责任心，并且在其基础上积极开展培训和教育工作，以进一步提升其业务水平和综合素质。特别是管理人员，一定要认识到高层住宅建筑工程区别于其他工程的特点，在每个施工环节中都要精心组织，对施工中的多项关系进行协调，对各种资源投入的数量进行合理组织，充分利用好时间，从而达到缩短工期、控制成本的目的。

（四）关注对人与物的管理

从住宅工程建设的角度来讲，管理是一项非常重要的影响因素，甚至可以说是占第一位的因素，因此必须加强对人的管理，这样才能避免很多失误的发生，或者说，只有将人的积极性调动起来，他们才能更好的完成本职工作，这对缩短工期、提升质量和效益具有重要意义。高层住宅工程建设中，牵涉的内容比较多，使用的资金、工具比较多，重点来说，应该从材料、机械这两方面加强管理。一方面，要提升材料质量，因为选取的材料如果不合乎要求，那么势必会对建筑质量造成不良影响，只有选用的建筑材料合格，才能建设符合要求的住宅，才能为人们提供安全的居住环境。另一方面，还应该做好机械设备管理工作，最好安排专人实施设备维护与保养，这样一旦机械设备出现了问题，很快就能够找到责任人，同时只有确保机械设备处在较好的工作状态中，才不会出现耽误工期的情况。

在高层住宅建筑施工过程中，管理工作需要贯穿于建筑工程的全过程。为了进一步提升建筑质量，我们有必要做好施工管理工作，将着眼点放在影响建筑质量的重点问题上，从技术、制度等方面建立完善的管理体制，在其基础上明确责任、严谨工作，从而逐步提升建筑施工管理的整体水平，为人员的生命财产提供最大的保障。

参考文献

[1]靳栋.高层住宅高层住宅建筑工程施工管理的探讨[J]. 建筑·建材·装饰，2021（5）：11-12.

[2]龚继承.高层住宅建筑工程施工管理的思考[J]. 中国房地产业，2021（30）：114-115. DOI：10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.048.