摘要：企业的发展带动社会的进步，而精确的企业财会管理不仅可确保企业资金链的稳定运行，而且可有效地使用资源，防止资源浪费，对构建企业的财会目的具备关键含义。然而，在惨烈的市场竞争之中，如何创新企业的财会管理战略性是现阶段企业管理者需思考的关键问题。

关键词：新经济;企业;财会管理;创新路径

引言

在新经济背景下，企业所处的市场环境更加复杂，更需要企业重视财会管理工作。然而，当前不少企业财会管理工作均存在较多的问题，为解决企业财会管理存在的问题，就需要企业不断改进或创新企业财会管理路径。

1企业财会管理创新的重要性

新经济背景下，互联网信息技术与各领域的融合度明显加深，社会各类经济活动需要依赖于互联网平台的连接功能。所以在新经济背景下，传统企业财会管理模式已经无法满足企业经营要求，企业只有积极创新财会管理工作，将网络平台、互联网信息技术渗透在内部财务、会计管理体系中，才能有效提高企业资金利用率，预防各类金融风险，保障财会管理工作质量。使企业在高效运转的财会管理机制中，凭借新型财会管理工作的创新，准确定位市场，更新财会管理理念，为企业转型、升级创造有利条件。

2新经济背景下企业财会管理存在的问题

2.1人为因素

企业在开展财会管理工作的过程当中，财会人员对管理的效率具有直接的影响。通过观察相关的数据分析报告可以得知，在财会人员进行工作的时候难免会出现一些误差问题，而且他们的工作稳定性也会出现起伏，这样也就会导致财会管理工作出现一定的失误，加上财会管理工作具有较高的复杂性，也在一定程度上增加了失误出现的概率。假如财会人员在实际工作的时候出现了失误，那么就会引发资金量过大或者是资金量过小这两种资金问题，当资金量过大的时候就会浪费大量的资金，而且还会给企业带来很大的经济压力。但是资金量过小也会让企业的经营活动没有足够的资金支持，从而难以满足企业发展过程中的资源需求，这两种问题都会给企业的盈利造成非常不利的影响。

2.2目标不确定

首先，在企业财会管理工作中，企业管理者并没有根据企业的运行特点进行各项财务工作的整合，导致财会管理形式单一，难以实现新会计准则下企业财会管理的目的。其次，一些企业在发展中，只是将短期的利益作为考虑重点，在各项财务工作及财会处理中，没有按照企业需求设置长远计划，使企业出现了财会管理相对滞后的问题，无法帮助企业建立财会管理目标，降低企业的核心竞争力。因此，根据企业的运行及发展特点，在企业财会管理工作创新中，企业管理者应该认识到财会工作的重要性，全面分析新会计准则的相关内容，并按照规范标准调整企业财会管理工作，规范企业财会管理行为。

2.3财会制度有待完善

相对而言，企业的诸多内部管理工作都存在一定的不规范性，而在财会工作中，工作的失范很大程度是由于缺乏严格制度的约束。比如，一些企业财会管理制度的设立仅仅在企业的宏观管理制度中有所提及，但是针对财会管理工作的具体实施，管理制度并没有予以明确。受此影响，企业的财务工作实施中表现出明显的随意性，相关账目的记录、账单的处理都缺乏严格的处理流程，致使企业在年终对账中部分账单缺失，而此类情况的长期存在，很容易使企业的财会工作陷入混乱，进而影响到企业财会工作实际成效。

3新经济背景下企业财会管理的创新路径

3.1创新财会管理方法

一方面，新经济背景下，互联网信息行业发展迅速，信息处理、传输、分析均需依赖互联网、计算机完成。所以在创新企业财会管理工作时，企业可借助计算机、网络技术，拓展企业财会信息获取渠道，同时英语大数据技术，快速分析、汇总财会信息数据。企业财会管理人员可凭借数字化的财会信息与各部门展开沟通交流，并通过网络传输、信息分享等方式，高效率的分发财务、会计相关指令，落实财会管理工作，促进企业财会信息化建设，提升企业财会管理效率。另一方面，会计核算是企业财会管理的重要内容，而在会计核算中，人力资源属于财会管理体系中不可缺少的经济要素。企业对人力资源方面的资金投入，是新经济时期行业发展对企业提出的新要求。因此，企业在创新财会管理方法的过程中，应利用会计核算原理，分析企业人力资源投入、支出比例，计算企业预计可获取的收益，准确评估企业人力资源，优化财会管理流程，为企业综合实力的增强奠定基础。

3.2强化财会人员专业能力和综合素质

财会人员是创新企业财会管理工作的主体，因此，为促进企业财会管理创新，各企业首先要强化财会人员专业能力和综合素质，首先要招录一批专业能力强、综合素质高的财会专业毕业生或具备财会相关专业学历、职称的经验的优秀人才加入到财会管理队伍，以提高财会管理队伍的整体素质，其次，企业还需定期或不定期组织新晋财会人员和一些老资历的财会人员参加财会管理相关的知识和技能培训，在培训过程中，重点加强对财会人员进行财务信息核算、数据分析、风险把控等相关的技能培训，以促进财会人员不仅能具备财务信息核算能力、数据分析能力等开展财会管理工作所需的基本能力，同时还具备良好的财务风险把控、市场分析和预测、财务相关政策解读等能力，这样不仅能为企业科学管理提供可靠的依据，也能促进企业财会管理满足新经济背景下企业财会管理工作的要求。

3.3完善的企业财会管理制度

作为企业的领导者，必须要对培训以及教育企业财务人员的财会知识进行重视，这样有利于提高他们的财会管理意识，从而确保财会管理工作的质量。第一，企业需要结合自身的发展情况引入一些专业的人才，充分地发挥出人才的优势，这样有利于进一步地提升财会管理工作的规范性。此外，还得让企业的财务人员积极地学习以及掌握先进的财务管理理念，让他们的责任意识能够提高上来，并且能够在遇到一些问题的时候制定出更加有效的解决策略。第二，企业需要根据实际的发展情况将财会管理机制进行完善，还得在实际的管理过程中进行落实，让企业的财会管理工作更加高效，从而提升企业资金运转的安全性以及稳定性。

3.4确定企业财会管理工作标准

第一，企业财会管理人员要掌握新会计准则的指导规范，根据企业中各个部门的发展现状，确定财会管理方案，实现对企业财务行为约束的目的。而且，在财会管理制度规范中，可以帮助企业明确发展目标，帮助企业财务人员对其他部门进行合作，规范企业财会管理工作的基本行为，避免财会管理偏差以及财务信息不真实问题的出现。第二，企业发展中，需要结合自身发展的现状落实财会管理规范，如在策划部门与市场调研部门合作中，为了发挥财会管理工作的优势，应该设置市场调研机制，在采购计划获得领导审批之后，才可以执行采购计划，避免采购信息交流不及时问题的出现。

结束语

在新经济背景下，企业应积极促进财会管理模式的升级，推进企业财会管理信息化建设，学会采用新型的财会决策方案，构建可实现财务共享、资源整合的财会管理平台。有效的利用企业财会管理中的信息数据，为企业经营管理提供决策服务，减少企业管理风险，满足新经济时代企业财会管理基本要求。

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